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中小企業(yè)薪酬管理工作的優(yōu)化策略怎么做

發(fā)布時間:2015/10/24 6:41:52文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):4005次


  在中小企業(yè),薪酬管理時企業(yè)人力資源管理工作中的一項重要內容,而中小企業(yè)要想吸引和留住高素質的人才,在激烈的人才競爭中立于不敗之地,小編認為必須要做好企業(yè)的薪酬管理工作。

  相對于人力資源,其概念具有很大的理論包容性和運營操作的管理意義,因此企業(yè)要將薪酬管理提升到人力資本運營的戰(zhàn)略高度,也就是說,要能企業(yè)通過戰(zhàn)略性投資形成特定技術結構的人力資本存量,利用薪酬等手段加以激勵使用、整合配置和協(xié)調控制,從而達到人力資本保值增值,從而實現(xiàn)企業(yè)團隊產(chǎn)出和組織效益的最大化。

  對于中小企業(yè)來說,為了保障人力資本,可以通過薪酬管理這個紐帶,把股權激勵的理念在企業(yè)人力資本運營中集中體現(xiàn),向核心員工和高級管理層配置股權結構,結合企業(yè)實際情況進行股權激勵的操作辦法,為員工套上一副“金手銬”。

  當然在家族式的中小企業(yè)中,由于本身在市場經(jīng)濟發(fā)展的特定階段,以血緣關系為紐帶,形成一致對外的內部向心力和凝聚力,從而取得創(chuàng)業(yè)成功。然而當發(fā)展中的家族式中小企業(yè),就必要要摒棄這種封閉的經(jīng)營模式,去除掉以前排斥外部高素質人才的錯誤方式,維持家族式中小企業(yè)理性發(fā)展,對外部人才進行開放。

  在中小企業(yè),薪酬關注重點往往集中在制度本身的內容上,如年薪制、股票期權等等,客觀上來分析,這些制度都有其優(yōu)越的地方,但是要更多的考慮薪酬程序的公平與否,因為它將直接影響到企業(yè)的薪酬制度內容、員工公平感受、激勵行為和企業(yè)績效能否形成一個良性傳遞過程。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  因此,小編認為要在中小企業(yè)的薪酬體系架構中,必須以公平原則為基礎,導入動態(tài)的戰(zhàn)略導向,強調薪酬體系為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略前瞻性的支撐,設計出有重點、有區(qū)別的薪酬政策,以此來更好的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

  另外,可以通過內在薪酬,加強軟、硬件環(huán)境的建設,努力營造一個積極向上,并且相對寬松和諧的環(huán)境和氛圍,讓人才在企業(yè)做出貢獻的同時,能夠感受到一種成就感,當然中小企業(yè)要變大變強,在市場競爭中立于不敗制度,還應該組織修煉,努力建立學習型組織,認識到企業(yè)培訓對于員工的重要性,營造良好的企業(yè)文化,加之以情感關注,形成共同的價值觀和道德觀。信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  只有對外部環(huán)境具有競爭力的薪酬,企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。薪酬缺乏市場競爭力,造成企業(yè)人才流失的后果將非常嚴重,有可能導致企業(yè)不斷招聘新員工來滿足企業(yè)運作需求,而老員工又不斷離職的惡性循環(huán),這對企業(yè)的人力資源是一種極大的浪費。

  因此薪酬必須與工作績效掛鉤,激勵員工的工作動機,獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績,對員工而言,薪酬可以在一定程度上起到滿足精神和社會地位需求的作用。員工薪酬的提高,表明他的工作業(yè)績得到企業(yè)的肯定和認可,從而使他們產(chǎn)生成就感,激發(fā)更大的工作熱情。

  總而言之,企業(yè)不僅僅要為員工提供一份與其貢獻相稱的報酬,要使他們能夠分享到自己所創(chuàng)造的財富,更要充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿,給予他們適合其要求的晉升道路,也只有在員工清晰的發(fā)現(xiàn)自己組織的發(fā)展前景時,他才會有動力去盡心盡力,與組織共同成長。因此在企業(yè)導入職業(yè)生涯管理理念,是實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的一條捷徑。
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