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企業(yè)文化建設關系著企業(yè)是否能長遠發(fā)展

發(fā)布時間:2015/10/28 4:15:58文章來源:潮州人才網 czzp.cn瀏覽次數:2854次


  企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦,離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標保持高度一致,具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念,才能加快企業(yè)的發(fā)展速度,才能使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強。因此,努力建設先進的企業(yè)文化,是實現企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。

  一、提高認識是建設企業(yè)文化建設的重要前提

  實踐證明,企業(yè)文化建設既是文化創(chuàng)新的重要內容,又是經濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設,就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產力這個基礎,另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐,有利于促進社會生產力的快速發(fā)展,有利于促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升,從根本上說,有利于服務社會、服務職工。一個企業(yè)如果沒有靈魂,就不會有活力,更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。

  二、加強學習是建設企業(yè)文化建設的重要途徑

  在企業(yè)文化建設中,人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用,只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀,才能在實際工作中真正領會企業(yè)文化的重大意義。要做到這點,一條重要途徑就是學習。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念,牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。一是向典范企業(yè)學習,并把這些企業(yè)作為潛在的競爭對手,才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二是堅持不懈地抓好理論學習,突出員工職業(yè)道德建設,把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。三是加強對員工的業(yè)務建設,大力開展崗位練兵、技能比武活動,積極鼓勵崗位成才,提高員工的科學文化素質和業(yè)務能力。四是樹立本企業(yè)的模范人物,用身邊人身邊事激勵員工與企業(yè)同呼吸、共命運,自覺做企業(yè)的主人。五是學習企業(yè)文化建設的重要意義,把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進企業(yè)健康發(fā)展作為員工的自主行為,激發(fā)員工的內在動力。信息源:潮州人才網_www.czzp.cn_雄鷹標志

  三、強化目標教育是建設企業(yè)文化建設的重要手段

  加強目標教育一是要加強企業(yè)發(fā)展目標教育。要講清企業(yè)面臨的形勢和任務,講清企業(yè)的年度目標和存在的問題,進一步振奮精神,讓每名員工把思想和行動都統一到企業(yè)發(fā)展的思路上來。二是加強個人目標教育。通過形式多樣的目標教育,促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業(yè)各項任務指標,讓員工在工作中有壓力、有方向,增強員工的責任感、使命感和緊迫感,為員工搭建表現才能、實現自我價值的舞臺,激發(fā)員工的創(chuàng)造智慧,有效提高員工的自身職業(yè)素養(yǎng),提升人生價值。三要引導員工把個人目標同企業(yè)發(fā)展目標有機地結合起來。要實現企業(yè)目標,就要有優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心,使員工相互依賴、相互促進,用團結協作、團結奉獻的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己,實現人生價值,從而實現企業(yè)和員工的共同發(fā)展。信息源:潮州招聘網_www.czzp.cn_雄鷹標志

  四、突出人本管理是建設企業(yè)文化建設的重要方式

  人本管理是現代企業(yè)的系統管理方式,基本著眼點是以人為中心,涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發(fā)展。突出人本管理一要營造企業(yè)內外部和諧的氛圍,尊重員工、理解員工,尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式,疏通領導與員工之間交流思想的渠道,使員工有知情權、建議權、監(jiān)督權和質詢權。三要真心實意地為員工辦實事、做好事,解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經營管理者要注重自身建設,以身作則,自覺規(guī)范行為,起好示范和表率作用,用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活,通過集體活動,如競賽、聯歡等,讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發(fā)展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環(huán)境,才能更有效地激發(fā)人的活力,企業(yè)文化建設才更具活力。

  五、塑造企業(yè)價值觀是建設企業(yè)文化建設的重要內容

  企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值取向,它是指導企業(yè)內部的絕大部分人共同認可的價值觀念,是由企業(yè)和員工的需要構成的價值體系,是企業(yè)文化的基礎、核心和實質。企業(yè)價值觀也是企業(yè)在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準則。企業(yè)的創(chuàng)新、文化的特征都是以此為源泉的;企業(yè)的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調節(jié)、變動的;企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而維系的。企業(yè)價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。在領導者方面,一是企業(yè)領導者必須通過自身的倡導和示范,使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設,創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化。二是要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識,即員工對本企業(yè)價值觀的理解與認識程度,包括對企業(yè)性質和特征的認識,對企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責任感等。三是要努力營造良好的企業(yè)內部環(huán)境,優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競爭環(huán)境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛;為員工提供培訓機會,將其培養(yǎng)為既信奉企業(yè)核心價值觀念,又在實際工作中有優(yōu)秀業(yè)績的優(yōu)秀員工;建立與企業(yè)核心價值觀相一致的獎勵制度并嚴格執(zhí)行。

  企業(yè)文化是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的,就是用文化力激活生產力,增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,進而提升企業(yè)核心競爭力。

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