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[績(jī)效考核]企業(yè)做好績(jī)效考核四種方法

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷增加,企業(yè)的生存發(fā)展壓力也在不斷增加,而員工作為企業(yè)業(yè)績(jī)的直接創(chuàng)造者,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響很大。很多企業(yè)老板為了更好的激發(fā)員工的工作積極性和提升員工的工作業(yè)績(jī),紛紛開(kāi)始通過(guò)績(jī)效考核的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]有效績(jī)效管理有哪些基本特征

符合企業(yè)發(fā)展水平現(xiàn)狀是指企業(yè)選擇的考核方法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀要求,考核的復(fù)雜程度適應(yīng)企業(yè)管理水平,考核不會(huì)成為企業(yè)的一種負(fù)擔(dān),績(jī)效管理提升的效益大大超過(guò)績(jī)效考核的成本。制度化是指企業(yè)在制度上規(guī)范績(jī)效管理的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何做好績(jī)效目標(biāo)制定及分解

在績(jī)效管理的過(guò)程中,要注意績(jī)效目標(biāo)是否按照規(guī)定流程進(jìn)行制定與分解、方式方法是否合理、是否能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略指標(biāo)順利落地到部門(mén)、個(gè)人,還要注意在績(jī)效目標(biāo)管理的過(guò)程中,是否注意到了一些關(guān)鍵控制點(diǎn)???jī)效體系試運(yùn)行了兩...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效管理的困境及解決方式

1、概念不清晰聽(tīng)到績(jī)效兩個(gè)詞,很多人首先想到的是績(jī)效考核。很少有人知道什么是績(jī)效管理,以及績(jī)效管理和績(jī)效考核究竟有什么不一樣。人們往往忽視績(jī)效管理的大系統(tǒng),將績(jī)效考核單獨(dú)地分裂出來(lái)進(jìn)行。沒(méi)有績(jī)效計(jì)劃,也沒(méi)有進(jìn)行...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)績(jī)效管理的相互作用

一、績(jī)效管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系1、績(jī)效管理的作用機(jī)制(1)什么是績(jī)效管理。所謂績(jī)效管理,是指企業(yè)為了達(dá)到組織目標(biāo),由各級(jí)管理者和員工共同參與計(jì)劃制定、輔導(dǎo)溝通、考核評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用、目標(biāo)提升的企業(yè)文化建設(shè)績(jī)效持續(xù)提...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]中小企業(yè)的績(jī)效管理需要哪些因素

對(duì)于中小企業(yè)而言,可以沒(méi)有人力資源部,但是一定要具備人力資源思維,要讓現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)作;也不一定要等到內(nèi)部管理規(guī)范了再做績(jī)效,可以把績(jī)效當(dāng)做是內(nèi)部管理提升的一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),借績(jī)效項(xiàng)目的開(kāi)展來(lái)規(guī)范內(nèi)部...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]讓績(jī)效管理轉(zhuǎn)變成企業(yè)績(jī)效文化

近年來(lái),隨著績(jī)效管理在企業(yè)中運(yùn)用的越來(lái)越廣泛,其優(yōu)越性也漸漸凸顯出來(lái)。但是隨著績(jī)效管理的深入推行,其實(shí)施過(guò)程中的績(jī)效結(jié)果未達(dá)到預(yù)期效果,甚至不升反降;績(jī)效考核流于形式,考核流程走過(guò)場(chǎng);推進(jìn)過(guò)程中管理部門(mén)積極推...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何破解企業(yè)績(jī)效管理3大誤解

對(duì)企業(yè)而言,企業(yè)績(jī)效管理的重要性不言而喻。正是借助有效的企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng),企業(yè)才能做出諸多明智而且關(guān)鍵的決策。企業(yè)績(jī)效管理包括:一、獎(jiǎng)金如何分配?哪些人應(yīng)該獲得加薪,哪些人沒(méi)有?二、出現(xiàn)職位空缺時(shí),誰(shuí)應(yīng)該獲得升職...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]在中國(guó),考核為何這樣難?

某網(wǎng)站曾做過(guò)調(diào)查,讓HR列出人力資源關(guān)鍵排序,最后得到的結(jié)果依次為:一、績(jī)效評(píng)估,二、人職配備,三、外部招聘,四、內(nèi)部培養(yǎng),五、人才留聘,六、繼任接班。領(lǐng)導(dǎo)們了解績(jī)效管理是影響人的行為的重要因素,因此,將績(jī)效評(píng)估與人職配...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]中層管理人員的績(jī)效考核辦法

中層管理人員在企業(yè)中的地位和工作性質(zhì)具有特殊性,其績(jī)效考核方法建立是否科學(xué)、有效,成為整個(gè)績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵。大量事實(shí)表明,企業(yè)激勵(lì)和約束機(jī)制效果不明顯,甚至導(dǎo)致負(fù)面效果的原因之一,就在于中層管理者績(jī)效考核方...[閱讀全文]