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[組織結(jié)構(gòu)文化]小議企業(yè)文化與管理制度

只要企業(yè)成立，就有了該企業(yè)的企業(yè)文化。評價一個企業(yè)的企業(yè)文化如果不探討這個企業(yè)的制度建設(shè)，只能是一種空洞的、不真實的主觀臆想。制度對于企業(yè)的意義在于它建立了一個使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化是人性化管理的關(guān)鍵

西方的現(xiàn)代公司治理也不是見物不見人，企業(yè)管理并沒有進(jìn)入所謂以決策理論、系統(tǒng)科學(xué)和定量分析為中心的現(xiàn)代階段，而是更重視人的因素，強調(diào)以人為本、以人為核心?？鬃印耙阉挥?，勿施于人”和“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]將精益融入企業(yè)文化

世界上有兩件事做起來比較難：一件事是把別人的錢放進(jìn)自己的口袋，另一件事是把自己的思想放進(jìn)別人的腦袋里。從而可以說明，要將精益融入形成已久的企業(yè)文化體系中存在著很大的困難。對企業(yè)而言，顯而易見的是精益生產(chǎn)方式...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]制勝企業(yè)文化7個因素

一家企業(yè)的文化能對企業(yè)的表現(xiàn)產(chǎn)生巨大影響力。文化，是將企業(yè)凝聚在一起的粘合劑，同時也是競爭者最難復(fù)制的東西。因此，它能夠是競爭優(yōu)勢的持久之源。就像這些例子：Steve Jobs在蘋果建立起了挑戰(zhàn)性文化，即“現(xiàn)實充滿懸念”...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展缺少文化的考核該如何進(jìn)行

如果員工把績效考核理解為額外工作，而不是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實施的手段和牽引員工的工具，績效考核將失去意義。人力資源管理中，績效管理可以推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo);績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中小企業(yè)為何對品牌文化建設(shè)欠缺

品牌文化是品牌產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)，是與品牌歷史淵源相適應(yīng)的個性化形象，是獨特的具有豐富內(nèi)涵的品牌的全面體現(xiàn)。中小企業(yè)目前的發(fā)展需要有品牌文化的注入，品牌文化標(biāo)志著商品在消費者心目中的聲譽，是良好企業(yè)的縮影。目前...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]智慧管理的企業(yè)文化體系

什么是智慧呢?“智慧”一詞，在現(xiàn)實的生活中使用得很頻繁，各種行業(yè)、不同人群、不同文化、不同民族、不同信仰都以不同的方式表達(dá)智慧、贊美智慧，并致力于智慧的追求。什么叫管理?管理是組織自身進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]關(guān)注企業(yè)文化中“關(guān)鍵的少數(shù)”

第一大要素即關(guān)鍵行為，指當(dāng)前業(yè)務(wù)的運作方式，能在人與人間順利地傳遞;這些行為能夠帶來實際的業(yè)務(wù)影響力，尤其是在成為習(xí)慣且廣泛傳播的情況下。此外，如果各級領(lǐng)導(dǎo)人開始將這些行為投入實踐時，你應(yīng)該可以立即識別出來。...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)不能脫離的環(huán)境條件

同樣是一個國家，一個市場，不是每一家企業(yè)都有好的文化。同樣是企業(yè)文化，也不是隨便就能使一家企業(yè)成功。這個事實說明，優(yōu)秀的企業(yè)文化，一定有它產(chǎn)生和作用的特定環(huán)境條件。離開特定環(huán)境條件建設(shè)企業(yè)文化，就如同無源之水，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何用企業(yè)文化為企業(yè)開辟未來

企業(yè)文化的現(xiàn)代化，主要表現(xiàn)為十個特征：和諧，包容，真誠，仁愛，循禮，守信，合作，平等，創(chuàng)新，共贏。現(xiàn)代企業(yè)文化是開放包容、兼容并蓄的文化，融合中華傳統(tǒng)文化精華和西方現(xiàn)代管理思想?，F(xiàn)代企業(yè)文化與傳統(tǒng)企業(yè)文化不同，更加強...[閱讀全文]

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