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如何培育企業(yè)文化

發(fā)布時間:2015/10/28 4:08:04文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):2733次


  企業(yè)文化是一個企業(yè)靈魂所在。企業(yè)文化的概念出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代,上世紀(jì)70年代末,日本經(jīng)濟實力的強大對美國乃至西方經(jīng)濟形成了挑戰(zhàn),在這種形勢下,美國的學(xué)者開始研究日美公司在績效上出現(xiàn)差距的原因并最終認(rèn)定,這種差異源自民主文化和企業(yè)文化上的差異。美國的理性化管理缺乏靈活性,不利于發(fā)揮人們的創(chuàng)造性、形成與企業(yè)長期共存的信念,而塑造一種有利于創(chuàng)新和將價值與心理因素整合的文化,才真正對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的發(fā)展起著潛在的卻又至關(guān)重要的作用。1992年,哈佛大學(xué)教授約翰·科特的《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》用實證的方法證明了企業(yè)文化與企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重要關(guān)系,未來的企業(yè)競爭主要體現(xiàn)在文化的競爭上。良好的企業(yè)文化具有凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵功能、約束功能、輻射功能和塑造形象作用,能夠增強員工對企業(yè)的忠誠度和認(rèn)同感,促進員工和公司保持高度一致,并自覺遵守企業(yè)的各項制度,從而提升企業(yè)核心競爭力,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。良好的企業(yè)文化還是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)人才、留住人才的制勝法寶。

  先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建設(shè)先進的企業(yè)文化,是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè),大力發(fā)展社會主義先進文化、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要組成部分;是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要;是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍、促進人的全面發(fā)展的必然選擇;是企業(yè)提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。

  我國企業(yè)在長期發(fā)展實踐過程中,積累了豐厚的文化底蘊,形成了反映時代要求、各具特色的企業(yè)文化。但是我國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)展還不夠平衡,有的企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足,企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和指導(dǎo)思想不夠明確,片面追求表層與形式而忽視企業(yè)精神內(nèi)涵的提煉和相關(guān)制度的完善,企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理存在脫節(jié)現(xiàn)象,缺乏常抓不懈的長效機制等。

  企業(yè)文化建設(shè)主要包括:總結(jié)、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神,體現(xiàn)愛國主義、集體主義和社會主義市場經(jīng)濟的基本要求;結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,提煉各具特色、充滿生機而又符合企業(yè)實際的企業(yè)經(jīng)營管理理念,形成以誠信為核心的企業(yè)道德,依法經(jīng)營,規(guī)避風(fēng)險,推動企業(yè)沿著正確的方向不斷提高經(jīng)營水平;進一步完善相關(guān)管理制度,寓文化理念與制度之中,規(guī)范員工行為,提高管理效能;加強思想道德建設(shè),提高員工綜合素質(zhì),促進人的全面發(fā)展;建立企業(yè)標(biāo)識體系,加強企業(yè)文化設(shè)施建設(shè),美化工作生活環(huán)境,樹立企業(yè)良好的公眾形象;按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制,不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平。下面從以下幾個方面具體闡述:

  一、領(lǐng)導(dǎo)力文化。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  第一是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭敬人,只有領(lǐng)導(dǎo)敬人,員工才能敬業(yè);第二是尊重員工的才能,幫助員工實現(xiàn)自我價值;第三是獎罰分明,對工作先進的員工要經(jīng)常給與表揚,對做得不好的,要給予鼓勵;第四是正確理解敬人,不但要敬上級,還要敬下級;不但要敬先進的、表現(xiàn)積極的、有能力的,還要禮待落后的、犯了錯誤的。領(lǐng)導(dǎo)還要帶頭敬業(yè):第一是干部要做到負(fù)責(zé)到底,要創(chuàng)造性的開展工作,不怕任何艱難險阻,沒有條件也要創(chuàng)造條件干好工作;第二是第一次就把事做對做好;第三是用心做事,細(xì)節(jié)決定成敗;第四是立足本職,關(guān)心公司,不僅要把職責(zé)范圍的事做好,還要關(guān)心公司整體的發(fā)展。

  二、員工文化。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  以個人的品格和言行影響他人、激勵自我、不斷挑戰(zhàn)極限目標(biāo)。人人都有領(lǐng)導(dǎo)力,不埋沒一個人才,才能和崗位匹配是核心,學(xué)習(xí)提升能力是保障。同時,加強企業(yè)文化知識培訓(xùn),注重思想道德建設(shè),舉辦形式多樣的專題活動,引導(dǎo)員工廣泛參與。

  三、形象文化。

  通過規(guī)劃系統(tǒng)的識別體系,將企業(yè)在日常管理、經(jīng)營策略、內(nèi)外宣傳中可能使用的各種視覺符號進行規(guī)范,使企業(yè)在行業(yè)乃至公眾中具備了鮮明的形象,從而為企業(yè)塑造品牌、對外輻射文化、實現(xiàn)廣泛傳播打下堅實的基礎(chǔ)。

  四、健康文化。

  企業(yè)的“健康文化”,并不局限于員工個人的健康,還包括生活健康、環(huán)境健康。目的是讓員工從我做起,從一點一滴做起,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,擁有強健的體魄,自信的心態(tài),寬廣的胸懷。同時,培育優(yōu)良的工作環(huán)境,用和諧親切的工作氛圍吸引人們干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

  任何一個能夠長存的成功組織都是有文化的組織。企業(yè)雖然是追求利潤的組織,但一個企業(yè)如果僅僅追求利潤,則不會是一個長久的企業(yè)和偉大的企業(yè)。美國學(xué)者從日本企業(yè)的成功中總結(jié)提煉了企業(yè)文化,美國的好企業(yè)也都是有企業(yè)文化的企業(yè)。ibm公司創(chuàng)始人的兒子小沃特森在公司50周年的慶典會議上說:就企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營業(yè)績來說,企業(yè)的基本經(jīng)營思想、企業(yè)精神和企業(yè)文化遠(yuǎn)遠(yuǎn)比技術(shù)資源或經(jīng)濟資源、企業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)明創(chuàng)造及隨機決策要重要得多,良好的企業(yè)文化能為企業(yè)帶來源源不斷的動力。
信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


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