不同的因為企業(yè)管理不同，績效體系建立的考核指標(biāo)也不同，但是不管是什么企業(yè)，考核指標(biāo)涉及到銷量因素、終端因素以及日常管理三個方面。知識因為不同企業(yè)、不同年度，每項所占的權(quán)重會有所不同。給大家以涂料企業(yè)管理為例，來...[閱讀全文]
確定完整、合理的績效考核指標(biāo)是績效考核的重要前提，但真正的難點是確定每個指標(biāo)的權(quán)重。對于如何確定考核指標(biāo)的權(quán)重，國內(nèi)外學(xué)者進(jìn)行了很多研究。目前應(yīng)用比較多的一是經(jīng)驗型的，如日本勞動科研所的木林富士郎提出的權(quán)重...[閱讀全文]
摘要：很多因素都會影響績效考核的效果，但選擇合理的考核指標(biāo)及確定其權(quán)重?zé)o疑是重要的一環(huán)。本文在對績效考核常見問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，指出了成功績效考核與選擇合理的績效考核指標(biāo)體系是息息相關(guān)的，并結(jié)合企業(yè)實際，...[閱讀全文]
一、引言隨著國內(nèi)市場競爭日趨激烈，市場營銷活動在企業(yè)活動中的核心地位日漸明顯，銷售人員作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者和實現(xiàn)者，在企業(yè)中的地位和作用越來越重要，銷售人才目前已成為企業(yè)的寶貴財富。但是由于公司的經(jīng)...[閱讀全文]
為進(jìn)一步完善企業(yè)薪酬分配制度，建立與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)、收入能增能減的分配激勵機(jī)制和面向市場、突出前端的價值導(dǎo)向機(jī)制，使之對外具有競爭力，對內(nèi)具有公平性，適應(yīng)以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的現(xiàn)代企業(yè)...[閱讀全文]
當(dāng)前，雖然已經(jīng)有相當(dāng)數(shù)量的高校對教師實施了績效考核，但還存在考核流于形式、敷衍了事、輪流坐莊、考核的激勵作用沒有充分發(fā)揮等現(xiàn)象，這在一定程度上使績效考核形同虛設(shè)。因此，如何有效地對高校教師進(jìn)行績效考核是高校人...[閱讀全文]
民營企業(yè)績效考核指標(biāo)是將民營企業(yè)人員的品德、工作績效、能力和態(tài)度用科學(xué)方式結(jié)合組織特性劃分項目與標(biāo)準(zhǔn)，用以績效評價與業(yè)績改善的指標(biāo)?？冃Э己酥笜?biāo)是進(jìn)行績效評價的重要標(biāo)準(zhǔn)，而績效評價是績效管理的最重要的環(huán)節(jié)，...[閱讀全文]
相對大型企業(yè)而言，中小企業(yè)績效管理具有人員較少、組織結(jié)構(gòu)相對簡單、企業(yè)管理制度更加靈活等特點，這使得中小企業(yè)的績效管理具有自身特殊的內(nèi)容。本文從績效管理的本質(zhì)含義出發(fā)，結(jié)合我國中小企業(yè)的基本特征，分析研究了中...[閱讀全文]
績效體系建立制度的考核能否成功，很大程度上在于結(jié)果運用。因此，對考核結(jié)果進(jìn)行合理運用是非常有必要的?？冃ЫY(jié)果運用一般有以下五種方式：一、薪資調(diào)整對于績效不良的員工，要降低績效工資，促進(jìn)盡快改善。績效優(yōu)秀的員工根...[閱讀全文]
企業(yè)推行績效體系建立旨在提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和盈利水平，同時也旨在提高員工的綜合能力和職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)若要贏在績效，首先要落實好三方面的問題，一是管理者與員工就目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)需要達(dá)成共識;二是績效管理強(qiáng)調(diào)...[閱讀全文]
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