企業(yè)要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，打破以人為中心的“權(quán)利思想”，建立以事為中心的“流程思想”，實(shí)現(xiàn)從功能管理到流程管理的突破性思維，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
1、企業(yè)人力資源管理的研究中心在于如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，如何沖破傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理的約束，把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展的特殊資源，要為人才提供創(chuàng)造各種條件。
2、同時(shí)，要重視人力資源的開發(fā)，重視人力資源的投入，提高人力資源的利用程度，創(chuàng)造一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需要。
3、薪金盡管不是激勵(lì)員工的唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個(gè)重要的方法，可起到安定人心的作用，也是防止員工流失的必要條件之一。
4、作為企業(yè)人力資源管理的動(dòng)力系統(tǒng)，薪酬激勵(lì)系統(tǒng)是在“市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導(dǎo)”這一國(guó)家關(guān)于企業(yè)內(nèi)部收入分配制度改革的大要求下建立的。有人說(shuō)薪酬是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)，可以留住和激勵(lì)人才；若使用不當(dāng)，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。所以，最好的方式就是要讓薪酬“動(dòng)”起來(lái)，以此激發(fā)員工的積極性。
5、同時(shí)還應(yīng)豐富員工的娛樂活動(dòng)，勞役相結(jié)合才能有高的效率。要充分利用現(xiàn)有條件，或者盡全力采取一切辦法為職工創(chuàng)造最佳勞動(dòng)場(chǎng)所，讓職工愉快的工作，健康的工作，熱愛企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)奉獻(xiàn)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的宏偉目標(biāo)。
6、工作中，要不斷對(duì)各類員工進(jìn)行不同目的的分類培訓(xùn)，以滿足不同員工的不同需求。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在良好的人際關(guān)系，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎(chǔ)上，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動(dòng)性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來(lái)