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[薪酬福利]如何利用薪酬管理實(shí)現(xiàn)“雙贏”

據(jù)《2013薪酬調(diào)研報(bào)告》顯示,2013年受訪企業(yè)平均薪酬漲幅為9.43%;從2012年6月以來(lái),中國(guó)各大中城市陸續(xù)發(fā)布的工資指導(dǎo)也可以看出,工資漲幅普遍在10%至30%不等,加之勞動(dòng)力市場(chǎng)持續(xù)呈現(xiàn)供不應(yīng)求的趨勢(shì),漲薪已成為人力資源...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何從根本上緩解企業(yè)的薪酬壓力

就目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言,企業(yè)員工薪酬增長(zhǎng)依然成為一種不可逆轉(zhuǎn)趨勢(shì),對(duì)于企業(yè)老板來(lái)說(shuō)對(duì)于這類(lèi)情形在本質(zhì)上是不愿意主動(dòng)提高薪酬的,而作為夾雜在老板與員工之間的人力資源管理部門(mén)解決薪酬管理問(wèn)題就會(huì)比較棘手,一旦控...[閱讀全文]

[薪酬福利]解析人力資源薪酬管理體系中的兩大機(jī)制

薪酬管理體系一直是促進(jìn)人力資源水平不斷提高的工具,它能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。而且其中對(duì)組織成員的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)著眼點(diǎn),一般來(lái)說(shuō)薪酬管理制度中的約束機(jī)制,往往能夠規(guī)...[閱讀全文]

[薪酬福利]面臨薪酬及績(jī)效考核問(wèn)題,如何調(diào)動(dòng)員工積極性

在企業(yè)或團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,組織本身和每個(gè)員工最關(guān)注的可能就是自身的利益問(wèn)題,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)員工已經(jīng)成為企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和人力資源最根本的核心資源,而其中薪酬管理時(shí)吸引和留住人才最有效和最直接的...[閱讀全文]

[薪酬福利]年終了,如何讓員工對(duì)企業(yè)薪酬福利更為滿意

對(duì)于人力資源管理者來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)薪酬管理制度是一項(xiàng)最為困難的管理任務(wù),有效的薪酬福利制度能夠讓企業(yè)組織進(jìn)入良性循環(huán),激發(fā)員工的積極性、歸屬感和滿意度。筆者發(fā)現(xiàn),在所有的工作分類(lèi)中,員工都將工資與收益作為最為重要或...[閱讀全文]

[薪酬福利]中小企業(yè)薪酬管理工作的優(yōu)化策略怎么做

在中小企業(yè),薪酬管理時(shí)企業(yè)人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,而中小企業(yè)要想吸引和留住高素質(zhì)的人才,在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,小編認(rèn)為必須要做好企業(yè)的薪酬管理工作。相對(duì)于人力資源,其概念具有很大的理論包...[閱讀全文]

[薪酬福利]根植在中小企業(yè)的薪酬管理問(wèn)題有哪些

近年來(lái),作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)一支無(wú)比重要的中小企業(yè),在數(shù)量上雖然快速增長(zhǎng),但由于被淘汰的更是比比皆是,普遍壽命都不長(zhǎng),這就導(dǎo)致了中小企業(yè)落后以及曇花一現(xiàn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,究其原因,不得不與中小企業(yè)的人力資源管理不足有著...[閱讀全文]

[薪酬福利]讓福利禮品效力最大化的方法

傳統(tǒng)福利禮品制度的弊端企業(yè)給員工發(fā)放福利禮品的目的不外乎是提高員工的工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)與員工的融洽度。但是,每次發(fā)放福利禮品的時(shí)候,一個(gè)從不遲到早退的員工與一個(gè)經(jīng)常遲到早退的員工所得到福利禮品是一樣的,這...[閱讀全文]

[薪酬福利]一定要注重獎(jiǎng)金的心理效價(jià)

何謂心理效價(jià)很多企業(yè)都有這樣的困惑,辛辛苦苦制定出來(lái)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法,最終卻沒(méi)有收到預(yù)想的員工激勵(lì)效果。很多員工對(duì)于獎(jiǎng)金發(fā)放的額度、依據(jù),總是存在這樣或者那樣的質(zhì)疑,進(jìn)而又產(chǎn)生了對(duì)公司的不滿,甚至導(dǎo)致骨干員工流失...[閱讀全文]

[薪酬福利]發(fā)工資,除了錢(qián)還有什么

發(fā)工資這回事在很多老板看來(lái),很平常也很簡(jiǎn)單,不就是發(fā)錢(qián)嘛,不存在什么技術(shù)難度,直接財(cái)務(wù)給員工點(diǎn)現(xiàn)金,或是打到員工的工資卡上去,這個(gè)誰(shuí)不會(huì)呀,再說(shuō),發(fā)工資也發(fā)了這么長(zhǎng)時(shí)間了,也不是挺好的嗎?發(fā)工資屬于內(nèi)部管理的薪...[閱讀全文]