国产乱了真实在线观看,久久亚洲国产高清,色在线影院,国产精品2019,亚洲综合视频网,国产精品免费观看网站,色伊人影院

您的位置:網(wǎng)站首頁 > 職場資訊 > 人力資源管理 > 管理故事 > 怎樣提高員工的幸福度

怎樣提高員工的幸福度

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 1:59:12文章來源:潮州人才網(wǎng) czzp.cn瀏覽次數(shù):2832次


  戰(zhàn)略思維:福利效能最大化

  在公平原則下,福利傾向于絕對(duì)值上的平均傾向。因此,相較于員工對(duì)薪酬組織內(nèi)部公平性的追求,福利的社會(huì)比較主要集中在組織之間。

  福利好不好一定程度上決定了企業(yè)在人才市場上的競爭力,以及對(duì)核心人才的保留能力,而且還直接影響到員工的士氣和工作績效。因此,福利管理的戰(zhàn)略思維要從兩個(gè)方面思考。

  第一,福利計(jì)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略相銜接,為促進(jìn)戰(zhàn)略在人力資源規(guī)劃上的落地而提供支持。所以,我們應(yīng)更加關(guān)注未來的戰(zhàn)略是如何通過核心人才團(tuán)隊(duì)完成的,我們是否足夠了解這一群體的特點(diǎn)和需求,如何通過調(diào)配我們有限的福利資源,來滿足這一核心人群的核心需求,以此實(shí)現(xiàn)對(duì)核心人員的保留和吸引?

  第二,福利管理要有成本意識(shí)。在既定福利成本下,企業(yè)要懂得如何追求最大化的福利感知度與滿意度,即錢是否花在了刀刃上,是否讓福利資源效能最大化。也就是說,企業(yè)想激勵(lì)員工,必須先了解目標(biāo)群體員工的福利需求,并對(duì)員工的福利需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。企業(yè)必須知道哪種福利項(xiàng)目表達(dá)出來的價(jià)值最高,最符合我們員工的實(shí)際需求,從而針對(duì)員工的不同需求設(shè)計(jì)出差異化和針對(duì)性的福利方案,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工最大化的激勵(lì)。信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  德勝洋樓的福利管理在行業(yè)內(nèi)是有口皆碑的。他的正式員工可以享受一系列的福利待遇,如贈(zèng)送小孩禮物、宴請(qǐng)家人、休假制度等。在德勝洋樓連續(xù)工作五年,還可享受企業(yè)組團(tuán)出國旅游參觀的福利。連續(xù)工作十年可獲得一份永久職工證書,獲得此榮譽(yù)的員工將終生不會(huì)被公司解聘。退休以后,除了享受社會(huì)基本保險(xiǎn)外,員工還可以享受額外的補(bǔ)充性養(yǎng)老保障。

  德勝洋樓讓處于社會(huì)底層的農(nóng)民工在滿足基本生活保障后,還能享受到紳士的待遇。讓他們不僅可以感受高品質(zhì)的生活,收獲社會(huì)比較時(shí)的組織間優(yōu)越感,還有被尊重的自豪感。這種逐級(jí)實(shí)現(xiàn)的需求,正穩(wěn)步地把員工向自我實(shí)現(xiàn)的需求推進(jìn)。因此,德勝洋樓能塑造出一支滿意度和敬業(yè)度都很高的員工隊(duì)伍。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  所以,企業(yè)在思考福利管理的戰(zhàn)略思維時(shí),需要從以下問題來思考:

  1. 企業(yè)處于發(fā)展周期的哪一個(gè)階段?處于行業(yè)的什么地位?

  2. 我們的薪酬福利結(jié)構(gòu)是什么樣的?競爭對(duì)手的福利如何?

  3.企業(yè)的核心人才是哪些人?將來最緊缺的是哪類人才?是內(nèi)部培養(yǎng)還是外部獲得?

  4. 這類人才有什么集中深層次的福利需求?注意,也許不是他們口頭說的那樣。

  痛點(diǎn)福利定位需求

  將福利項(xiàng)目與員工的需求偏好相匹配,從員工需求的導(dǎo)向來建設(shè)福利項(xiàng)目,是福利體系發(fā)展的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。在一個(gè)員工老齡化的企業(yè)推行住房貸款,與在一個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)推廣企業(yè)年金,都不會(huì)取得太滿意的結(jié)果,因?yàn)楦@?xiàng)目與群體需求不匹配。

  企業(yè)想要做好福利項(xiàng)目與需求的匹配,要先做好人員的結(jié)構(gòu)分析,還要從戰(zhàn)略的角度考慮,我們未來的發(fā)展方向在哪里?潛在市場在哪里?我們將來要招聘、培養(yǎng)、保留什么樣的人才,他們有什么樣的特征,對(duì)福利有什么特別的需求?

  顯而易見,如果將福利放在戰(zhàn)略的高度,將能幫企業(yè)更加迅速地梳理出未來人力資源獲取的目標(biāo)。如此一來,我們也就明白為什么騰訊公司會(huì)推出無息購房貸款,google公司會(huì)推出定期壽險(xiǎn)項(xiàng)目,以家庭為抓手,便能牢牢抓住員工的心。

  然而,推出無息貸款的福利有一定風(fēng)險(xiǎn),這項(xiàng)福利不僅會(huì)占用公司現(xiàn)金流,而且還存在違約風(fēng)險(xiǎn),如果名額過多,或?qū)举Y金鏈產(chǎn)生一定影響。最近,一家年輕的醫(yī)療儀器配件企業(yè)也為公司的80后業(yè)務(wù)骨干提供了這項(xiàng)福利。該企業(yè)針對(duì)入職三年以上且上年度考核優(yōu)秀的無房產(chǎn)員工,給予不超過房價(jià)20%,最高限額40萬元的無息貸款。這一福利項(xiàng)目的增加在該企業(yè)所處細(xì)分人才市場產(chǎn)生了轟動(dòng)效應(yīng),幫助企業(yè)提升了其品牌價(jià)值。

  我們?cè)賮砜纯淳〇|,自建物流系統(tǒng)與“211限時(shí)達(dá)”服務(wù)承諾是京東的核心優(yōu)勢,這也決定了京東的二元人力資源結(jié)構(gòu)(在大批知識(shí)型員工之外,還擁有大量外地務(wù)工的一線倉儲(chǔ)、物流員工)。這些人漂在北京,心系老家的子女。為此,京東與政府溝通協(xié)調(diào)解決留守兒童上學(xué)的問題,好讓員工的下一代可以獲得在父母身邊接受良好教育的機(jī)會(huì)。這一福利舉措,也幫助京東獲得這部分員工的心,以此換來了更高的經(jīng)營業(yè)績。

  彈性福利匹配需求

  一方面,公司需要福利滿意度,這必須要體現(xiàn)出人力資源管理的存在價(jià)值。如果說發(fā)錢還不能讓員工滿意,要人力資源經(jīng)理還有什么存在的意義。另一方面,福利成本總額受限,不是想發(fā)多少福利都可以。隨著社會(huì)保障體系的完善,企業(yè)承擔(dān)的福利成本越來越高。如何在福利成本高企的情況下,合理控制福利成本,提升滿意度,是人力資源經(jīng)理需要認(rèn)真思考的問題。

  傳統(tǒng)的福利制度受制于福利成本與管理成本的限制,無法考慮到員工福利需求的層次性、多樣性和動(dòng)態(tài)變化性,這樣便無法滿足員工的個(gè)性化需求,從而導(dǎo)致福利的激勵(lì)功能式微。因此,企業(yè)就出現(xiàn)了福利成本節(jié)節(jié)攀升,員工滿意度卻持續(xù)低迷的現(xiàn)象。

  彈性福利的方法有助于企業(yè)脫離“成本增加→滿意下降”的惡性循環(huán)。主要指在固定的福利費(fèi)用預(yù)算內(nèi),由員工自行選擇福利項(xiàng)目的福利計(jì)劃。通常由企業(yè)提供一份列有各種福利項(xiàng)目的菜單,員工可以根據(jù)自己的需求自由選擇。

  如果把傳統(tǒng)福利比作計(jì)劃經(jīng)濟(jì),那么彈性福利就是市場經(jīng)濟(jì)。傳統(tǒng)福利往往是“企業(yè)提供什么員工要什么”,而彈性福利則是在一定的成本預(yù)算內(nèi)“員工要什么,企業(yè)就提供什么”。

  相對(duì)于傳統(tǒng)福利計(jì)劃而言,彈性福利有幾方面的特點(diǎn)與優(yōu)勢:第一,引入全面薪酬概念,將分散的單個(gè)福利價(jià)值加總成福利總值,讓員工有福利成本的意識(shí),加強(qiáng)他們對(duì)福利總額的認(rèn)知,使得福利成本得到有效地表達(dá),并實(shí)現(xiàn)福利成本的可控。第二,在成本既定的情況下,有利于豐富福利的選項(xiàng),滿足員工的個(gè)性化福利需求,提高滿意度,從而激勵(lì)員工更加努力地工作。第三,能夠充分體現(xiàn)出員工對(duì)自己福利的自主權(quán),提高他們的幸福感,同時(shí)培養(yǎng)員工積極的福利管理意識(shí)。

  尤其像京東這樣二元化的人力資源結(jié)構(gòu),統(tǒng)一的福利供給模式很難全面覆蓋所有員工的需求,所以更適合用彈性福利計(jì)劃來滿足員工結(jié)構(gòu)化的福利偏好。
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


揭陽人才網(wǎng)
www.chateau-bavolier.com

本站部份文章及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請(qǐng)聯(lián)系站長,我們將第一時(shí)間刪除信息?!?br /> 免費(fèi)發(fā)布招聘信息首選的免費(fèi)人才網(wǎng)免費(fèi)招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)?!?