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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用

企業(yè)文化作為一種新型的管理理論，已是當(dāng)代世界發(fā)展的新潮流。隨著我國(guó)改革開放的不斷發(fā)展，企業(yè)文化正在成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究的重要課題。關(guān)于企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式，不少文章都已談到，本文僅就它的作用談幾點(diǎn)粗淺的想法...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]淺談如何強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)要成為一流的企業(yè)，首要建設(shè)一流的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的生存與發(fā)展，需要的是凝聚力。而企業(yè)文化對(duì)形成其內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力是核心所在。因此，抓好企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何培育企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)靈魂所在。企業(yè)文化的概念出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代，上世紀(jì)70年代末，日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大對(duì)美國(guó)乃至西方經(jīng)濟(jì)形成了挑戰(zhàn)，在這種形勢(shì)下，美國(guó)的學(xué)者開始研究日美公司在績(jī)效上出現(xiàn)差距的原因并最終認(rèn)定，這種差...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要建立三種文化

典型企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量每?jī)赡昃头环?，但更多的?shù)據(jù)真的能夠促使我們智慧地工作嗎? “這些數(shù)據(jù)可能成為一個(gè)負(fù)擔(dān)，一項(xiàng)不明智的成本?！闭淠?· 羅斯(Jeanne Ross)說。作為麻省理工大學(xué)信息系統(tǒng)研究中心的總監(jiān)和首席科學(xué)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化變革與創(chuàng)新三大信號(hào)

當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生新的關(guān)系、新的結(jié)構(gòu)、新的方式時(shí)，必然要求有新的企業(yè)文化與之相適應(yīng)，改造舊的觀念，創(chuàng)造新觀念，重新組合、設(shè)計(jì)，而這就是企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新。企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新就像是毛毛蟲化蝶一般危險(xiǎn)而又必...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]建立“負(fù)責(zé)”企業(yè)文化4個(gè)步驟

當(dāng)談到管理公司以及服務(wù)客戶時(shí)，你需要有信心，相信事情可以做好。但是如果你不建立一種負(fù)責(zé)任的企業(yè)文化，讓你的員工和你本人能對(duì)自己的行為、后續(xù)行為和價(jià)值觀負(fù)責(zé)，那么這可能很快就會(huì)開始影響你的公司業(yè)績(jī)?？偛课挥诿绹?guó)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響有多大

2014年5月7日，美國(guó)財(cái)經(jīng)雜志《赫伯特金融摘要》(Hulbert Financial Digest)的創(chuàng)始人馬克赫伯特(Mark Hulbert)今日在財(cái)經(jīng)媒體《市場(chǎng)觀察》(MarketWatch)上發(fā)表評(píng)論文章稱，不要太在意公司的首席執(zhí)行官是誰，因?yàn)槠髽I(yè)文化對(duì)公...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化管理與制度管理的完美結(jié)合

在與許多企業(yè)家的交流過程中，發(fā)現(xiàn)他們?cè)谄髽I(yè)管理中遇到諸多困惑問題，其中遇到的主要問題是如何建立企業(yè)管理的關(guān)鍵基調(diào)，往高深里說，就是本企業(yè)的基本管理哲學(xué)是什么?對(duì)于這個(gè)問題，有兩種基本答案，一是通過企業(yè)文化來吸...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)為何重要

企業(yè)文化，就是企業(yè)的精神、信仰、價(jià)值觀，它是一種不滅的靈魂，依靠這種精神，優(yōu)秀的企業(yè)將全體員工緊緊凝聚在一起，塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求，從而發(fā)揮最大最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力!企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是行動(dòng)的指南針...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化定位要注意的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)一，企業(yè)文化的定位首先必須合理。中國(guó)企業(yè)講文化講得最多的是怎么宣傳、怎樣體現(xiàn)于制度和流程，怎樣由中高級(jí)管理層帶頭踐行等。這些當(dāng)然都必不可少，但是離不開一個(gè)基本的前提：企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值理念應(yīng)當(dāng)合理。只有...[閱讀全文]

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