“微時(shí)代”的到來(lái),給人才招聘帶來(lái)便利?,F(xiàn)在,很多企業(yè)在招聘方面更多地會(huì)啟用微招聘渠道,例如QQ群、移動(dòng)終端上的微博、微信等社交平臺(tái)工具進(jìn)行人才的篩選。在QQ群與微信招聘方面,筆者所在的企業(yè)運(yùn)用得比較多,并起到了良好的...[閱讀全文]
許多公司的招聘錄用決策比較簡(jiǎn)單,就是用人部門(mén)和HR看完后憑其雙方個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷決定是否錄用,有的甚至只要用人部門(mén)或HR一方看了合適就定了,這種方式效率高但難免會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不夠科學(xué)規(guī)范的?! ′浻脝T工是很?chē)?yán)肅...[閱讀全文]
薪酬制度也是有類別之說(shuō)的,一般來(lái)講薪酬制度的類型分為:以崗位為導(dǎo)向的薪酬制度、以技能為導(dǎo)向的薪酬制度、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬制度和以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬制度。 薪酬制度分類: 1、以崗位為導(dǎo)向的薪酬制度。該制...[閱讀全文]
目前很多公司為防止員工遲到等現(xiàn)象的發(fā)生,很多公司都采取了打卡的辦法,然而這種方法是否有效呢?恐怕很少有人注意到這個(gè)問(wèn)題。如何處理員工的遲到曠工問(wèn)題記考勤也好,打卡也好,看上去起到了管理員工工作態(tài)度的作用,其實(shí)...[閱讀全文]
小陳是一家中型企業(yè)的HR,前段時(shí)間公司從外面挖了一個(gè)技術(shù)高管過(guò)來(lái),給的工資自然是豐厚,福利也不錯(cuò),可惜這位高管還沒(méi)干滿3個(gè)月試用期就拍拍屁股走人了,臨走丟了一句話“公司管理太亂!” 其實(shí),每個(gè)公司都有過(guò)人才流失的...[閱讀全文]
人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力...[閱讀全文]
一碗牛肉面“引發(fā)的管理風(fēng)暴朋友和一個(gè)小老板在路邊閑聊,這個(gè)小老板談及如今的生意,感慨頗多,他曾經(jīng)輝煌過(guò),于蘭州拉面最紅的時(shí)候在鬧市口開(kāi)了家拉面館,日進(jìn)斗金,后來(lái)卻不做了,朋友心存疑慮地問(wèn)他為什么。信息源:揭陽(yáng)招...[閱讀全文]
互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用發(fā)展得如此迅速,目前已經(jīng)普及到生活的各個(gè)部分。而企業(yè)人才的招聘管理也逐漸地走向了網(wǎng)絡(luò)??墒怯泻枚嗥髽I(yè)在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)招聘時(shí)卻出現(xiàn)了很多的困惑,他們的在各家的招聘網(wǎng)站上發(fā)布了招聘信息,他們以為信息發(fā)出去...[閱讀全文]
企業(yè)要從戰(zhàn)略高度出發(fā),打破以人為中心的“權(quán)利思想”,建立以事為中心的“流程思想”,實(shí)現(xiàn)從功能管理到流程管理的突破性思維,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。1、企業(yè)人力資源管理的研究中心在于如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置,如何沖...[閱讀全文]
員工3個(gè)月內(nèi)離職和2年左右離職,差別超乎你的想象!<strong style="BOX-SIZING: border-box !important; PADDING-BOTTOM: 0px; FONT-STYLE: normal; MARGIN: 0px; PADDING-LEFT: 0...[閱讀全文]