很多公司的領導者常常感嘆招不到人,但“人才難得”可能只是一個偽問題?!暗虏胖q”在中國歷史上蔚為大觀,但真正偉大的公司領導者正需要放開心胸與眼量,不拘一格,讓人從“無用”到“有用”,從“小用”到“大用”?!币弧⒔M織領導人多...[閱讀全文]
怎樣判斷職業(yè)路線的正確性?這是一個令很多人困惑的問題。不少人不知道怎樣選擇職業(yè),也有很多人為選錯了職業(yè)進錯了行困惑不已??墒?,真的是選錯了職業(yè)道路了嗎?很多職場人士僅僅依據(jù)自己的滿意程度來判斷職業(yè)道路的正確...[閱讀全文]
很多公司的領導者常常感嘆招不到人,但“人才難得”可能只是一個偽問題?!暗虏胖q”在中國歷史上蔚為大觀,但真正偉大的公司領導者正需要放開心胸與眼量,不拘一格,讓人從“無用”到“有用”,從“小用”到“大用”?!币弧⒔M織領導人多...[閱讀全文]
許多領導者仍固守原有的思維方式和工作方法,陷入了一個又一個的誤區(qū)之中。誤區(qū)一:只用“名企”出來的人“名企”出來的人可能習慣了標準化、流程化程度很高的工作環(huán)境,他們一般很難適應基礎管理非常薄弱的中國本土企業(yè)現(xiàn)狀,...[閱讀全文]
許多管理者常常在思考,人力資源管理的終極目標是什么?“把人力變?yōu)橘Y本,讓企業(yè)愿景得以實現(xiàn)。”是比較有概括性的答案。因為在人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變的過程中,企業(yè)將擁有巨大的發(fā)展?jié)摿腕@人的創(chuàng)新能力。換句話說,假設企...[閱讀全文]
我國企業(yè)用人誤區(qū)誤區(qū)一:“防止人才流失”在日常的交往中,經(jīng)常會聽到一些老總們說,管理要做好防止人才流失工作、常使用的辦法有:簽訂5-10年的工作協(xié)議、扣押人事檔案、辭職罰款、令其退回住房等強制措施,可以說,這種做法是...[閱讀全文]
具有為吃而買、邊用邊學頭腦的人,或許正是當今企業(yè)急需的可塑人才。因為只有這種人表現(xiàn)出具有靈活的頭腦、進取的精神、遇到問題而能尋找解決問題的辦法和獨立完成項目的能力。這也應該是現(xiàn)在企業(yè)引用人才和人才培養(yǎng)的衡量...[閱讀全文]
【案例】我們公司是廣告工程類的公司,規(guī)模很小,現(xiàn)在有一個老的業(yè)務人員,其他的成型的業(yè)務都離職自己開公司去了。這名老業(yè)務的能力比較全面,會銷售,懂工程,懂點設計,公司打算給他下面配3個助理,讓他來帶領營銷部門。但是公...[閱讀全文]
不管你承認不承認,企業(yè)之間的“人才爭奪戰(zhàn)”和“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”正在我們身邊越來越激烈地上演。所謂“人才爭奪戰(zhàn)”是指,為了自身的發(fā)展,幾乎每一家企業(yè)都在想千方設百計地吸引其他企業(yè)的人才;所謂“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”是指,面對其他企...[閱讀全文]
在市場經(jīng)濟時代,每一個月,有超過20%的員工另謀他就,而在計劃經(jīng)濟時代,100個員工里僅有1人離職;平均每一個上市公司每四年損失過半員工。有價值的員工就這樣流走了,如此迅速和難于控制,而且悄無聲息。維克多· E...[閱讀全文]