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[管理故事]企業(yè)管理激勵(lì)員工要有針對(duì)性

《投名狀》里劉德華告訴兄弟們：“進(jìn)城，搶錢!搶糧!搶地盤!”如果換一種說法：“進(jìn)了城咱們就實(shí)現(xiàn)了愿景，精神上得到滿足!”估計(jì)小弟們會(huì)回答：“呸，你以為老子加入黑社會(huì)是為了興趣呀!”為什么上學(xué)時(shí)老師天天查作業(yè)還是有人不寫作...[閱讀全文]

[管理故事]怎樣拯救員工的工作倦怠癥？

作為管理者，你是否留意過員工辦公桌的擺設(shè)和風(fēng)格，他們工作時(shí)的表情怎樣?他們與同時(shí)交往與合作的表現(xiàn)增樣。如果沒有，那么可以說，你忽視了一個(gè)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)績效的問題——員工工作倦怠癥。哈佛大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院教授、組織心...[閱讀全文]

[管理故事]如何衡量你企業(yè)辦公環(huán)境的優(yōu)劣？

管理模式的改變，勢(shì)必體現(xiàn)在辦公的環(huán)境上。改善辦公環(huán)境，提高效率，已經(jīng)成為企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略性要素。富士康改造計(jì)劃中的人體工效學(xué)截止到2014年，富士康已經(jīng)發(fā)生了16連跳!如今，它正在進(jìn)行哪些改善?“老板不會(huì)對(duì)無價(jià)...[閱讀全文]

[管理故事]讓團(tuán)隊(duì)重獲創(chuàng)新思維的4個(gè)小技巧

舊的商業(yè)模式已然涅槃，高度協(xié)作、通力創(chuàng)新的新型商業(yè)模式正在浴火重生?，F(xiàn)在，任何行業(yè)、任何職位的人，都需要具備創(chuàng)造性解決問題的能力。更具挑戰(zhàn)的是，在這個(gè)永不停息的商業(yè)環(huán)境中，你的創(chuàng)新能力必須時(shí)刻就位，以應(yīng)對(duì)隨時(shí)撲...[閱讀全文]

[管理故事]人生8個(gè)經(jīng)典問題

問題一，如果你家附近有一家餐廳，東西又貴又難吃，桌上還爬著蟑螂，你會(huì)因?yàn)樗芙芊奖悖鸵欢?、再而三地光臨嗎?回答：你一定會(huì)說，這是什么爛問題，誰那么笨，花錢買罪受?可同樣的情況換個(gè)場(chǎng)合，自己或許就做類似的蠢事。...[閱讀全文]

[管理故事]職場(chǎng)妙招之應(yīng)付尷尬的法寶

生活中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些讓人尷尬的局面，這種情況相信每個(gè)人都會(huì)碰到。當(dāng)你碰到尷尬的時(shí)候，你應(yīng)該如何巧妙應(yīng)對(duì)呢?可以臉紅，但是不能心慌鎮(zhèn)靜，再鎮(zhèn)靜。當(dāng)尷尬忽然出現(xiàn)的時(shí)候，瞬間的臉紅雖然在所難免，但絕對(duì)不能心里慌亂。那...[閱讀全文]

[管理故事]職場(chǎng)新人哪些陷阱前你需擦亮眼睛

職場(chǎng)新人沒有剛剛找到好工作，明天就想辭職的。在進(jìn)入新環(huán)境時(shí)，學(xué)會(huì)適應(yīng)，避開“陷阱”很重要。下面為您挑揀出職場(chǎng)新人容易忽視而不自知的幾個(gè)“陷阱”，僅供參照。Don‘t do this!Don‘t1：站錯(cuò)陣營。如果你進(jìn)入了一家有嚴(yán)重“陣營...[閱讀全文]

[管理故事]初入職場(chǎng)別為蠅頭小利走彎路

大學(xué)生初入職場(chǎng)，該注意些啥?大學(xué)老師也有自己的經(jīng)驗(yàn)。浙江農(nóng)林大學(xué)集賢學(xué)院的鄭麗萍老師，就給出了六條建議。第一 大學(xué)生初入職場(chǎng)態(tài)度要擺正對(duì)于競(jìng)爭激烈的職場(chǎng)，大學(xué)生目前也只是普通勞動(dòng)力，雖然他們?cè)诖髮W(xué)里有學(xué)管理的...[閱讀全文]

[管理故事]如何盡快擺脫職場(chǎng)不滿情緒

你是一名快樂的職場(chǎng)人嗎?或許你會(huì)說：不快樂!因?yàn)槟阌刑嗟墓ぷ饕觯憧傆X得手上的工作太多了，多到無法應(yīng)付;或者覺得時(shí)間根本就不夠用，所以你每天分秒必爭，過馬路闖紅燈，走路和說話的節(jié)奏都很快，并永遠(yuǎn)覺得自己沒有...[閱讀全文]

[管理故事]學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式后感

學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營模式》之后，談寫心得，一是傳承經(jīng)營理念，二是沉淀管理智慧。總結(jié)五點(diǎn)，一是講原點(diǎn)：產(chǎn)品給更多的人帶來利益和喜悅。 二是講原理：遵循PDCA閉環(huán)管理，踐行知行合一;靜之思之動(dòng)之省之，吾日三省吾身。 三是講原則...[閱讀全文]

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