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[薪酬福利]解決IT企業(yè)的薪酬管理問題

解決IT企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的問題，首先要關(guān)注薪酬管理。這其中需要關(guān)注兩點：企業(yè)內(nèi)部要有一個核心的薪酬理念，據(jù)此來建立一套科學(xué)的薪酬設(shè)計體系;同時要建立薪酬診斷制度，隨時掌握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變動，并據(jù)此調(diào)整薪酬戰(zhàn)略。1、...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理與績效掛鉤的步驟

薪酬管理一直是困擾著企業(yè)管理與員工激勵的一個焦點，也是較為敏感的、共性的、永恒的話題。一個好的薪酬管理體系可以達(dá)到鼓舞人心、振奮士氣，激勵優(yōu)秀人才之目的，相反，則影響到企業(yè)運營、生產(chǎn)、銷售等，在激勵員工、保留人才...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬爭議背后的故事

薪資的爭議，一直是人力資源部比較頭疼的問題，我們既要把握薪資的公平性和競爭力，又要有效的控制公司的人力成本，需要在這兩個者之間找到平衡點。但是，人的欲望是永遠(yuǎn)沒有止境的，“不患寡而患不公”是我們經(jīng)常提起的，當(dāng)看...[閱讀全文]

[薪酬福利]集團(tuán)公司下屬企業(yè)薪酬管理辦法

集團(tuán)公司對下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬管理辦法共計有四種。一是經(jīng)營承包制;二是“三定”方法;三是“分類分級”對標(biāo)方法;四是國資委公式。一、經(jīng)營承包法經(jīng)營承包方法相對比較簡單，將各個企業(yè)負(fù)責(zé)人確定一個基本薪酬，然后確定一個...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理：不患寡而患不均

內(nèi)部公平性是薪酬管理中的一個大問題，然而在面對這個問題時應(yīng)避免落入四大誤區(qū)，只有這樣，才能實現(xiàn)對員工的有效激勵。案例詳情：我可以不計較自己掙了多少錢，但我絕不容忍坐在自己對面的人每月比我多拿幾塊錢。這樣“不患...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬設(shè)計的六步走

對于企業(yè)來說，無論是什么樣的類型，薪酬管理在企業(yè)管理中都是極其重要的，而作為薪酬管理重要組成部分的薪酬設(shè)計，無疑同樣重要。作為承擔(dān)著企業(yè)獲取科學(xué)合理薪酬體系的重要支撐，做好薪酬設(shè)計是企業(yè)HR部門至關(guān)重要的工作...[閱讀全文]

[薪酬福利]3PM薪酬體系構(gòu)成各項目的特點

3PM薪酬體系構(gòu)成各項目的特點固定工資、績效工資、獎金、津貼補(bǔ)貼等都是工資性質(zhì)的收入，這四項構(gòu)成了3PM薪酬體系的主體部分。各構(gòu)成元素的特點如圖所示。圖中橫軸表示剛性，指的是這部分薪酬能否降下來，如果不能輕易向下浮...[閱讀全文]

[薪酬福利]做好四點保證薪酬激勵的效果

對于當(dāng)下的很多企業(yè)來說，做好薪酬激勵都是非常重要的，作為薪酬管理的主要內(nèi)容之一，科學(xué)合理的薪酬激勵可以很好的激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)個人業(yè)績的提高，這顯然非常有利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。為了讓企業(yè)的薪酬激勵更富...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬調(diào)整如何進(jìn)行

公司薪酬體系運行一段時間后，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略的變化，現(xiàn)行的薪酬體系可能不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這時應(yīng)對企業(yè)薪酬管理做系統(tǒng)的診斷，確定最新的薪酬策略，同時對薪酬體系做出調(diào)整。薪酬調(diào)整是保持薪酬動...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬制度如何讓員工“薪”平“企”和

我們不是為了知道什么是薪酬制度，而是要能更好建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的薪酬制度，緩解企業(yè)的“薪”頭壓力，做到“薪”平“企”和也就心平氣和。而今，愈來愈多的企業(yè)希望借助管理咨詢來改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀，這其中比重不斷上升的是...[閱讀全文]

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