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[管理故事]好員工都哪里去了？

曾經(jīng)，尋找能夠送信給“加西亞”的人成了所有老板的共同追求，自己公司有而且大量有“羅文”(送信給加西亞的人)是所有老板的共同愿望。但是，在努力的尋找之后，在大力的提倡之后，好像不但沒有出現(xiàn)所謂的“羅文”，也沒有出現(xiàn)愿意...[閱讀全文]

[管理故事]老板別亂給員工開藥方

今天在網(wǎng)上看到了篇關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的文章，這篇文章也正式我想要寫的社會現(xiàn)象，我感覺作者寫的很好，所以我就懶得寫了，轉(zhuǎn)載給企業(yè)家和瀏覽我博客的朋友，這里借助一句話來說明一個問題：以銅為鏡可以正衣冠，以古為鏡可以知興衰...[閱讀全文]

[管理故事]如何營造員工激情

破壞員工激情的真正癥結(jié)在于對員工關(guān)鍵需求的誤解和忽視。西南航空公司創(chuàng)始人赫布?凱萊赫曾經(jīng)說過：不管是經(jīng)濟(jì)處于興盛期，還是衰退期，都有一個營利性和穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素：員工士氣。所有公司都希望自己的員工能形成一支激...[閱讀全文]

[管理故事]激勵員工的好方法

積極向上的工作環(huán)境，需要自強(qiáng)自立的員工。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵可以激發(fā)人的動機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動力，不過在實施激勵之前，企業(yè)應(yīng)該清楚，通過激勵應(yīng)該想達(dá)到什么目標(biāo)。目標(biāo)明確以后...[閱讀全文]

[管理故事]讓員工更優(yōu)秀的十大策略

筆者在企業(yè)從事人力資源管理多年，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)秀員工(項目經(jīng)理、中高級設(shè)計師、業(yè)務(wù)經(jīng)理、精算師等)都希望在專業(yè)方面一展所長。如何促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀員工通過學(xué)習(xí)并實踐新知識、新技術(shù)，提高自身價值，同時也提高企業(yè)的競爭力...[閱讀全文]

[管理故事]現(xiàn)代企業(yè)的“愛撫管理”

為什么有些員工精神萎靡，工作積極性不高;為什么不少企業(yè)都重視用物質(zhì)方式來激勵員工，但效果往往并不理想。其實內(nèi)在激勵也許是一種最有效的激勵，因為對許多員工來說，他們面臨的是心靈的困惑。EAP(EmployeeAssistancePro...[閱讀全文]

[管理故事]提升員工公平感

企業(yè)員工公平感是指員工對企業(yè)制度、文化及管理措施是否公平的感受。企業(yè)內(nèi)不同成員的公平感存在著差異，探究企業(yè)員工公平感的提升途徑，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。關(guān)于企業(yè)員工公平感的理論1.Adams的分配公平理論組織行...[閱讀全文]

[管理故事]元老集體辭職:人才也需人來管理

企業(yè)發(fā)展了，技術(shù)骨干卻辭職了做了幾年公務(wù)員，朱其看準(zhǔn)了近年來能源緊張的機(jī)會，一咬牙離開了很多人羨慕的穩(wěn)定崗位，帶著20多個技術(shù)人員，下海開了一家節(jié)能產(chǎn)品公司。剛開始自然比較困難，尤其是研發(fā)階段，只有投入沒有產(chǎn)出...[閱讀全文]

[管理故事]危機(jī)中給員工怎樣的關(guān)懷

危機(jī)期問，企業(yè)身處困境，員工是企業(yè)的血液，供給企業(yè)正常運作所需的“氧氣”。員工關(guān)懷項目(EmployeeAssistanceProgram)在國外企業(yè)中已經(jīng)是一項比較成熟的管理，在中國的很多企業(yè)中，工會或者人力資源部門承擔(dān)了部分職能，但...[閱讀全文]

[管理故事]員工心理問題不容忽視

在美國馬薩諸塞州劍橋市的軟件公司Pegasystems，負(fù)責(zé)人力資源的副總裁卡梅里娜?普羅卡西尼(CarmelinaProcaccini)要求每一級經(jīng)理都要密切注意員工可能存在心理問題或暴力傾向的“預(yù)警信號”。如果員工突然發(fā)火、罵人、或威脅...[閱讀全文]

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