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集團(tuán)公司下屬企業(yè)薪酬管理辦法

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 6:41:10文章來(lái)源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):3944次


  集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬管理辦法共計(jì)有四種。一是經(jīng)營(yíng)承包制;二是“三定”方法;三是“分類分級(jí)”對(duì)標(biāo)方法;四是國(guó)資委公式。

  一、經(jīng)營(yíng)承包法

  經(jīng)營(yíng)承包方法相對(duì)比較簡(jiǎn)單,將各個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人確定一個(gè)基本薪酬,然后確定一個(gè)利潤(rùn)提成比例,即可實(shí)施。在具體實(shí)施的過(guò)程中,提成比例可以相對(duì)固定,也可動(dòng)態(tài)調(diào)整,以使激勵(lì)效果更有針對(duì)性、更兼具有內(nèi)外部公平性,激勵(lì)效果也更為顯著。

  二、“分類分級(jí)”對(duì)標(biāo)方法

  如果集團(tuán)公司業(yè)務(wù)多元化,如華潤(rùn)集團(tuán)。此時(shí),簡(jiǎn)單的“三定方法”就會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng),為了使“三定方法”能夠適用不同業(yè)務(wù)單元、所處地域、所處行業(yè)以及本企業(yè)的價(jià)值,我們創(chuàng)造性的提出了“分類分級(jí)”對(duì)標(biāo)方法,使企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬水平符合行業(yè)特點(diǎn)并兼顧內(nèi)部公平性。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  三、“三定”法

  “三定”法主要適用于集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍較為單一的行業(yè),如電力企業(yè)?!叭ā敝饕傅氖嵌ň?、定結(jié)構(gòu)、定水平。由于業(yè)務(wù)范圍較為單一,通過(guò)行業(yè)對(duì)標(biāo)非常容易確定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的崗位編制,崗位薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平,集團(tuán)公司制定后非常容易得到貫徹,也更具有內(nèi)外部公平性。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  四、國(guó)資委公式

  目前,中央及各地國(guó)資委相繼出來(lái)有關(guān)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法,國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人一般采取年薪制,主要模式是“基薪+績(jī)效薪”的模式,其中“績(jī)效薪=基薪*績(jī)效系數(shù)”,績(jī)效系數(shù)與對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核掛鉤,根據(jù)績(jī)效考核等級(jí)來(lái)進(jìn)行確定,績(jī)效系數(shù)在0-3之間。因此,明確了基薪的確定方法,就基本明確了企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬水平。
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