西方的現(xiàn)代企業(yè)管理也不是見(jiàn)物不見(jiàn)人,企業(yè)管理并沒(méi)有進(jìn)入所謂以決策理論、系統(tǒng)科學(xué)和定量分析為中心的現(xiàn)代階段,而是更重視人的因素,強(qiáng)調(diào)以人為本、以人為核心??鬃印耙阉挥鹗┯谌恕焙汀凹河⒍⑷耍河_(dá)而達(dá)人”的...[閱讀全文]
長(zhǎng)城汽車總裁王鳳英接受采訪時(shí)曾介紹過(guò),這個(gè)監(jiān)察團(tuán)隊(duì)總共七八十人,分為多個(gè)組,目的就是建立企業(yè)可執(zhí)行的管理體系和廉潔制度。王鳳英說(shuō):“管理的很多方法中要用到‘非常手段’,因?yàn)闆](méi)有證據(jù)無(wú)法落實(shí),所以有效的監(jiān)控、明察暗...[閱讀全文]
經(jīng)營(yíng)文化首先是企業(yè)家的心病,沒(méi)有一位企業(yè)家不因企業(yè)文化問(wèn)題而痛苦。從馳騁沙場(chǎng)的財(cái)富英雄到運(yùn)籌帷幄的企業(yè)領(lǐng)袖,儼然不需要再為發(fā)不出工資之類的問(wèn)題頭大,但埋頭苦思而難有結(jié)果的第一個(gè)問(wèn)題,就是文化。企業(yè)有了戰(zhàn)略,文...[閱讀全文]
看了不少美國(guó)大兵打仗的片子,從內(nèi)戰(zhàn)、二戰(zhàn)到韓戰(zhàn)、越戰(zhàn),再到阿富汗和伊拉克,總體感覺(jué)是兩個(gè)字:著急。美國(guó)大兵打仗看起來(lái)總是不舒服,不痛快,不果敢。拖泥帶水,兒女情長(zhǎng),總覺(jué)得缺點(diǎn)關(guān)鍵的東西。一個(gè)典型的鏡頭總是經(jīng)常出現(xiàn),...[閱讀全文]
在企業(yè)中不管是說(shuō)得清的問(wèn)題還是道不明的事情,人們都喜歡用“企業(yè)文化”作一概述、當(dāng)一總結(jié)。實(shí)際上,大多數(shù)人并不是真正地明白企業(yè)文化是什么,更談不上切實(shí)地創(chuàng)建企業(yè)文化。最喜歡用“企業(yè)文化”解釋問(wèn)題的管理人一般有兩種...[閱讀全文]
“文化興企,決勝未來(lái)”。近年來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到文化管理是企業(yè)管理變革的發(fā)展趨勢(shì),是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。綜述國(guó)內(nèi)外文化管理實(shí)踐,彼此各有側(cè)重,差異較大,或高層引導(dǎo),或主題推進(jìn),或考核驅(qū)動(dòng)……尚無(wú)定論。新形勢(shì)...[閱讀全文]
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的同心同德與同甘共苦,離不開(kāi)能使員工為之自覺(jué)奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過(guò)程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致,具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻(xiàn)理念,才能加快企業(yè)的...[閱讀全文]
據(jù)說(shuō)對(duì)于企業(yè)文化的定義有500多種,可見(jiàn)沒(méi)有一個(gè)確切的定義,其實(shí)究竟怎么定義也不是很重要,但需要把握三個(gè)方面的要素:共同的價(jià)值觀、信念和行為方式。這個(gè)定義實(shí)際上包括三個(gè)層次:價(jià)值觀、信念和行為方式。首先,價(jià)值觀是企...[閱讀全文]
企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念,也就是說(shuō),企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。作為企業(yè)管理的一種新觀念,是指企業(yè)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,伴隨著自身的經(jīng)濟(jì)繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企...[閱讀全文]
企業(yè)文化(非正式制度)與企業(yè)管理制度(正式制度)的關(guān)系新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,制度包括了正式制度和非正式制度。正式制度是指人們有意識(shí)創(chuàng)造的一系列政策法規(guī),包括了政治、經(jīng)濟(jì)制度及由這些規(guī)則構(gòu)成的等級(jí)結(jié)構(gòu)。具體到企業(yè)則指...[閱讀全文]