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[績效考核]企業(yè)有何方案做好“績效管理”

績效管理是人力資源管理的核心，成功實施績效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部門的地位，提升HR經(jīng)理的價值，實現(xiàn)HR經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換，從高級辦事員到戰(zhàn)略伙伴伙伴。一、績效管理的目...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)如何構(gòu)建有效績效管理體系

“我就要我的員工把交待的事辦好，這就是績效。”大部分的管理者會不加思索地回答這個問題。其他這只是績效管理中一小部分而已，那么怎樣構(gòu)建有效的績效管理體系呢?這是每個管理者應(yīng)該深入思考的問題。目前國內(nèi)很多企業(yè)都實...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效管理中常見的十大誤區(qū)

績效評估作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要制度，很大程度上影響著企業(yè)的人力資源管理。但是，恰恰是如此重要的一項工作，在很多企業(yè)中卻并沒有被正確地實施和使用;以下是企業(yè)績效管理中常見的10個誤區(qū)：1、把太多的時間浪費在績...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理的好處 HR知多少？

績效管理存在兩面性;很多企業(yè)只看到績效管理的負面，沒有看到績效管理帶來的好處，因此放棄績效管理。即使開展績效管理的企業(yè)也因為目標設(shè)置不合適而得不償失，因噎廢食。一葉障目不見泰山，績效管理的好處，HR知多少?有些企...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效管理應(yīng)避免四大偏見

1、暈輪效應(yīng)單憑員工在某方面表現(xiàn)優(yōu)異，就認定他在所有方面都表現(xiàn)不錯。這位員工通常能與客戶維持良好的關(guān)系，所以你想他在辦公室內(nèi)的人際關(guān)系必定也是不錯。然而，事實可能并非如此。相反的情況便是所謂的號角效應(yīng)，員工在某...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理那點事是誰的責(zé)任

企業(yè)普遍的一個認識誤區(qū)是人力資源管理是人力資源部的事情，績效管理是人力資源管理的一部分，肯定應(yīng)該由人力資源部來做。許多總經(jīng)理只負責(zé)對績效管理的總目標進行一些指示，然后剩下工作就交給人力資源部。企業(yè)普遍的一個...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核需明確的三大問題

績效考核是一個很好的管理工具，為何是應(yīng)用起來無法落實到實處，原因就是企業(yè)高層沒有參與，業(yè)務(wù)部門沒有成為考核的責(zé)任主體，考核與企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)分離等等，有效的管理往往是簡單而實用的管理。有效的考核必須明確三個...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)進行績效考核的主要原因

考核是一個很好的管理工具，為何是應(yīng)用起來無法落實到實處，原因就是企業(yè)高層沒有參與，業(yè)務(wù)部門沒有成為考核的責(zé)任主體，考核與企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)分離等等，有效的管理往往是簡單而實用的管理。1、什么是績效考核：績效考核就...[閱讀全文]

[績效考核]如何合理調(diào)整績效考核評價過程問題

績效考核評價作為人力資源管理的重要職能，考核結(jié)果將成為決定員工薪酬、晉升、調(diào)遷、辭退、培訓(xùn)、獎懲等的重要依據(jù)。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)依據(jù)自身特色建立了員工績效考核體系，并實施了績效考核評價，收到了一定的效果。但同時，在績...[閱讀全文]

[績效考核]如何認識與評價績效管理的作用

在現(xiàn)代公司管理實踐中和現(xiàn)代組織管理問題的研究上，組織的績效現(xiàn)象與績效管理問題的探討，是非常引人注目的內(nèi)容。特別是隨著市場競爭越來越激烈、組織管理本身的變化也越來越快，從組織的決策者到生產(chǎn)與管理活動的執(zhí)行者，...[閱讀全文]

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