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年終了,如何讓員工對企業(yè)薪酬福利更為滿意

發(fā)布時間:2015/10/24 6:41:54文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):3889次


  對于人力資源管理者來說,設(shè)計薪酬管理制度是一項(xiàng)最為困難的管理任務(wù),有效的薪酬福利制度能夠讓企業(yè)組織進(jìn)入良性循環(huán),激發(fā)員工的積極性、歸屬感和滿意度。筆者發(fā)現(xiàn),在所有的工作分類中,員工都將工資與收益作為最為重要或次重要的指標(biāo),也就是說,一個人的工資水平能極大的影響員工的行為。因此筆者認(rèn)為,要讓員工在薪酬福利上得到最大的滿足,成為了現(xiàn)今企業(yè)組織努力把握的課題。

  人力資源管理作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性的重要管理職能,薪酬管理與崗位管理、績效管理等構(gòu)成相互依賴、相互促進(jìn)的三大核心體系,然而在長期的管理實(shí)踐中,尤其是中小民營企業(yè),企業(yè)薪酬矛盾越來越突出,薪酬缺乏市場競爭力,造成企業(yè)人才流失的惡果也無時無刻地困惱的企業(yè)。那么究竟該如何解決薪酬福利的困境,讓員工更為滿意呢?

  1、為員工提供有競爭力的薪酬

  一份有競爭力的薪酬是使他們一進(jìn)入企業(yè)就能珍惜這份工作,竭盡全力去發(fā)揮自己的主觀能動性,不得不承認(rèn),支付高工資的企業(yè)最能吸引并留住人才,尤其是那些核心人才,他們對于較高的薪酬會帶來更高的滿意度,與之俱來的就是較低的離職率。試想一下,一個結(jié)構(gòu)合理,管理又良好的績效付薪酬的制度,不僅能夠留住優(yōu)秀的人才,更能夠淘汰掉執(zhí)行力差的員工。

  2、重視內(nèi)在薪酬信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  事實(shí)上,企業(yè)的薪酬福利制度可以包括外在的和內(nèi)在的,外在的薪酬如組織提供的金錢、津貼和一些晉升的機(jī)會,以及來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,而內(nèi)在的薪酬則是基于工作本身的,如對崗位的勝任感,對職業(yè)的成就感,對企業(yè)的責(zé)任感和受重視度,有影響力等,筆者認(rèn)為對于現(xiàn)如今那些知識型的員工來說,內(nèi)在的薪酬與對工作的滿意度有很大的關(guān)聯(lián)。

  因此,企業(yè)管理者要通過工作制度,員工的影響力來執(zhí)行內(nèi)在薪酬,讓員工從工作中得到更大的滿足。這樣對企業(yè)的薪酬福利也會從根本上認(rèn)可和滿意。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  3、把收入與績效掛鉤

  薪酬必須與工作績效掛鉤,激勵員工的工作動機(jī),獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績,利用金錢獎賞達(dá)到激勵員工的目的。企業(yè)的薪酬水平是否合理,直接影響到企業(yè)在人才市場的競爭力。以員工的能力為基礎(chǔ)確定其薪酬,工資標(biāo)準(zhǔn)要以最低知道最高劃分出不同級別,具備靈活性,基于績效的薪資子都改變了管理的導(dǎo)向,實(shí)行按績效付酬后,員工能夠更大程度的主動投入到工作中去,為自己創(chuàng)造更多的薪酬而努力。

  4、增強(qiáng)溝通交流

  現(xiàn)在很多企業(yè)采用的是秘密工資制,也就是說對于提薪和獎金都是不公開的,員工很難判斷在報酬與績效之間是否存在著聯(lián)系,就好比如說很多企業(yè)員工每一個月收到的就是銀行的一條工資總額,沒有詳細(xì)內(nèi)容,也無法了解被人的報酬,也不知道自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)價值取向,這勢必會削弱企業(yè)的激勵機(jī)制,因此要增強(qiáng)人力資源管理部門溝通交流,讓員工感受公平公正機(jī)制下的薪酬福利,也是產(chǎn)生滿意度的一大因素。

  很多優(yōu)秀的企業(yè)在一定程度上都讓員工參與報酬制度的設(shè)計與管理,這是令人滿意且長期有效的方法之一,員工對薪酬制度的設(shè)計與管理更多的參與,無疑有助于一個更適合員工需求以及更符合實(shí)際的薪酬制度的形成,針對薪酬政策及目的進(jìn)行溝通,促進(jìn)管理者與員工之間相互信任,更能使薪酬管理更加有效,員工更為滿意。
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


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