国产乱了真实在线观看,久久亚洲国产高清,色在线影院,国产精品2019,亚洲综合视频网,国产精品免费观看网站,色伊人影院

[績效考核]績效談話不為難

有的員工上班著裝不合時宜或是過于隨意。有時員工的個人衛(wèi)生情況讓人難以忍受。有的員工寫字臺凌亂不堪,這表明它的主人也缺乏條理。有的員工話語粗俗,不符合職業(yè)習(xí)慣。你曾經(jīng)遇到過上述情況嗎?以上只是列舉了幾個例子,代...[閱讀全文]

[績效考核]如何打造高績效團(tuán)隊

高績效團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備的特質(zhì):授權(quán)(Empowerment )意義為,人在執(zhí)行現(xiàn)有工作時,如覺精力倍增,便有授權(quán)感受。授權(quán)就是指導(dǎo)別人能夠獨(dú)立完成任務(wù),而漸漸不必依賴你。授權(quán)就是要你自在的做事,也要你為結(jié)果負(fù)責(zé)。授權(quán)就是做事時有...[閱讀全文]

[績效考核]員工薪酬三部曲

薪酬管理問題歷來是企業(yè)管理中最敏感的問題。為了保證公司具有持續(xù)發(fā)展競爭力,企業(yè)必須對關(guān)鍵崗位的員工提供較高的薪酬,但隨之而來的是部分員工會對高收入崗位產(chǎn)生心理不平衡,影響工作的積極性。薪酬差距既要拉開又不損...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核中績效溝通的重點(diǎn)

績效溝通是績效管理的靈魂和核心,是績效管理過程中最耗時、最關(guān)鍵、最能促進(jìn)工作開展、產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié)。良好的績效溝通可以減少或排除績效管理中的阻擾因素,提高績效考核??冃Ч芾聿煌A段的績效溝通有不同的重點(diǎn)。1、計劃...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理的各個環(huán)節(jié)

企業(yè)推行績效體系建立旨在提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和盈利水平,同時也旨在提高員工的綜合能力和職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)若要贏在績效,首先要落實好三方面的問題,一是管理者與員工就目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)需要達(dá)成共識;二是績效管理強(qiáng)調(diào)...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核的相關(guān)原則

無論什么樣的績效體系建立的考核方案,只要用這四個基本原則去衡量,去測評,就可以得到一個基于理念的考核體系是否合理的基本評價。一、牽引性原則:指企業(yè)究竟要引導(dǎo)員工朝什么方向去努力也是企業(yè)的價值導(dǎo)向問題,解決做做...[閱讀全文]

[績效考核]怎樣避免績效管理形式主義

案例:A公司是一家大型服裝集團(tuán)公司,生產(chǎn)、研發(fā)各種童裝,員工有1000多人,發(fā)展迅速。但是最近不少核心骨干員工紛紛離職,引起人力資源部的高度關(guān)注,了解原因后,才得知這些骨干員工是覺得自己在回報方面沒有多大的激勵性,干...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)如何實行績效管理

績效管理是企業(yè)人事管理的重點(diǎn)內(nèi)容,更是企業(yè)強(qiáng)有力的手段之一。其最大的特點(diǎn),就是能將個體的績效與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來,將企業(yè)的戰(zhàn)略體系落實到每個人頭上,眾多管理者將其作為解決國企問題的重要手段之一。企業(yè)...[閱讀全文]

[績效考核]從經(jīng)典故事學(xué)績效管理之道

第一個故事:制度的力量這是歷史上一個制度建設(shè)的著名例證。18世紀(jì)末期,英國政府決定把犯了罪的英國人統(tǒng)統(tǒng)發(fā)配到澳洲去。一些私人船主承包從英國往澳洲大規(guī)模地運(yùn)送犯人的工作。英國政府實行的辦法是以上船的犯人數(shù)支付船...[閱讀全文]

[績效考核]怎樣建立完善的績效管理體系

績效考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”。是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作,應(yīng)用各種科學(xué)定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價。業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率,最終...[閱讀全文]