国产乱了真实在线观看,久久亚洲国产高清,色在线影院,国产精品2019,亚洲综合视频网,国产精品免费观看网站,色伊人影院

[績效考核]強化“績效考評”三種主要方式

(一)行為導向型主觀考評方法(1)排列法:也稱排序法、簡單排列法,是績效考評中比較簡單易行的一種綜合比較的方法。優(yōu)點:簡單易行,花費時間少,減少考評中過寬或趨中的誤差。缺點:主觀比較,有一定的局限性,不能用于比較不同...[閱讀全文]

[績效考核]教練式溝通,才是企業(yè)績效的王道

溝通,是實現企業(yè)績效的王道。企業(yè)最根本的目的是盈利,而績效的達成是實現企業(yè)盈利的唯一途徑。老總一個人,能夠取得績效嗎?當然不能。那么如何能取得績效呢?答案是良好有效的溝通。你溝通嗎?你和下屬溝通嗎?你和下屬的溝通...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理分析:別給大象安個駱駝尾巴

每一種理論與技術都有假設前提,應用性的理論與技術尤其是這樣。應用性的理論與技術提出的目的是解決問題,問題產生環(huán)境、條件就是它們的假設前提,這些假設前提是它們得以創(chuàng)建的基石。反過來,在應用過程中,假設前提就是應...[閱讀全文]

[績效考核]銷售業(yè)績提升的關鍵

獎金是銷售人員績效和薪酬管理的最為重要的手段,目前國內采用的單純銷售提成傭金管理方式不夠科學,正確的管理模式應通過設計銷售指標+獎金的模式進行績效管理盡管營銷組合包含的工具較為豐富,例如價格、促銷和廣告等,...[閱讀全文]

[績效考核]激勵員工的15個妙招

積極向上的工作環(huán)境,需要自強自立的員工。行為科學認為,激勵可以激發(fā)人的動機,使其內心渴求成功,產生推動人朝著期望目標不斷努力的內在動力,不過在實施激勵之前,企業(yè)應該清楚,過激勵應該想達到什么目標。目標明確以后,...[閱讀全文]

[績效考核]2014績效管理問題解析:最核心的六大命題

從事人力資源管理咨詢和培訓近十年,關于績效管理的課程講過無數編,而聽企業(yè)家、人事經理談績效管理的是是非非,則更多??冃Ч芾?,聽起來更像來自阿拉伯的故事集《一千零一夜》――千萬家企業(yè)都在做,都在采用不同的方法,都付...[閱讀全文]

[績效考核]靠獎金提升銷售業(yè)績?

獎金是銷售人員績效和薪酬管理的最為重要的手段,目前國內采用的單純銷售提成傭金管理方式不夠科學,正確的管理模式應通過設計銷售指標+獎金的模式進行績效管理盡管營銷組合包含的工具較為豐富,例如價格、促銷和廣告等,...[閱讀全文]

[績效考核]如何運用無“薪”激勵法提升員工滿意度

定期團隊內溝通溝通的頻率可以根據各個營銷團隊具體的情況而定,其目的是為了讓員工知道團隊這一時期的銷售情況、重要交易、經營業(yè)績和重大事項,尤其是那些振奮人心的合同、業(yè)績、人物和事件,能夠在很大程度上鼓勵和刺激員...[閱讀全文]

[績效考核]薪酬管理:告別“無為主義”

薪酬管理從某種意義上是一個技術問題。所謂技術問題,是可以通過專業(yè)性的技術、技巧、技能解決的。薪酬是人力資源管理很核心的一個部分。我們需要有三個基本的觀點,第一要有戰(zhàn)略觀,第二要有績效觀,第三要有分配觀。人力資源...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核方案制訂詳細流程

制定出符合實際的績效考核方案,有很多的方面需要了解和注意,如要做到公正公平原則,要掌握好必要性和重要性等。步驟/方法1、績效考核方案實施的必要性績效考核是企業(yè)對員工的正當要求和標準規(guī)范,優(yōu)秀的績效不僅對公司有...[閱讀全文]