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[管理故事]激勵80、90后的六邊形理論

由于生活環(huán)境的變化，每一個時代的人都有著獨自的特征，屬于新新人類的80、90后相對于前輩們來說亦擁有不同的時代個性，尤其是現(xiàn)今逐漸走入現(xiàn)實工作世界的90后。要更好的管理和對80、90后的潛能激勵，就需要更深入了解他們的...[閱讀全文]

[管理故事]激勵：從注重形式到注重效果

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人若想讓員工激勵方式達(dá)到最大效果，需掌握即時、明確與量身訂做等要領(lǐng)，并賦予員工工作的使命感和充分自主權(quán)，才能在公平原則下滿足不同貢獻(xiàn)者的需求。你對于今年年度目標(biāo)的達(dá)成正焦慮不已，但是看看辦公室的員工...[閱讀全文]

[管理故事]創(chuàng)新的激勵模式

越來越多的公司意識到典型的報酬模式—根據(jù)最終的結(jié)果，如公司的總收入或者賣出產(chǎn)品的數(shù)量，來支付基層員工報酬—并不總是最有效的。以下是一些公司正在試驗的最新的報酬模式：以遠(yuǎn)大目標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)：公司為取得更具挑戰(zhàn)性的...[閱讀全文]

[管理故事]日常贊賞是對下屬的及時激勵

日常贊賞包括許多非正式的、持續(xù)進(jìn)行的、專門設(shè)計的或現(xiàn)場給予的贊賞。實行這種贊賞要記住三個詞：經(jīng)常、具體、及時。(1)要經(jīng)常日常表揚和贊賞必須是經(jīng)常進(jìn)行的。蓋洛普公司認(rèn)為，要想讓員工感到工作有價值、有責(zé)任，他們每七天...[閱讀全文]

[管理故事]挑戰(zhàn)“員工滿意度”

要員工激勵，最重要的是提高員工滿意度。這是一種現(xiàn)在非常流行的觀點，員工滿意度指標(biāo)也由此成為許多企業(yè)關(guān)注的重點。但是，這是正確的管理理念嗎?彼得·杜拉克：“員工滿意度指標(biāo)其實毫無意義?！彼剖嵌堑摹皢T工滿意度”...[閱讀全文]

[管理故事]怎樣使員工獲得最大激勵

任何自然人都有一個潛在的生理需求：把事情做得更好!我們應(yīng)該把人類的天性充分利用。經(jīng)濟(jì)學(xué)里有重要的一條是：人們的行為會對潛能激勵會作出響應(yīng)。這也是企業(yè)建立均衡的薪酬體系、考核體系來激勵員工的原因。信息源:中國電...[閱讀全文]

[管理故事]挫折激勵同樣能起到正面激勵的效果

行為科學(xué)認(rèn)為，挫折是指當(dāng)個體從事有目的的活動時，在環(huán)境中遇到阻礙或干擾，致使其動機不能獲得滿足時的情緒狀態(tài)。講激勵離不開挫折，否則激勵就是不完整的。有時候，反面的激勵往往能達(dá)到正面激勵想像不到的效果，所以說，挫...[閱讀全文]

[管理故事]如何使企業(yè)擁有制度化的“晉升”

有一家優(yōu)秀的企業(yè)，這個企業(yè)非常重視人才的梯隊建設(shè)和培養(yǎng)，以保證人力資源體系的安全和穩(wěn)定，任何崗位有了空缺，都能有合適的接班人順利接手。而讓這家企業(yè)一直立于不敗之地的重要原因之一就在于這家企業(yè)幾乎所有的中層管...[閱讀全文]

[管理故事]如何幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃

為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理部門的一項重要任務(wù)，也是留住員工的一個關(guān)鍵因素，HR不僅要為員工創(chuàng)造環(huán)境和條件，在使員工獲得物質(zhì)回報的同時，得到獲取成就感和自我實現(xiàn)的機會。在筆者看來，一個優(yōu)秀的企業(yè)，其...[閱讀全文]

[管理故事]辦公室行政管理制度

(一)總 則第一條 為加強公司行政管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)...[閱讀全文]

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