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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)家如何捍衛(wèi)自己的企業(yè)文化

摧毀一家企業(yè)的企業(yè)文化需要多久?很簡(jiǎn)單,五步就可以解決,而且簡(jiǎn)單易學(xué),人人都可以做到。第一,像是管理金錢一樣來(lái)管理員工;第二步,為每一步行動(dòng)制定計(jì)劃;第三步,讓你手下的中層管理者忙個(gè)不停,這樣他們除了好好完成任務(wù)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]公司企業(yè)文化建設(shè)思路

將企業(yè)建成全國(guó)性、乃至全球性公司是很多企業(yè)家一直努力的方向,尤其是在我們這種求大求全的面子文化氛圍里。然則,就好像地球上沒有骨架的陸地動(dòng)物不會(huì)高過5寸一樣,公司達(dá)到一定規(guī)模后,也會(huì)面臨許許多多的問題,其中在全...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]集團(tuán)文化建設(shè)的方法:5個(gè)統(tǒng)一

集團(tuán)文化在企業(yè)集團(tuán)各成員機(jī)構(gòu)的推進(jìn)實(shí)施,必須依賴于各成員機(jī)構(gòu)的具體執(zhí)行,為了保證集團(tuán)文化能夠在各成員機(jī)構(gòu)中得到貫徹,集團(tuán)文化必須能夠包容各成員機(jī)構(gòu)的特性;同時(shí),為了保證企業(yè)集團(tuán)文化的統(tǒng)一風(fēng)貌,集團(tuán)文化又必須...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]培養(yǎng)企業(yè)文化的使者

認(rèn)清通訊員的角色定位,幫助員工更全面地了解企業(yè),幫助企業(yè)更好地推廣品牌形象,企業(yè)文化才能真正發(fā)揮最真實(shí)的意義企業(yè)內(nèi)部自辦報(bào)紙刊物用于內(nèi)外部宣傳,挑起內(nèi)刊編撰大梁的除了專職內(nèi)刊編輯,企業(yè)內(nèi)部精干的通訊員隊(duì)伍也...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化與涉外禮儀

一、序言中華民族在人類歷史發(fā)展長(zhǎng)河中,以其上下五千年的燦爛文化屹立在世界東方,被譽(yù)為禮儀之邦。一個(gè)國(guó)家或民族對(duì)人類歷史發(fā)展的貢獻(xiàn)大小,不僅看其經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)模和科技發(fā)展水平高低,還要看其是否有先進(jìn)的文化和高...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化出現(xiàn)嚴(yán)重問題的10個(gè)跡象

正在找工作?我一直感到吃驚的是,來(lái)我公司接受面試的人里,幾乎沒人詢問有關(guān)我們企業(yè)文化的問題??伤麄儜?yīng)該問。過去幾個(gè)月里,我們大家看到美國(guó)發(fā)生了兩起嚴(yán)重的企業(yè)文化崩塌事件,媒體對(duì)此進(jìn)行了大量報(bào)道,涉事公司沒有一...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化與管理制度

只要企業(yè)成立,就有了該企業(yè)的企業(yè)文化。評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化如果不探討這個(gè)企業(yè)的制度建設(shè),只能是一種空洞的、不真實(shí)的主觀臆想。制度對(duì)于企業(yè)的意義在于它建立了一個(gè)使管理者意愿得以貫徹的有力支撐,并且在得到員工...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用

一、輻射作用企業(yè)的外觀形象和品牌形象對(duì)外界產(chǎn)生直接的影響.可以喚起外部對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前,由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)對(duì)外輻射的手段很多,而且企業(yè)也越來(lái)越螢視廣告、傳播、公共關(guān)系等企業(yè)宣傳方法,...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]優(yōu)秀企業(yè)文化的兩個(gè)基因

近年來(lái),關(guān)于企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響的研究已經(jīng)得到了管理界的普遍關(guān)注。世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因,就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。憑著企業(yè)文化,這些一流公司保持了百年不衰。更有學(xué)者預(yù)言,企...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]并購(gòu)重組之--企業(yè)文化整合三部曲

企業(yè)文化整合是企業(yè)并購(gòu)重組中不可忽視的問題,對(duì)于企業(yè)文化整合的涵義,中外學(xué)者提出了許多不同的看法。一般認(rèn)為:企業(yè)文化整合是不同的企業(yè)文化通過相互接觸、交流、吸收、滲透融為一體的過程,是協(xié)調(diào)不同企業(yè)文化間的差異...[閱讀全文]