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企業(yè)文化建設(shè)為何重要

發(fā)布時間:2015/10/28 4:07:57文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):2709次


  企業(yè)文化,就是企業(yè)的精神、信仰、價值觀,它是一種不滅的靈魂,依靠這種精神,優(yōu)秀的企業(yè)將全體員工緊緊凝聚在一起,塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求,從而發(fā)揮最大最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力!企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是行動的指南針,在企業(yè)經(jīng)營活動中具有無法替代的核心作用,是一種精神、信仰、思想上的管理。二十一世紀(jì)是一個團(tuán)隊制勝的年代,如何建立企業(yè)文化、傳播企業(yè)文化?如何運(yùn)用好80后、90后的員工?運(yùn)用文化來統(tǒng)一團(tuán)隊的思想,促進(jìn)有效的管理,高效的工作和執(zhí)行,向你的團(tuán)隊傳播你的思想、理念。做到一個企業(yè)、一種文化、一個聲音!我們一起見證奇跡,見證企業(yè)文化帶來的效益。

  你的企業(yè)管理得很好嗎?請大家不要騙自己,企業(yè)文化就是要讓員工之間、員工與企業(yè)自己沒有隔閡,沒有消極思想。我們可以用下面這幾條現(xiàn)象診斷診斷。

  1、員工難招、難管、難留、責(zé)任心不強(qiáng)

  (1)難招:要求越來越高,不愿吃苦、不愿加班;

  (2)難管:做事托拉、抱怨、消極、在面對失誤時總是找一大堆借口,讓你覺得他沒做好有很多理由;信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  (3)難留:以前找不到工作,現(xiàn)在是招不到工,員工東家不打,打西家的思想根深蒂固,缺乏主人翁的精神;

  (4)責(zé)任心不強(qiáng):做一天和尚敲一天鐘,能混一天是一天。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  2、工作效率不高

  (1)員工天天喊著加工資加福利,公司的成本不斷地快速上升,而效率卻在不斷地下降;

  (2)公司有著一流的機(jī)械設(shè)備卻生產(chǎn)不出一流的產(chǎn)品,經(jīng)常退貨返工;

  (3)員工無激情、做事不負(fù)責(zé)任。

  3、執(zhí)行力不強(qiáng)

  (1)有制度卻執(zhí)行不下去,企業(yè)團(tuán)隊的執(zhí)行力如生銹一般,遲鈍無力,簡單的任務(wù)都完成的一團(tuán)糟;

  (2)公司管理層大量存在老好人,不敢得罪人,老板做壞人,管理層做好人。整個團(tuán)隊沒有狼性,不像一群狼,更像一群羊。

  4、“士氣”低落

  (1)正能量得不到倡導(dǎo),負(fù)面情緒在員工中蔓延;

  (2)工作態(tài)度差,每天嘰嘰喳喳,不停得抱怨,光說辭職又不見行動。

  5、員工關(guān)系危機(jī)

  (1)員工不信任公司,需要公司制度去制裁,需要法律來維權(quán),那就不是一家人了,怎么會說一家話;

  (2)沒有職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德,不知道如何尊重人,對誰都不滿意。

  6、利潤下滑

  (1)工資越長越高,福利越來越好,公司每年的利潤不斷下滑,員工越來越牛,越來越難管理;

  (2)原材料不斷上升,顧客下訂單的價格越來越低,公司越來越危險。

  7、公司缺乏系統(tǒng)

  (1)整個公司運(yùn)轉(zhuǎn)非常忙、非常亂,公司越做越大,老板越做越累;

  (2)公司沒有良好的系統(tǒng),缺少人才,人才復(fù)制慢,沒有人才導(dǎo)致公司處處起火,老板就天天救火。

  企業(yè)文化的傳播,就是企業(yè)精神,企業(yè)愿景的傳播,志同道合的仰慕者就會接踵而至,創(chuàng)業(yè)式勞資關(guān)系好招,好管,好留(我以前一文中說過,企業(yè)可以永遠(yuǎn)處于創(chuàng)業(yè)期,衰退期就無限延后)。

  好的企業(yè)文化引導(dǎo),正能量無處不在,同事相互鼓勵,相互幫助,氛圍會把員工帶向高效、強(qiáng)執(zhí)行力、積極的工作中去。我們不能讓“一顆耗子屎壞了一鍋湯”,企業(yè)文化建設(shè)一般可以分為物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三個層面進(jìn)行,逐漸改善這些不良現(xiàn)狀,通過精神、信仰、價值觀、道德等方面樹立一個理想的團(tuán)隊。

  如果你的企業(yè)沒有上面那些現(xiàn)象,已經(jīng)很不錯了。關(guān)于企業(yè)文化網(wǎng)上也有很多見解,各執(zhí)其詞,我還是比較認(rèn)同這幾點:

  一、企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命,企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向,是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動力之源。

  二、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播,讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

  三、企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性,管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識,危機(jī)意識和團(tuán)隊意識,要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

  四、企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個人都要在自己的工作崗位,工作領(lǐng)域,多做貢獻(xiàn),多出成績,多追求榮譽(yù)感。

  五、企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存,企業(yè)繁榮了,員工們就會引以為豪,會更積極努力的進(jìn)取,榮耀越高,成就感就越大,越明顯。

  企業(yè)文化,讓全員扭成一股繩!得人心,怎么能不得天下呢?
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