2002年，33歲的茅忠群從中歐商學(xué)院讀MBA歸來，他心里一陣迷惑：下一個班要讀什么?把忠誠、團(tuán)結(jié)的本土企業(yè)文化管理精神與西方現(xiàn)代管理完美結(jié)合的日式管理給了他新的啟發(fā)：“也許將自己的企業(yè)文化管理與現(xiàn)代管理融合才是未來...[閱讀全文]
企業(yè)文化魅力通常來說是一個企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，是獨一無二的，然而面對目前外界大文化的變化，新加入員工的新觀念，如何進(jìn)行新員工的企業(yè)培訓(xùn)，諸多因素使得很多企業(yè)文化魅力漸漸失去了原有的韻味。為了讓員工舒心、把愛好變...[閱讀全文]
大衛(wèi)·奧格威是名垂青史的廣告大家，也是世界聞名的奧美廣告公司的創(chuàng)辦人，成功地將自己的性格和思想注入奧美公司的企業(yè)文化。知識和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要輕松寬容的氣氛，需要對完美結(jié)果的執(zhí)著，需要真誠甚至尖銳的觀點碰撞，...[閱讀全文]
經(jīng)過80、90年代的改革陣痛，福特公司重新站了起來，也成為一家注重品質(zhì)，而且提供合理價格的汽車公司，而且也逐漸重拾良好的經(jīng)營業(yè)績。但是，這一切還不夠完美，仍有很大的改革空間。對福特公司來說，企業(yè)文化若要長期擁有良好...[閱讀全文]
將企業(yè)建成全國性、乃至全球性公司是很多企業(yè)家一直努力的方向，尤其是在我們這種求大求全的面子文化氛圍里。然則，就好像地球上沒有骨架的陸地動物不會高過5寸一樣，公司達(dá)到一定規(guī)模后，也會面臨許許多多的問題，其中在全...[閱讀全文]
關(guān)于加強(qiáng)銀行企業(yè)文化建設(shè)的思考 隨著盱眙農(nóng)商銀行體制改革不斷深化，企業(yè)文化越來越成為廣大員工的內(nèi)在要求，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)顯得越來越緊迫和重要。筆者就如何加強(qiáng)農(nóng)商銀行企業(yè)文化談幾點看法?！ ∫?、人本文化建設(shè)是前...[閱讀全文]
將企業(yè)建成全國性、乃至全球性公司是很多企業(yè)家一直努力的方向，尤其是在我們這種求大求全的面子文化氛圍里。然則，就好像地球上沒有骨架的陸地動物不會高過5寸一樣，公司達(dá)到一定規(guī)模后，也會面臨許許多多的問題，其中在全...[閱讀全文]
為什么品牌產(chǎn)品賣的價格比你的產(chǎn)品高?為什么品牌產(chǎn)品好銷而你的產(chǎn)品賣不動?為什么你的產(chǎn)品銷量很大但利潤卻低得可憐?其主要原因是品牌價值的體現(xiàn)。產(chǎn)品如何變成品牌產(chǎn)品?如何把產(chǎn)品打造成強(qiáng)勢品牌?關(guān)鍵的第一步是進(jìn)行...[閱讀全文]
要改變企業(yè)的命運(yùn)就必須先改變企業(yè)的性格，要改變企業(yè)的性格就必須先改變企業(yè)的習(xí)慣，要改變企業(yè)的習(xí)慣就必須先改變企業(yè)的行為，要改變企業(yè)的行為就必須先改變企業(yè)的觀念。要改變企業(yè)的命運(yùn)就必須先改變企業(yè)的性格，要改變...[閱讀全文]
這么多年的職業(yè)交往，感到企業(yè)文化人身上，普遍存在一些類似的毛病，初步歸納為以下十大通?。?、缺乏悟性一個人文化層次的高低，不是由知識多少決定的，也不是由技藝水平?jīng)Q定的，而是由悟性高低決定的。搞文化的人缺乏悟性，實...[閱讀全文]
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