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[組織結構文化]合作文化與眾包式績效管理工作體系

如今，我們已經(jīng)處于公司管理方式重大變革的最前沿。一些具有戰(zhàn)略眼光的領導者，會談及社會層級和基于社交與社群模式的合作及目標設定等話題。公司正充分利用內部信息市場(員工個人掌握的信息)，讓基層員工參與管理，而不是...[閱讀全文]

[組織結構文化]創(chuàng)建適當?shù)钠髽I(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略支撐變革

強大的企業(yè)文化建設是企業(yè)戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié)，雖然大部分的高管都知道企業(yè)文化的重要性，也想建立起高績效的企業(yè)文化，但是成功的案例寥寥無幾。原因何在呢?關鍵何在呢?關鍵在于員工本身，需要員工積極的態(tài)度，和內心的支持...[閱讀全文]

[組織結構文化]如何從企業(yè)文化的角度選人

不論是優(yōu)秀的企業(yè)還是剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，都愿意找到合得上拍的人，找到和組織的血型一致的同類人。說得文皺鄒一點，就是要找到認同公司的愿景，具有公司要求的品質和職業(yè)素養(yǎng)的人。但實際選人的時候，我們的hr和業(yè)務部門負責人...[閱讀全文]

[組織結構文化]如何解讀智慧管理的企業(yè)文化體系

什么是智慧呢?“智慧”一詞，在現(xiàn)實的生活中使用得很頻繁，各種行業(yè)、不同人群、不同文化、不同民族、不同信仰都以不同的方式表達智慧、贊美智慧，并致力于智慧的追求。什么叫管理?管理是組織自身進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制...[閱讀全文]

[組織結構文化]領導者能決定企業(yè)文化發(fā)展體系嗎

很多公司都試圖打造一種偉大的企業(yè)文化，但是大多是失敗的，原因是什么呢?是因為他們沒有抓住打造企業(yè)文化的一個重要因素：領導者。企業(yè)文化體系若僅僅意味著員工休息室的舒適，彈性工作制的便利，這都是容易做到的，但是做...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化發(fā)展體系如何重塑企業(yè)健康

伴隨著全社會環(huán)保意識的不斷增強，人們對諸如生態(tài)、生態(tài)結構、生態(tài)健康之類的名詞早已是耳熟能詳。人講生態(tài)，企業(yè)如人，企業(yè)也講生態(tài)。何謂企業(yè)生態(tài)?簡而言之，就是企業(yè)的生存狀態(tài)。一家企業(yè)的生態(tài)，從結構的意義上講，通常由三...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化管理建設與企業(yè)集體心態(tài)

企業(yè)文化是集團心態(tài)的體現(xiàn)，集團是由個體組成的，因此企業(yè)文化既有每個人的心態(tài)成分，又不完全是簡單的相加。集體心態(tài)決定企業(yè)文化管理建設，企業(yè)文化管理也反過來影響集體心態(tài)。離開集體心態(tài)談企業(yè)文化管理建設，猶如空中樓...[閱讀全文]

[組織結構文化]解讀管理者必備的企業(yè)文化建設理念

企業(yè)文化建設理念工作也未必能夠達到預期，因為我們忽視了企業(yè)管理者的關鍵作用，而這一群體是企業(yè)文化建設理念的傳導群體，更是實現(xiàn)企業(yè)文化建設理念與經(jīng)營管理深度融合的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)文化建設理念理論自20世紀80年代...[閱讀全文]

[組織結構文化]推行管理要善用授權文化

從企業(yè)成立開始，企業(yè)文化便開始醞釀，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化也在不斷的補充和完善。但是企業(yè)文化如何在管理文化中體現(xiàn)呢?可以說公司里大大小小的事，沒有一件不體現(xiàn)過企業(yè)文化，企業(yè)文化可以是是公司的不成文法，但...[閱讀全文]

[組織結構文化]競爭對手無法復制的優(yōu)勢：企業(yè)文化體系

盡管企業(yè)文化體系難以捉摸，但卻需要加以衡量和管理，以幫助您達至成功。您的競爭對手永遠無法復制的可能就是您的企業(yè)文化體系，因此，企業(yè)文化體系可能是巨大的競爭優(yōu)勢。確保價值觀清晰且貼切在衡量企業(yè)文化體系和價值觀...[閱讀全文]

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