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中小企業(yè)留人才對策

發(fā)布時(shí)間:2015/11/13 5:38:54文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):5754次


  一、選人:招聘人才的天平應(yīng)向無資歷、有潛力的新手傾斜

  這是中小企業(yè)彌補(bǔ)外部挖掘人才弱勢的現(xiàn)實(shí)選擇。經(jīng)驗(yàn)豐富的高質(zhì)量人才未必呆得長久,反而容易造成企業(yè)人力資源的不穩(wěn)定性。與工作經(jīng)驗(yàn)相比,員工的工作方式、工作態(tài)度,尤其是發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)來講更為重要。同時(shí),新手一般都比較年輕,精力旺盛,學(xué)習(xí)效率高且作風(fēng)謙虛,往往可以腳踏實(shí)地地工作、學(xué)習(xí),為企業(yè)的發(fā)展及個(gè)人的發(fā)展予以更多的關(guān)注和投入。

  在挑選這類人才的時(shí)候,有幾方面因素可供參考:1. 同等能力和潛質(zhì)下,放寬學(xué)歷要求;2. 招聘一些不錯(cuò)的應(yīng)屆畢業(yè)生;3. 綜合素質(zhì)較好,但目前仍處于職業(yè)積累階段的人才:這類人的職業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展戰(zhàn)略要求較一致,在成長過程中勢必對企業(yè)產(chǎn)生更好的價(jià)值,當(dāng)然其成長過程也會(huì)不斷加深對企業(yè)的認(rèn)同度;4. 比較踏實(shí),追求穩(wěn)定的人。

  二、育人:重在內(nèi)部培養(yǎng)

  人才的外部挖掘能夠保證企業(yè)及時(shí)的需要,為企業(yè)帶來活力,可是成本過高,挑戰(zhàn)中小企業(yè)的資源的同時(shí),也不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的積極性。內(nèi)部培養(yǎng)一方面對員工有激勵(lì)作用,所培訓(xùn)和提拔的員工對企業(yè)比較熟悉,另一方面管理成本相對較低。不過需要注意,這種培養(yǎng)的內(nèi)涵是廣義的,不僅僅是專業(yè)知識(shí)、技能的培養(yǎng)。而且應(yīng)該特別重視員工對企業(yè)歸屬感的培養(yǎng),這樣才有助于提高人才對企業(yè)的特異適應(yīng)性和企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  三、用人:要建立科學(xué)合理的人才吸納機(jī)制和考評機(jī)制

  中小企業(yè)受各種客觀條件的限制,所以更應(yīng)積極創(chuàng)造條件,營造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。此外還需對各級各類人才進(jìn)行定期或不定期的考核評價(jià),并根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和人才的層次與類別,按照定性考核與定量考核相結(jié)合的原則,建立各類人才的考核制度。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  以下“三部曲”可以為企業(yè)用人提供一些參考。

  第一步:探求和關(guān)注人才思想動(dòng)態(tài):多方面、多角度地去了解和探求他們真正的關(guān)注點(diǎn)、需求點(diǎn),通過各種溝通方式與其保持密切的關(guān)系。

  第二步:重視人才的需求并盡心竭力地滿足:從思想上給予重視,同時(shí)要落實(shí)到行動(dòng)上,即探究滿足人才需求的方法和策略,把人才需求當(dāng)作他們遇到的問題和困難來解決,使需求不再成為困擾人才的問題,讓人才專心致志地工作。

  第三步:滿足了此需求,還會(huì)產(chǎn)生彼需求,這種探求和滿足應(yīng)循環(huán)往復(fù):人才的一個(gè)需求點(diǎn)滿足了,會(huì)產(chǎn)生另一個(gè)需求點(diǎn),所以人力資源管理者的職責(zé)就是要不斷地探求人才新的需求點(diǎn)并能及時(shí)地給予滿足,才會(huì)有可能留住人才,最終形成企業(yè)的核心人力資本。

  四、留人:重視情感管理

  中小企業(yè)相對其他企業(yè)來說,老板與員工之間更易出現(xiàn)打成一片的良好關(guān)系。情感管理是文化管理的主要內(nèi)容,是一項(xiàng)重要的親和工程。情感管理注重員工的內(nèi)心世界,其核心是激發(fā)職工的正向情感,消除職工的消極情緒,通過情感的雙向交流和溝通來實(shí)現(xiàn)有效的管理,其激發(fā)的深層次的內(nèi)在精神動(dòng)力卻是相當(dāng)巨大的。“沒有滿意的員工就不會(huì)有滿意的顧客”,這是現(xiàn)代企業(yè)管理者的共識(shí)?!扒椤蹦苎a(bǔ)拙,使員工切身體會(huì)到一種歸屬感和責(zé)任感,從而將其個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體,心甘情愿地為企業(yè)繁榮貢獻(xiàn)智慧和才華。


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