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[管理故事]員工跳槽前的六大表現(xiàn)

1、參與度減少。在會議上向來發(fā)言積極的員工是不是突然變得安靜了?這名員工是不是沒什么特別的原因也不愿意參加中午的同事聚餐?整體的團隊參與度是不是降低了?員工即將離職的最大特征是，對工作上的一切事情都漠不關心，...[閱讀全文]

[管理故事]怎樣提高員工的幸福度

戰(zhàn)略思維：福利效能最大化在公平原則下，福利傾向于絕對值上的平均傾向。因此，相較于員工對薪酬組織內(nèi)部公平性的追求，福利的社會比較主要集中在組織之間。福利好不好一定程度上決定了企業(yè)在人才市場上的競爭力，以及對核心...[閱讀全文]

[管理故事]為員工塑造夢想

一個組織最基本的素質(zhì)在于人心的培育。修心先懂“道”，“道”就是良知。員工成長是學習型組織的本質(zhì)，人是需要不斷發(fā)展的。一個人進入企業(yè)，其個體發(fā)展的依托主要是企業(yè)。企業(yè)帶給員工的收益，除了生存所需的物質(zhì)之外，還有自我價...[閱讀全文]

[管理故事]員工“跳槽”的八大緣由

員工“跳槽”，理由眾多。概括起來，約有八大緣由：1、創(chuàng)業(yè)式跳槽。員工有目的的到有關的企業(yè)走一圈，了解行業(yè)情況，熟悉行規(guī)、制度、技術、成本等各項指標，為自己創(chuàng)業(yè)打基矗2、發(fā)展式跳槽。公司的發(fā)展目標與個人的發(fā)展目標不一致，或...[閱讀全文]

[管理故事]一個70后中層的80后管理秘籍

工業(yè)時代的思維是管理員工的屁股，所以只得到屁股;同理，如果你嘗試管理大腦，將得到大腦針對狂妄的“80后”員工：曾有個新來的員工，挺聰明。我便吹噓他很厲害，專門培養(yǎng)提高他的技術專長，三四個月他就成長起來了，大家也肯定...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理很“牛”的員工

“我們走的方向就不正確!”史密斯嚷嚷著摔門而去。在A項目的團隊研究工作中，史密斯強硬地堅持己見，并與其他人時常發(fā)生矛盾沖突。這樣的消息不斷被灌進實驗室負責人達琳的耳朵里?！捌鋵嵥浅５穆斆骱蛢?yōu)秀”，這是達琳對他的...[閱讀全文]

[管理故事]HR管理：要善于給下屬修路

作為管理者，不光要會規(guī)劃目標和發(fā)號施令，還要學會“修路”，因為改進系統(tǒng)比目標更重要?！拔也还苓^程，我要的是結(jié)果!”“大家要好好干，誰在這個月產(chǎn)量能達到1000件，獎金就多發(fā)500元……”“工作數(shù)量和質(zhì)量達不到標準的，要扣發(fā)當月...[閱讀全文]

[管理故事]為什么辦公室戀情難以進行管理？

如果你所了解的所有關于辦公室的知識都來自于美國國家廣播公司(NBC)的連續(xù)劇《辦公室》，那么你認為羅曼史是職場生活的主要調(diào)味品也就不足為怪。秘書帕姆(Pam)和銷售員吉姆(Jim)在虛構(gòu)的米福林(DunderMifflin)紙業(yè)公司里...[閱讀全文]

[管理故事]員工和企業(yè)像婚姻一樣

一定要讓員工成功，這樣企業(yè)一定會成功，為此，就要創(chuàng)建學習的條件和氛圍。企業(yè)的品牌，員工的榮譽員工和企業(yè)究竟是什么關系?我認為員工跟我們一直是合作、相互依存的關系。員工進入企業(yè)，就像“婚嫁”一樣，既有合同也有感情。如...[閱讀全文]

[管理故事]如何對80后有效管理

大多數(shù)行業(yè)的銷售人員都是吃青春飯的。年青，是這個職業(yè)的代名詞。據(jù)統(tǒng)計，20—26歲在這個職業(yè)人群所占的比例達70%以上。這就意味著，在2006的今天，80年代出生的人群已經(jīng)成為了銷售人中的多數(shù)派。雖然現(xiàn)在還不能稱為主力，但也...[閱讀全文]

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