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[績(jī)效考核]績(jī)效管理:提問題而不直接給答案

經(jīng)理的價(jià)值在于幫助員工成長(zhǎng)，因此，在績(jī)效輔導(dǎo)中，經(jīng)理要通過各種途徑幫助員工提升自我，在完成績(jī)效指標(biāo)的同時(shí)，獲得能力的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累，達(dá)成這一目標(biāo)最好的途徑就是通過提問啟發(fā)員工思考。在對(duì)員工的輔導(dǎo)中，經(jīng)理的價(jià)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]什么才是成功的績(jī)效管理

幾乎每個(gè)企業(yè)都在做績(jī)效管理，但迄今為止，沒有幾個(gè)企業(yè)敢說自己的績(jī)效管理是做得很成功的。績(jī)效管理到底難在哪兒?經(jīng)過大量的咨詢案例研究，績(jī)效管理主要難在三個(gè)方面：觀念上的問題、組織保障上的問題、技術(shù)操作上的問題。一...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)如何做好員工績(jī)效管理

1、績(jī)效管理是人力資源管理的核心隨著中國加入WTO，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，人力資源管理，特別是員工績(jī)效管理越來越成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者工作的重中之重。企業(yè)的成功和發(fā)展來自于每個(gè)員工、每個(gè)部門的高水平績(jī)效。提高并保持員工的績(jī)效一直...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理的五大難題及解決之道

當(dāng)前，績(jī)效管理活動(dòng)正在企業(yè)如火如荼的開展。但是，很多企業(yè)在績(jī)效管理推行一段時(shí)間后，決策者和人力資源管理人員又被推行中遇到的各種問題所困擾。無論是來自員工隊(duì)伍的消極阻力，還是管理人員的被動(dòng)敷衍，都讓企業(yè)績(jī)效管理...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]四要項(xiàng)通向績(jī)效管理的成功之路

績(jī)效管理到底應(yīng)該怎么做?什么樣的績(jī)效管理算是成功的?如果以平衡計(jì)分卡作為績(jī)效管理的工具，那么，平衡計(jì)分卡應(yīng)該如何使用才能真正產(chǎn)生成效?通過健力寶集團(tuán)2003年的績(jī)效管理項(xiàng)目成敗，似乎可以找到相應(yīng)的答案?？?jī)效管理咨...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]超市員工績(jī)效考核方案

總則為促進(jìn)超市管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合超市實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍總經(jīng)理及財(cái)務(wù)室由集團(tuán)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)?？己藢?duì)象具體分為主管、電腦室、營(yíng)業(yè)員...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)分析

企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)是建立在人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，凡是人力資源管理工作者均有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)：績(jī)效考核與績(jī)效管理是不同的，績(jī)效考核是績(jī)效管理這個(gè)大家庭中的一員?？?jī)效管理的外延相對(duì)而言較寬，沒績(jī)效考核的內(nèi)涵...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何做好績(jī)效管理

績(jī)效管理中的考評(píng)，所有人都已經(jīng)非常熟悉。但實(shí)際工作中，各級(jí)管理人員除了考核期末對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行打分、評(píng)價(jià)，更經(jīng)常的企業(yè)管理場(chǎng)景則是要直接對(duì)員工的各項(xiàng)具體工作進(jìn)行溝通、指導(dǎo)。也有很多人指出，由于管理人員對(duì)績(jī)效管理...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理的三大誤區(qū)及對(duì)策

績(jī)效管理的重要性不言而喻，不僅是人力資源的核心內(nèi)容，而且是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)手段和創(chuàng)建良好的組織文化的基礎(chǔ)。然而在人們?cè)絹碓街匾暱?jī)效管理的時(shí)候，對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)的諸多誤區(qū)卻使績(jī)效管理事倍功半，甚至有時(shí)候適得...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]三個(gè)方法杜絕績(jī)效管理成雞肋

績(jī)效管理是指企業(yè)各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效?？?jī)效管理是企業(yè)人力...[閱讀全文]

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