人力資源管理

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[管理故事]遠(yuǎn)距離遙控員工管理的五大問(wèn)題

如同談遠(yuǎn)距離的戀愛(ài)，跟員工相隔兩地的遠(yuǎn)距離主管也不好當(dāng)。由于全球化、購(gòu)并、通訊科技的進(jìn)步、員工尋求工作與私人生活平衡等原因，越來(lái)越多主管與員工，上班時(shí)并不在同一間辦公室里。人力資源雜志分析，遠(yuǎn)距離的主管需要正視...[閱讀全文]

[管理故事]重視員工精神待遇

物質(zhì)待遇主要指薪酬待遇，如薪水、福利、津貼、獎(jiǎng)金和股票期權(quán)等;精神待遇是指工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。員工除了有物質(zhì)待遇的需求以外，還有精神待遇的需求。精神待遇的分類...[閱讀全文]

[管理故事]員工獎(jiǎng)罰制度范本

第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司職工行為，強(qiáng)化職工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，打造高效的團(tuán)隊(duì)精神。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)發(fā)[1982]59號(hào)《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法，作...[閱讀全文]

[管理故事]餐廳員工獎(jiǎng)罰制度

為引導(dǎo)員工積極向上，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)餐廳正常的經(jīng)營(yíng)管理秩序，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展，制定本條例。第一章獎(jiǎng)勵(lì)第一條獎(jiǎng)勵(lì)的種類分為：精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);第二條精神獎(jiǎng)勵(lì)包括：表?yè)P(yáng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、通令嘉獎(jiǎng);第三條...[閱讀全文]

[管理故事]中小企業(yè)發(fā)展管理中激勵(lì)員工的套路

最好的管理方法是激勵(lì)，而不是懲罰。我們要充分利用潛能激勵(lì)機(jī)制，去激活員工，推動(dòng)員工工作的激情，但是，很多中小企業(yè)發(fā)展管理管理者，都不能很好的應(yīng)用企業(yè)發(fā)展管理的激勵(lì)機(jī)制，下面我們一起來(lái)看一下員工激勵(lì)存在的主要問(wèn)...[閱讀全文]

[管理故事]從內(nèi)部營(yíng)銷方法上去贏得員工的忠誠(chéng)

一、內(nèi)部營(yíng)銷方法和員工忠誠(chéng)的內(nèi)涵內(nèi)部營(yíng)銷方法概念最早來(lái)源于對(duì)服務(wù)領(lǐng)域的研究。20世紀(jì)70年代中期，Berry首先提出，可以通過(guò)內(nèi)部營(yíng)銷方法，提高基層員工的服務(wù)意識(shí)，從而使其能提供高水平的服務(wù)質(zhì)量來(lái)獲得滿意的顧客。其基...[閱讀全文]

[管理故事]讓員工的激情燃燒

《亮劍》中李云龍說(shuō)：“兩軍相遇勇者勝”，“勇”者：膽識(shí)、士氣也。在企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)士氣低落的團(tuán)隊(duì)是無(wú)法取得成功的。著名管理顧問(wèn)尼爾森提出，未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要趨勢(shì)之一，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不再像過(guò)去那樣扮演權(quán)威角...[閱讀全文]

[管理故事]記住四點(diǎn)，員工就會(huì)對(duì)你非常忠誠(chéng)

假定你開(kāi)了一家公司，手下有一批基層員工。怎樣才能讓他們忠于你?當(dāng)然，你可以對(duì)他們特別好，發(fā)給他們很多工資，為他們創(chuàng)造最好的工作環(huán)境，提供最好的福利和事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，讓他們沒(méi)有理由離開(kāi)你。但是，這樣做起來(lái)很累，而且也...[閱讀全文]

[管理故事]通過(guò)啟發(fā)幫助員工成長(zhǎng)

在工作中，基層員工經(jīng)常會(huì)在碰到難題或者工作無(wú)法開(kāi)展下去的時(shí)候，去找經(jīng)理幫助解決，這個(gè)時(shí)候，經(jīng)理的處理辦法決定了員工績(jī)效有無(wú)提升。比如，經(jīng)常有員工說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)事情現(xiàn)在沒(méi)法辦，困難太多了，資源也不夠，其他部門也不支...[閱讀全文]

[管理故事]怎樣管理“問(wèn)題員工”

企業(yè)管理者大多都遇到過(guò)這樣的員工：特別難以相處但是工作業(yè)績(jī)特別好;工作缺乏動(dòng)力，不愿在下班后多留一分鐘;倚老賣老，經(jīng)常挑戰(zhàn)管理者權(quán)威……這些也就是所謂的“問(wèn)題員工”。這批員工該如何管理呢?請(qǐng)繼續(xù)看下去。問(wèn)題員工是...[閱讀全文]

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