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[人力資源與經(jīng)濟]女性領導中層做得更好

在商業(yè)社會中，女性已經(jīng)嶄露頭角，在各個領域展示出優(yōu)秀的管理能力，但是畢竟能躋身決策層的仍為少數(shù)，大多數(shù)女性管理者處于中層。在我看來，做中層管理者，女性比男性更有優(yōu)勢，因為女性天然的親和力與溝通能力比男性要出色...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]沙和尚的獨特價值

在一個經(jīng)典相聲段落中，沙和尚被賦予一個“笨蛋”角色，只會喊“大師兄，師傅被妖怪抓走了”和“師傅，大師兄一定會來就我們的”之類的話。但是，在一個成熟的團隊中，沙和尚是一個不可或缺的人物，他不可或缺的價值，恰恰在于他經(jīng)常...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]員工的成長很重要

那么，是什么讓企業(yè)變得靈活?我的答案是：管理層致力于推動個人發(fā)展。下面是我的理由。隨著公司的成長，它必須要改變，只有員工承擔新的挑戰(zhàn)、擴充他們的職責、培養(yǎng)新的行為、想出新的想法，這一點才能實現(xiàn)。換句話說，只有當企業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]中小企業(yè)留人才對策

一、選人：招聘人才的天平應向無資歷、有潛力的新手傾斜這是中小企業(yè)彌補外部挖掘人才弱勢的現(xiàn)實選擇。經(jīng)驗豐富的高質量人才未必呆得長久，反而容易造成企業(yè)人力資源的不穩(wěn)定性。與工作經(jīng)驗相比，員工的工作方式、工作態(tài)度，尤...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]日本政府對人才培訓的做法

一、對外人才培訓在對外援助中的地位2003年8月，日本政府內閣會議通過政府開發(fā)援助(ODA)大綱，對1992年大綱進行修改和補充，將實施ODA的目的定位在“為國際社會的和平與發(fā)展做出貢獻，以確保本國的安全與繁榮”，并確定了支援...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]贏得人才的五大策略

用人靈活的人才租賃何為人才租賃?意即人才租賃公司根據(jù)用人單位的需求與招募人員簽訂勞動合同，再向用人單位派遣員工，用人單位與人才租賃公司發(fā)生租用關系，與外派員工并無勞動合同關系的用工方式。據(jù)了解，這種方式起源...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]潛力人才比能力人才更重要

企業(yè)和組織應如何識別潛力人才、有效留住人才和開展培訓項目進一步提高人才水平?優(yōu)化聘用流程第一步，選對人。正如亞馬遜CEO貝索斯在1998年所說：“制定人才聘用高標準，現(xiàn)在是、將來也是公司成功最關鍵的要素?！蹦敲丛谠u估求...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]留住關鍵人才的秘訣

人才維穩(wěn)：中間過程比兩端更重要單純的物質手段只能起到基本的防御作用毫無疑問，用高昂的薪水、優(yōu)厚的期權，對于挽留人才有著重要作用，但絕非也絕不能成為關鍵手段。追求高薪的員工遲早會投奔另一個開出更高價碼的企業(yè)，如...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何構建人才培養(yǎng)體系

第一步：分析培養(yǎng)主題，確定培養(yǎng)目標我們在執(zhí)行一項任務時，往往會同時需要使用多項能力而不是單項能力，而且這些多項能力應該形成一個統(tǒng)一的整體，必須同時得到展現(xiàn)，而不是依次展現(xiàn)。另外，人才培養(yǎng)的目的在于提升員工的能...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]怎么留住中層人才

人們往往以為留住人才的最好辦法是加薪，其實并非如此，這種手段其他公司也想得到。也許員工在一段時間內會關注薪水，但如果對工作、對公司、對自已的前景失去了興趣和信心，那他(她)遲早都會離開公司。留住關鍵人才戰(zhàn)略是一...[閱讀全文]

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