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[薪酬福利]給員工高薪也能帶來高利潤？按這4步走

在所有圍繞最低工資的憤怒和聲討之中，以及沒有前途的低收入工作激增的情況下，沒有人質(zhì)疑一個關(guān)鍵的假設(shè)：增加對勞動力的投資需要消費者或股東掏腰包。不過，幾乎沒人質(zhì)疑不等于完全沒人。麻省理工學(xué)院(MIT)斯隆商學(xué)院教授...[閱讀全文]

[薪酬福利]應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬管理辦法

一、應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬管理辦法(一)各部門根據(jù)實際工作需要確定需要接收大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生的崗位，由人力資源部審核批準，薪酬原則上按照崗位薪酬的最低崗位工資等級。如有特殊情況需要調(diào)整工資等級的，需人力資源部上報公司主...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理體系的實施與修正

在建立了薪酬管理體系之后，必須繼續(xù)對其進行管理以確保其有效性。內(nèi)外環(huán)境施加在薪酬管理體系之上的壓力需要進行監(jiān)督、評價、修正和控制。這一步的結(jié)果是確認出薪酬管理體系的病癥，從而使薪酬管理者能夠保證這一系統(tǒng)無障...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理設(shè)計的目標與流程

薪酬管理的主要任務(wù)是確定企業(yè)的基本薪酬的基礎(chǔ)。一個好的薪酬體系應(yīng)該同時考慮到外部競爭力、內(nèi)部一致性和員工貢獻因素。還應(yīng)該強調(diào)的是，盡管我們可以設(shè)計一套能夠?qū)⒁陨线@三種因素都結(jié)合在一起的薪酬管理，但是如果沒有...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何建立于績效管理匹配的薪酬體系

目前，有不少的企業(yè)還或多或少地保留著“大鍋飯”的影子，處于“共同富?！钡臓顟B(tài)。而這種模式只會形成更多的“不公平”現(xiàn)象，打壓企業(yè)員工的積極性，因此筆者認為，企業(yè)必須要通過建立與績效管理相匹配的薪酬分配系統(tǒng)來發(fā)揮吸引...[閱讀全文]

[薪酬福利]海南保障2014教師工資不低于公務(wù)員

《海南省實施〈中華人民共和國教師法〉辦法(修訂草案)》(簡稱《修訂草案》)，3月27日提交省五屆人大常委會第七次會議審議。修訂草案建議，保障教師平均工資水平不低于公務(wù)員，擬逐步提高班主任的待遇，班主任津貼應(yīng)納入財政預(yù)算...[閱讀全文]

[薪酬福利]項目部薪酬管理辦法

一、引言工程項目管理是建筑施工企業(yè)的管理核心，是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益及創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵。亞泰建筑公司的管理體系是以項目部的目標管理為工作重點，圍繞項目部的各項管理目標而開展工作。因此，如何引入薪酬分配、績效...[閱讀全文]

[薪酬福利]餐飲行業(yè)薪酬管理

為規(guī)范公司各崗位的薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，努力實現(xiàn)按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則，特制定本薪酬管理制度。一、制定原則(1)競爭原則：企業(yè)...[閱讀全文]

[薪酬福利]淺析眾多的家族企業(yè)薪酬管理面臨的困境

現(xiàn)如今企業(yè)間的競爭，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源方面的競爭，也就是說只有擁有高素質(zhì)的企業(yè)員工，企業(yè)才能真正在日益激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展，然而就目前而言，家族企業(yè)中要吸引和留住高素質(zhì)人才，激勵他們努力工作，具備一...[閱讀全文]

[薪酬福利]員工福利禮品如何送得恰如其分

顧名思義，福利禮品一向被視為企業(yè)與基層員工溝通與交流的紐帶，然而這個紐帶能否起到達到預(yù)期的目的，取得員工的認可，在實際運作中企業(yè)會走入哪些誤區(qū)?什么樣的福利禮品最恰如其分?回歸禮品的本質(zhì)對"禮"而言...[閱讀全文]

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