国产乱了真实在线观看,久久亚洲国产高清,色在线影院,国产精品2019,亚洲综合视频网,国产精品免费观看网站,色伊人影院

您的位置:網(wǎng)站首頁 > 職場資訊 > 人力資源管理 > 薪酬福利 > 企業(yè)薪酬調(diào)整如何進(jìn)行

企業(yè)薪酬調(diào)整如何進(jìn)行

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 6:40:59文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):3795次


  公司薪酬體系運(yùn)行一段時(shí)間后,隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略的變化,現(xiàn)行的薪酬體系可能不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,這時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)薪酬管理做系統(tǒng)的診斷,確定最新的薪酬策略,同時(shí)對(duì)薪酬體系做出調(diào)整。薪酬調(diào)整是保持薪酬動(dòng)態(tài)平衡、實(shí)現(xiàn)組織薪酬目標(biāo)的重要手段,也是薪酬管理的日常工作。

  薪酬調(diào)整包括薪酬水平調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整和薪酬構(gòu)成調(diào)整三個(gè)方面。

  一、薪酬水平調(diào)整

  薪酬水平調(diào)整是指在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等不變的情況下,將薪酬水平調(diào)整的過程。薪酬水平調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個(gè)人調(diào)整三個(gè)方面。

  (一)薪酬整體調(diào)整信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  薪酬整體調(diào)整是指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化,而對(duì)公司所有崗位人員進(jìn)行的調(diào)整。

  薪酬整體調(diào)整就是整體調(diào)高或調(diào)低所有崗位和任職者薪酬水平,調(diào)整方式一般有以下幾種:信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  1、 等比例調(diào)整等比例調(diào)整是所有員工都在原工資基礎(chǔ)上增長或降低同一百分比。等比例調(diào)整使工資高的員工調(diào)整幅度大于工資低的員工,從激勵(lì)效果來看,這種調(diào)整方法能對(duì)所有人產(chǎn)生相同的激勵(lì)效用。

  2、 等額式調(diào)整等額式調(diào)整是不管員工原有工資高低,一律給予等幅調(diào)整。

  3、 綜合調(diào)整綜合調(diào)整考慮了等比例調(diào)整和等額式調(diào)整的優(yōu)點(diǎn),同一職等崗位調(diào)整幅度相同,不同職等崗位調(diào)整幅度不同,一般情況下,高職等崗位調(diào)整幅度大,低職等崗位調(diào)整幅度小。

  在薪酬管理實(shí)踐中,薪酬的整體調(diào)整是通過調(diào)整工資或津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)的。

  如果是因?yàn)槲飪r(jià)上漲等因素增加薪酬,應(yīng)該采用等額式調(diào)整,一般采取增加津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目數(shù)額的方法;如果是因?yàn)橥獠扛偁幮砸约肮拘б孢M(jìn)行調(diào)整,應(yīng)該采用等比例調(diào)整法或綜合調(diào)整法,一般都是通過調(diào)整崗位工資來實(shí)現(xiàn);如果是因?yàn)楣g(司齡)因素進(jìn)行調(diào)整,一般采取等額式調(diào)整,對(duì)司齡(工齡)工資或津貼進(jìn)行調(diào)整。

  對(duì)于崗位工資的調(diào)整,一般都是對(duì)每個(gè)員工崗位工資調(diào)整固定的等級(jí),調(diào)整形式是由工資等級(jí)表的形式?jīng)Q定的。一般情況下,不同等級(jí)員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則,同等級(jí)員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則或者等額原則。

  (二)薪酬部分調(diào)整

  薪酬部分調(diào)整是指定期或不定期根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益、部門及個(gè)人業(yè)績、人力資源市場價(jià)格變化、年終績效考核情況,而對(duì)某一類崗位任職員工進(jìn)行的調(diào)整,可以是某一部門員工,也可以是某一崗位序列員工,亦或是符合一定條件的員工。

  年末,人力資源部門根據(jù)公司效益、物價(jià)指數(shù)以及部門、個(gè)人績效考核情況,提出崗位工資調(diào)整方案,經(jīng)公司討論后實(shí)施。一般情況下,個(gè)人績效考核結(jié)果成為員工崗位工資調(diào)整的主要影響因素。對(duì)年終績效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工,進(jìn)行崗位工資晉級(jí)激勵(lì);對(duì)年終績效考核結(jié)果不合格的員工,可以進(jìn)行崗位工資降級(jí)處理。

  根據(jù)人力資源市場價(jià)格變化,可以調(diào)整某崗位序列員工薪酬水平。薪酬調(diào)整可以通過調(diào)整崗位工資,也可以通過增加獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等形式來實(shí)現(xiàn)。

  根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司效益情況,可以調(diào)整某部門員工薪酬水平。薪酬調(diào)整一般不通過調(diào)整崗位工資實(shí)現(xiàn),因?yàn)槟菢尤菀滓鹌渌块T內(nèi)部不公平感,一般情況下是通過增加獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等形式來實(shí)現(xiàn)。

  (三)薪酬個(gè)人調(diào)整

  薪酬個(gè)人調(diào)整是由于個(gè)人崗位變動(dòng)、績效考核或者為公司做出突出貢獻(xiàn),而給予崗位工資等級(jí)的調(diào)整。

  員工崗位變動(dòng)或者試用期滿正式任用后,要根據(jù)新崗位進(jìn)行工資等級(jí)確定;根據(jù)績效管理制度,績效考核優(yōu)秀者可以晉升工資等級(jí),績效考核不合格者可以降低工資等級(jí);對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)者,可以給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

  二、薪酬構(gòu)成調(diào)整

  薪酬構(gòu)成調(diào)整就是調(diào)整固定工資、績效工資、獎(jiǎng)金以及津貼補(bǔ)貼的比例關(guān)系。

  一般情況下,固定工資和績效工資是通過占有崗位工資比例來調(diào)整的。在企業(yè)剛開始進(jìn)行績效考核時(shí),往往績效工資占有較小的比例,隨著績效考核工作落到實(shí)處,績效工資可以逐步加大比例。

  津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,在那些津貼補(bǔ)貼理由已經(jīng)不存在的情況下,應(yīng)該取消相應(yīng)的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目。

  獎(jiǎng)金根據(jù)企業(yè)效益情況以及人力資源市場價(jià)格,進(jìn)行增加或降低的調(diào)整。

  三、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整

  在薪酬體系運(yùn)行過程中,隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化,組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨著戰(zhàn)略變化而調(diào)整,尤其是在組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢(shì)下,公司的職務(wù)等級(jí)數(shù)量會(huì)大大減少;另一方面,由于受到勞動(dòng)力市場供求變化的影響,公司不同層級(jí)、不同崗位薪酬差距可能發(fā)生變化,這些都會(huì)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出要求。

  一般情況下,通過調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級(jí),就能實(shí)現(xiàn)不同崗位、不同層級(jí)薪酬差距調(diào)整要求;但當(dāng)變化較大,現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)變化后的發(fā)展要求時(shí),就需要對(duì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整設(shè)計(jì)。薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)計(jì)包括薪酬職等數(shù)量設(shè)計(jì)、職等薪酬增長率設(shè)計(jì)、薪級(jí)數(shù)量設(shè)計(jì)以及薪級(jí)級(jí)差設(shè)計(jì)等各方面。

  需要指出的是,在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí),要充分考慮薪酬結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)和要求,使通過調(diào)整各崗位工資基準(zhǔn)等級(jí),就能實(shí)現(xiàn)薪酬的結(jié)構(gòu)調(diào)整,這樣操作簡單、方便。不到萬不得已,不要輕易進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)。

  四、薪酬調(diào)整注意事項(xiàng)

  1、 薪酬調(diào)整要注意系統(tǒng)性、均衡性

  薪酬調(diào)整是牽一發(fā)而動(dòng)全身的,無論是薪酬的整體調(diào)整、部分調(diào)整、個(gè)人調(diào)整,還是薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬構(gòu)成調(diào)整,都涉及到員工的切身利益,因此薪酬調(diào)整要慎重,注意系統(tǒng)性,同時(shí)注意不同層級(jí)、不同部門員工薪酬的平衡。另一方面,薪酬調(diào)整應(yīng)保持常態(tài)進(jìn)行,不能一次調(diào)整幅度過大。

  某民營路橋建設(shè)集團(tuán)自2005年開展績效管理以來,公司業(yè)績穩(wěn)步增長。2007年公司效益大幅提高,年末老板提出了一般員工工資漲6級(jí)、業(yè)績良好員工漲7級(jí)、業(yè)績優(yōu)秀員工漲8級(jí)的薪酬晉級(jí)方案。公司崗位工資是等比序列的,一級(jí)為5%,漲6級(jí)意味著給員工工資的增長幅度為30%以上。在公司老板征求我們的意見時(shí),我們提出了不同看法,今年漲這么大的幅度,明年會(huì)漲多少呢?如果明年沒有保持這么大幅度的增長,員工會(huì)有不滿意傾向的。因此我們建議,減少晉級(jí)等級(jí)數(shù)目,將晉級(jí)數(shù)目分別改為3、4和5級(jí),增加年終獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額,同時(shí)修改公司薪酬調(diào)整策略,將一次性年底大規(guī)模調(diào)整改為季度根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)及時(shí)調(diào)整,增加薪酬的激勵(lì)效果。該集團(tuán)在2008年又取得了非常好的業(yè)績,在平時(shí)對(duì)連續(xù)3個(gè)月度業(yè)績考核優(yōu)秀者進(jìn)行晉級(jí)激勵(lì)的情況下,年末又對(duì)員工進(jìn)行了大幅度工資晉級(jí)激勵(lì)。
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


揭陽人才網(wǎng)
www.chateau-bavolier.com

本站部份文章及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請(qǐng)聯(lián)系站長,我們將第一時(shí)間刪除信息?!?br /> 免費(fèi)發(fā)布招聘信息首選的免費(fèi)人才網(wǎng)免費(fèi)招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)?!?