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[績效考核]年底業(yè)績大考前 布局績效穩(wěn)中求進

每一個企業(yè)在年終將要到來的時刻,為保證對各員工的績效考核實行公平、公正、公開的原則,都要制定績效考核方案。年終績效考核是人力資源管理難中之難的一個關(guān)口,它由許多內(nèi)在的要素組成,如考評的目的、考評的工具、考評的指...[閱讀全文]

[績效考核]如何有效設(shè)計企業(yè)關(guān)鍵績效指標

關(guān)鍵績效指標(KPI)于1999 年被正式引入我國,隨后成為企業(yè)績效考評中運用最廣泛的工具。KPI 是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的目標式量化管理指標,是把企業(yè)的戰(zhàn)略...[閱讀全文]

[績效考核]建立“狼狽為堅”的績效驅(qū)動模式

自從接管了項目事業(yè)部后,經(jīng)常碰到這種情形。當市場銷售人員針對客戶對項目的需求召集研發(fā)人員進行解決方案討論時。研發(fā)人員基本是從自身角度來考慮項目完成需要時間、能提供的技術(shù)解決方案,而忽視客戶對項目的進度和技術(shù)...[閱讀全文]

[績效考核]專業(yè)證書在績效管理中價值幾何

受朋友之邀,九月份會到一家培訓(xùn)機構(gòu)講授人力資源管理師的考證課程,以前我對這種考證課程是不太愿意加入的,感覺功利性太強,講授的課程內(nèi)容受限制很大,說實話現(xiàn)在讓我去考三級我都未必考得過,因為太多的是咬文嚼字的考...[閱讀全文]

[績效考核]看阿里、騰訊 是如何進行研發(fā)管理和績效考核的?

阿里、騰訊以及一些創(chuàng)業(yè)公司是如何進行研發(fā)管理和績效考核的?在知乎上,這個問題得到了超過5000位網(wǎng)友的關(guān)注,顯然,BAT獲得的巨大成功使得巨頭們的管理模式成為了人們好奇的焦點。豌豆莢創(chuàng)始團隊成員丁吉昌這個問題下做了...[閱讀全文]

[績效考核]不懂戰(zhàn)略地圖 別談戰(zhàn)略執(zhí)行

平衡計分卡是管理戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具。然而,很多企業(yè)目前對平衡計分卡的認知存在許多誤區(qū),主要表現(xiàn)在兩個方面。第一,在平衡計分卡的應(yīng)用上,要么是戰(zhàn)略執(zhí)行工具的大而話之,沒有深入到戰(zhàn)略設(shè)計的具體要素來認識平衡計分卡...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理的結(jié)果和過程-哪個重要?

記得高二的時候?qū)W過哲學(xué),自然**法里有一句當時始終無法理解的饒舌的話:過程是結(jié)果的過程,結(jié)果是過程的結(jié)果,沒想到事隔多年,竟然在我的工作中卻要反復(fù)去強調(diào)這句話的深層次含義。在績效管理領(lǐng)域,這句話應(yīng)該是我們在設(shè)計...[閱讀全文]

[績效考核]不為績效的企業(yè)管理都是耍流氓

理論上,企業(yè)的經(jīng)營管理目標有不少,如價值最大化、股東權(quán)益最大化、利潤最大化等等,專家學(xué)者給列了不少,但是對于企業(yè)組織,尤其中小企業(yè)來說,管理的真正目的只有一個:提升績效,即提高業(yè)績和效率??梢哉f,只要企業(yè)的經(jīng)營管...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)衡量“績效”的最佳HR指標

什么才是能夠幫助企業(yè)判別和選擇出能真正衡量績效和HR功能有效性的關(guān)聯(lián)度更高、更有意義的指標?總體勞動力生產(chǎn)率從整體上衡量HR成功與否的最好工具是勞動力生產(chǎn)率,這里最關(guān)鍵的是持續(xù)改善員工成本(工資、福利和總體HR花...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核的"管理"標準

績效考核是現(xiàn)在企業(yè)的管理之首道,如何進行績效考核,讓績效考核不流于形式,卻一直困繞著人力資源工作者??冃Э己说淖饔迷谟凇凹睢?,前提是員工與管理者認真參與。一個受到抵觸或者敷衍的考核方法是無法起到激勵作用的。觀...[閱讀全文]