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[組織結(jié)構(gòu)文化]公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí) 形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化中“人本管理”培養(yǎng)

在企業(yè)文化大綱中，員工與客戶(hù)的關(guān)系具體可以描述為“客戶(hù)至上，以人為本”。現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)文化中也都會(huì)提到“以人為本”、“人本管理”之類(lèi)的概念。然而對(duì)這些概念的理解與實(shí)踐卻存在諸多的不和諧。一、企業(yè)人才理念變遷昨天，我...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的關(guān)鍵

現(xiàn)在企業(yè)文化成了一種時(shí)髦。企業(yè)文化建設(shè)也形成固定套路。然而說(shuō)句實(shí)在話，企業(yè)文化在很多企業(yè)里，都只不過(guò)是一種裝飾和擺設(shè)。很多人以為是制度方面的原因，即沒(méi)有嚴(yán)格的制度來(lái)保障文化實(shí)施。這是一種非常錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，是一種...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]怎樣的企業(yè)文化能打動(dòng)員工的心

有追求有追求才能讓人振奮。對(duì)企業(yè)而言，追求就是為辦成什么樣的企業(yè)、帶出一支什么樣的隊(duì)伍而制定的目標(biāo)，它反映了企業(yè)的價(jià)值理念、發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)了企業(yè)的責(zé)任感和使命感。確立符合企業(yè)實(shí)際的目標(biāo)追求，可以為企業(yè)發(fā)展提供...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]麥當(dāng)勞的圈人哲學(xué)：不重學(xué)歷只重人

1993年，還是熱血小伙的李輝以見(jiàn)習(xí)經(jīng)理的身份加入了麥當(dāng)勞。此后，李輝的足跡走過(guò)了麥當(dāng)勞中國(guó)22個(gè)省，20年的今天，李輝以麥當(dāng)勞(中國(guó))副總裁兼南區(qū)總經(jīng)理的身份在今年7 .5萬(wàn)人招聘大計(jì)的發(fā)布會(huì)上侃侃而談自己為何能在麥當(dāng)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)有哪些常規(guī)工作

從一般意義上看，大家都把企業(yè)文化分為三塊內(nèi)容即精神的、行為制度的和物質(zhì)形象的。那么，建設(shè)企業(yè)文化，或者是企業(yè)文化建設(shè)最常規(guī)的工作，自然也是從這三個(gè)方面入手來(lái)做的。從我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐看，我們的企業(yè)文化建設(shè)存在著兩...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]好的企業(yè)文化和制度是交班前提

歷經(jīng)改革開(kāi)放三十多年的發(fā)展，不少企業(yè)正處于一代創(chuàng)業(yè)者退出、二代接班的交接階段。眼看各種“交棒大戲”不斷上演，從史玉柱到馬云，從馬蔚華到劉永好，中國(guó)各行各業(yè)、各種經(jīng)營(yíng)體制的企業(yè)都在進(jìn)行著一輪新舊交替的換血。在企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]領(lǐng)導(dǎo)力加企業(yè)文化下的績(jī)效管理

領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化要確認(rèn)那些做工作的人也要得到榮譽(yù)，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)就不那么容易，這需要有一個(gè)文化和環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)們必須注意做好績(jī)效管理工作，否則就會(huì)產(chǎn)生破壞性的效果。(1)成功等于績(jī)效加領(lǐng)導(dǎo)力行為，二者缺一不可只有...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化不要只停留在嘴巴上

文化標(biāo)語(yǔ)口號(hào)貼滿墻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)談起企業(yè)文化頭頭是道，類(lèi)似背誦弟子規(guī)等文化建設(shè)嘗試也層出不窮，一些諸如咨詢(xún)公司等第三方機(jī)構(gòu)做的企業(yè)文化項(xiàng)目不斷落地……自1980年代中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)掀起熱潮至今，已走過(guò)30年歷程?？衫潇o...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]績(jī)效管理脫離企業(yè)的文化，怎么辦

績(jī)效管理問(wèn)題何在?其原因之一就是績(jī)效管理脫離企業(yè)的文化，說(shuō)到底就是績(jī)效管理沒(méi)有“文化”起來(lái)。那么，如何將二者有效的結(jié)合成為HR需要解決問(wèn)題的關(guān)鍵，那么如何來(lái)解決呢?首先需遵循績(jī)效管理的文化法則，塑造特色績(jī)效文化。...[閱讀全文]

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