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[管理故事]福布斯中文網(wǎng)時(shí)間管理的正面、片面、一面

時(shí)間管理的正面大約二十年前，我第一次接觸時(shí)間管理時(shí)，培訓(xùn)師講述的一個(gè)例子和一個(gè)觀念至今仍印象深刻：一個(gè)例子是發(fā)生在不同家庭主婦之間的不同澆開水泡茶程序，主婦甲是先燒水，水燒開了再洗杯子，洗好杯子再泡茶，前后耗...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)團(tuán)隊(duì)人才多元化的重要悖論

我們不要避諱談?wù)摴ぷ鲌鏊嘣膯栴}。想要在這方面保證不出錯(cuò)是很困難的。因?yàn)楝F(xiàn)如今，如果你想要盡力打造一個(gè)成功高效的團(tuán)隊(duì)，那么多元化的成員結(jié)構(gòu)是必不可少的;而另一方面，團(tuán)隊(duì)成員越多元化，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在足夠長的時(shí)間...[閱讀全文]

[管理故事]自組織化管理激活低層和邊緣活力

有人仿照“風(fēng)起于青蘋之末”，續(xù)句為“浪成于微瀾之間”，要表達(dá)的都是在信息和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，往往只是局部、低層、邊緣的微小變化卻能引起一場“大風(fēng)大浪”。其實(shí)，用這句話來形容自組織化管理可能之于組織整體系統(tǒng)的影響，也是恰當(dāng)...[閱讀全文]

[管理故事]每個(gè)企業(yè)都需要一面“哭墻”

哭墻看上去與一般的石墻并無太大區(qū)別，卻早已經(jīng)成為猶太人信仰和團(tuán)結(jié)的象征，哭墻腳下經(jīng)常有來自世界各地的猶太人，他們或圍著一張張方桌做宗教儀式，或端坐在一條條長凳上念誦經(jīng)文，或面壁肅立默默祈禱，或長跪在地悲戚啜...[閱讀全文]

[管理故事]中國公司國際化的瓶頸：決策人才

在中國全球化卷入越來越深之際，人才國際化的話題，還只是個(gè)開端，未來必有更多值得圈點(diǎn)之處。而在此，本人不得不提及兩個(gè)所見所知的中國企業(yè)國際化時(shí)人才錯(cuò)位的荒唐事。其一，某家在新加坡上市的能源類公司，新任的總裁是由...[閱讀全文]

[管理故事]新員工別刻意“隨大流”

大學(xué)畢業(yè)后，潘曉娜到了一家設(shè)計(jì)公司工作。為了和同事們保持和諧的關(guān)系，開會(huì)的時(shí)候，別人發(fā)言后，老板讓潘曉娜提提自己的看法時(shí)，她通常先夸獎(jiǎng)一番別人的創(chuàng)意，然后表示自己同意。潘曉娜這樣的做法的確贏得了好人緣，然而，正...[閱讀全文]

[管理故事]新知：“自組織管理”的邏輯

一種新途徑、一個(gè)突破口當(dāng)下“自組織化管理”，或簡稱為自組織管理，正越來越受到企業(yè)管理界的關(guān)注。這與企業(yè)當(dāng)前的生存發(fā)展難題息息相關(guān)——面對(duì)質(zhì)變、混沌的外部商業(yè)環(huán)境，企業(yè)如何在高度不確定性下跟客戶、市場進(jìn)行有效的能量...[閱讀全文]

[管理故事]本土化管理為何遲遲不上岸？

上個(gè)月，馬云攜手多位商界大佬宣布開辦“湖畔大學(xué)”，28萬元的學(xué)費(fèi)固然令人咋舌，湖畔大學(xué)所擺出的超高姿態(tài)更是令人驚詫：商界大佬、學(xué)術(shù)大牛作為 講師班底，所有學(xué)員都是已經(jīng)功成名就的業(yè)界精英。聯(lián)想到本土企業(yè)近些年來在國...[閱讀全文]

[管理故事]從“控制”到“失控”的管理藝術(shù)

眼看著就要入冬了，而中國企業(yè)的冬天仿佛還看不到頭，而剩下的企業(yè)一直在追問一個(gè)問題：什么樣的改善才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營所必須的?傳統(tǒng)的改善手法沿襲工業(yè)化生產(chǎn)時(shí)代而來，從控制的角度設(shè)計(jì)包括工作流程、管理實(shí)踐、組織架構(gòu)、...[閱讀全文]

[管理故事]新生代管理：變“U盤”為“內(nèi)存”

被互聯(lián)網(wǎng)“寵壞”的一代開始成為職場主力。他們是“85后”和“90后”，年齡在20到30歲之間，人稱“新生代”。這一代人身上有著很強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)印記，最明顯的一點(diǎn)是，他們將自己變成即插即拔的“U盤”，一不高興便隨時(shí)走人，另尋連接。而市...[閱讀全文]

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