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[績效考核]員工遲到問題如何處理

目前很多公司為防止員工遲到等現(xiàn)象的發(fā)生，很多公司都采取了打卡的辦法，然而這種方法是否有效呢？恐怕很少有人注意到這個(gè)問題。如何處理員工的遲到曠工問題記考勤也好，打卡也好，看上去起到了管理員工工作態(tài)度的作用，其實(shí)...[閱讀全文]

[績效考核]有效績效管理戰(zhàn)略的10個(gè)關(guān)鍵步驟

未來幾年，企業(yè)可能需要重新評(píng)估其人力資源管理的價(jià)值，并需意識(shí)到員工規(guī)劃和績效管理是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的重要手段。那么如何才能制定出優(yōu)秀的績效管理計(jì)劃，從而提高企業(yè)的競爭力呢?以下是我認(rèn)為對(duì)開發(fā)有效的績效管理戰(zhàn)...[閱讀全文]

[績效考核]建立薪酬和績效體系？

一、薪酬體系的建立依據(jù)薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制的建立需要結(jié)合市場(chǎng)、崗位評(píng)估結(jié)果與員工能力等因素，并依據(jù)績效考核結(jié)果，從而使薪酬福利體系同績效管理及崗位評(píng)估聯(lián)系起來，使薪酬體系達(dá)到“外有競爭力，內(nèi)有公平性”的良好狀態(tài)...[閱讀全文]

[績效考核]績效評(píng)估當(dāng)中不可選用的十大方式

對(duì)于那些接受年度績效評(píng)估的員工來說，評(píng)估會(huì)議是一件大事，從字面上來說是一年一度的大事。對(duì)于那些負(fù)責(zé)評(píng)估很多員工的老板或經(jīng)理們來說，提供績效評(píng)估可以像任何事情，但是絕對(duì)不能自滿可以導(dǎo)致犯簡單的錯(cuò)誤——這些簡單的...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核結(jié)果運(yùn)用須知的五大方式

績效考核是為了讓大家不吃“大鍋飯”，讓員工的付出與收入成正比，從而達(dá)到激勵(lì)的目的。但大部分實(shí)施績效考核的企業(yè)僅僅是為了發(fā)放工資的需要，由于沒有對(duì)績效結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用，從而沒有發(fā)揮出績效考核應(yīng)有的功效，導(dǎo)致激勵(lì)...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核中企業(yè)管理者引起的誤差

一、近期效應(yīng)評(píng)定者對(duì)被評(píng)價(jià)者的近期行為表現(xiàn)往往產(chǎn)生比較深刻的印象，這樣，明明是對(duì)被評(píng)價(jià)者半年的績效評(píng)定最后可能變成對(duì)評(píng)價(jià)者近幾周的績效評(píng)定。尤其當(dāng)被評(píng)價(jià)者在近期內(nèi)取得了令人注目的成績或犯下過錯(cuò)時(shí)，近期效應(yīng)會(huì)...[閱讀全文]

[績效考核]如何將企業(yè)文化融入績效考核

企業(yè)文化在企業(yè)中的發(fā)揮作用的過程是通過在企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神等規(guī)范點(diǎn)滴滲透，績效管理則是通過對(duì)員工在工作當(dāng)中設(shè)定目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)和完成目標(biāo)過程中的能力表現(xiàn)和結(jié)果衡量中實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)?！　∑髽I(yè)文化與績效管理什么是企業(yè)...[閱讀全文]

[績效考核]讓員工在績效跑道上接力

個(gè)性化的考核標(biāo)準(zhǔn)不同崗位承擔(dān)了不同的職責(zé)，金蝶對(duì)管理層和員工采取了多層次、個(gè)性化的考核體系。管理層考核體系通過平衡記分卡，包括財(cái)務(wù)、客戶與伙伴、組織與流程、成長能力四個(gè)維度。而一般員工則通過業(yè)績、行為/態(tài)度、能力...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核的誤區(qū)和“辛路歷程”

時(shí)至年終，對(duì)一線研究人員的又一輪年度業(yè)績考核也行將開始。考核的內(nèi)容無非是對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)賬、論文發(fā)表、申請(qǐng)和授權(quán)的專利、畢業(yè)學(xué)生等項(xiàng)目數(shù)額的盤點(diǎn)。考核的結(jié)果不僅輕重不同地與被考核者及其團(tuán)隊(duì)的切身利益(獎(jiǎng)金、收入等)掛鉤...[閱讀全文]

[績效考核]讓績效管理的價(jià)值深入人心

一種商業(yè)理念叫作幫員工取得工作勝利。怎樣做到幫員工取得工作勝利呢?最有效的辦法是讓員工感受績效管理的價(jià)值。即經(jīng)理人和員工應(yīng)當(dāng)共同工作，如團(tuán)隊(duì)伙伴一般，兩人均對(duì)員工的績效水平負(fù)責(zé)。具體而言，要做好以下三點(diǎn)：一是...[閱讀全文]

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