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薪酬管理與績(jī)效掛鉤的步驟

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 6:41:14文章來(lái)源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):3771次


  薪酬管理一直是困擾著企業(yè)管理與員工激勵(lì)的一個(gè)焦點(diǎn),也是較為敏感的、共性的、永恒的話題。一個(gè)好的薪酬管理體系可以達(dá)到鼓舞人心、振奮士氣,激勵(lì)優(yōu)秀人才之目的,相反,則影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、銷售等,在激勵(lì)員工、保留人才方面也將隨之受損。

  將薪酬管理與績(jī)效掛鉤,恰當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)績(jī)效薪酬體系能夠?yàn)楣芾碚咛峁┮粋€(gè)使員工的利益與公司利益保持一致的絕好機(jī)會(huì)。績(jī)效薪酬計(jì)劃不太可能達(dá)到預(yù)期的效果,除非補(bǔ)充人力資源計(jì)劃在同一時(shí)間執(zhí)行。

  第1、適度地將薪酬與績(jī)效相掛鉤

  幾乎沒(méi)有案例能夠表明,管理者能夠根據(jù)一個(gè)預(yù)先設(shè)定的公式或標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定支付員工的合理性。

  第2、建立員工信任信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  如果管理者有勞動(dòng)關(guān)系不佳的歷史,或者組織具有克特思羅特文化,對(duì)員工的關(guān)心不夠,那么,即使是最佳設(shè)想的績(jī)效薪酬管理計(jì)劃也可能會(huì)導(dǎo)致失敗。

  第3、推進(jìn)績(jī)效創(chuàng)造差異的信念信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  一個(gè)企業(yè)如果不創(chuàng)造一種績(jī)效創(chuàng)造差異的氛圍,那么它可能最終會(huì)形成低績(jī)效的企業(yè)文化。

  第4、運(yùn)用多層次的獎(jiǎng)勵(lì)

  因?yàn)樗械目?jī)效薪酬管理體系都有積極和消極的特點(diǎn),針對(duì)不同的工作情況,提供不同類型的薪酬激勵(lì),可能會(huì)比依賴單一類型的薪酬激勵(lì)產(chǎn)生更好的效果。

  第5、提高員工的參與度

  當(dāng)員工不認(rèn)為某個(gè)薪酬計(jì)劃方案是合理的,他們通常會(huì)盡一切可能來(lái)破壞這個(gè)方案。
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