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[人力資源與經(jīng)濟]從劉備“三顧茅廬”談企業(yè)人才培養(yǎng)

多方尋訪求才人才的重要性到底有多大，這是一個勿庸置疑的肯定回答。人才是經(jīng)濟發(fā)展的主導力量。他們在很大程度上影響或決定著經(jīng)濟的發(fā)展方向、速度、潛力、市場競爭力和經(jīng)濟效益。人才是經(jīng)濟發(fā)展的動力，誰擁有人才，誰就擁有...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]高智商不一定是人才

智商高的人不見得總是好員工創(chuàng)造力演變成一個人力資源概念，是冷戰(zhàn)時代太空競賽的遺留產物。1957年，蘇聯(lián)發(fā)射了第一顆軌道衛(wèi)星，驚醒了自滿的美國人。美國在科技世界的領先成了過去式。社論家們擔心，美國會在技術創(chuàng)新上落后...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]留住人才就別打斷這六句話

1.“領導，我這個項目之所以失敗，是有原因的……”不能被打斷指數(shù)：★★★★★理由：下屬說這句話的時候之所以常被領導打斷，是因為領導者總是要求員工們“要為成功找方法，不為失敗找理由”。其實在很多時候，下屬的那個“借口”，往往正...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]什么樣的老板最缺人才

一、多疑的老板缺人用古人說：“疑人不用，用人不疑”，可我也贊成“用人可疑，疑人要用”。這里的可疑我是指公開的疑，也就是公開的監(jiān)督，而不是偷偷摸摸地去查崗。多疑則是指那些偷偷摸摸地去暗訪查崗。多疑的老板是很難聚人的，尤...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]德企員工忠誠度為什么這么高

解密德國戰(zhàn)車之為什么德企能留人在德國漢諾威的商用車展上，我問戴姆勒卡客車中國有限公司總裁兼CEO Robert Frederick Veit，為什么德國企業(yè)員工對老板很忠誠。這位身材高大，語速很快，語鋒犀利的戴姆勒“老兵”拍拍自己胸...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]為什么星巴克員工挖不走

星巴克(中國)大學有各種和壓力管理相關的課程：基層管理者的必修課“優(yōu)先管理”能夠提升門店管理組的時間管理技巧，幫助他們減少每日的工作壓力;針對中高層管理者推出了“精力管理”的培訓，將全國各地的總監(jiān)及以上管理者匯...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)人才戰(zhàn)略所面對的5個問題

當前企業(yè)競爭的核心是什么?有人回答是市場競爭、有人回答是資金實力的競爭，有人回答是技術研發(fā)的競爭。這些都從一個側面回答了企業(yè)競爭的要素，其實，在當前信息化、全球經(jīng)濟一體化、經(jīng)濟飛速發(fā)展、人才相對短缺的形勢下，企...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)人才戰(zhàn)略的研究

一、人才及人才戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用人才不同于人力，它“是指在企業(yè)人力資源中，那些具有一定的專門知識、較高的技術業(yè)務能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動，對企業(yè)的發(fā)展和社會的進步作出較大貢獻的人?！?注1)人才興，則企業(yè)興...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]快速培養(yǎng)全新人才

1、全面的職前培訓。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)在招聘業(yè)務人員的時候對職前培訓做得很不夠，一問三不知，企業(yè)的情況不知道，產品的情況不知道，競爭形式不知道，客戶拜訪要求不知道，銷售政策不知道，所有的信息都需要自己去摸...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]培養(yǎng)大學生人才

一、大學生人才培養(yǎng)的關鍵目標由于大學畢業(yè)生剛剛進入工作崗位，還沒有在具體的實際工作中錘煉和檢驗過，因此其潛力和能力都沒有得到過很好的驗證和發(fā)現(xiàn)。為了保證企業(yè)新招聘大學生個人潛能開發(fā)、成長、發(fā)展的高效性，因此大...[閱讀全文]

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