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[組織結(jié)構(gòu)文化]破解民企企業(yè)文化管理的密碼

“企業(yè)文化”被管理界所關(guān)注,始于上個世紀“日本式管理”的崛起。其中代表性著作如威廉-大內(nèi)的《Z理論》、帕斯卡-阿索斯的《日本的管理藝術(shù)》,都提及“企業(yè)文化是日本企業(yè)的關(guān)鍵成功因素”。而在湯姆-彼得斯的超級暢銷書《追求卓越...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何做好企業(yè)文化理念的梳理

提問:如何做好企業(yè)文化理念的梳理?我們的做法是以奎因組織文化評估工具的六個問題為依據(jù),向公司主要領(lǐng)導(dǎo)訪談公司發(fā)展歷程。孫健耀博士答:在做企業(yè)文化理念之前,必須清晰我們的目的是什么?企業(yè)文化理念的確立,對于企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]解讀總裁的企業(yè)變革與文化創(chuàng)新

有學(xué)者認為,老板文化來自于老板理念,企業(yè)文化發(fā)源于老板文化,就像海爾文化離不開張瑞敏,聯(lián)想文化離不開柳傳志,華為文化離不開任正非一樣。人力資源就要用科學(xué)發(fā)展觀來解讀企業(yè)文化演變的歷程,正確引導(dǎo)企業(yè)人才團隊在思...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的根本是什么

企業(yè)文化來自企業(yè)主的一言一行。員工耳聞目染,上行下效,漸漸地凝聚成一種力量。有人說企業(yè)文化是軟性的,看不見,摸不到,知道它的存在,卻很難具體明確地去解釋那是個怎樣的東西。企業(yè)文化不但看得見,摸得著,而且也聞得到。...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化培訓(xùn)如何開始

企業(yè)文化培訓(xùn)如何開始?現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)或者公司實體,對新招進的人才都要進行崗前企業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)的課件內(nèi)容中肯定有“企業(yè)文化”,比如什么企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、人才觀價值觀等,其實這些都是企業(yè)總結(jié)出來的硬件教條,在對新人...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化培訓(xùn)怎么開展

在企業(yè)文化建設(shè)的方法上,有兩種傾向:一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象,一切憑其自然發(fā)展,缺乏明確的理念指導(dǎo);后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何評估企業(yè)文化類培訓(xùn)效果

某公司上個月對員工進行了一次企業(yè)文化的培訓(xùn),專門花大價錢請了某知名國學(xué)大師來主講,講師博學(xué)多才,談吐幽默,課堂氛圍特別好,學(xué)員們都聽得不亦樂乎。課后的調(diào)查表反饋的滿意率為96%,負責(zé)本次培訓(xùn)的HR很是欣慰,認為前期...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何建立一個強有力的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力,多數(shù)失敗的企業(yè),都是因為企業(yè)中沒有建立起一種強有力的執(zhí)行文化,從而阻礙了企業(yè)的潛能發(fā)揮。如何建立企業(yè)文化,已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)面臨的重大難題。企業(yè)文化的建立需要一個健康有序的過程,不...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何構(gòu)建個性的企業(yè)文化

理念決定制度,制度決定技術(shù),技術(shù)決定產(chǎn)品。擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念,企業(yè)才具有最強的競爭力。IBM咨詢公司對世界500強企業(yè)的調(diào)查研究表明,建立適應(yīng)知識經(jīng)濟的企業(yè)文化是世界500強的共同特征。它們出類拔萃的關(guān)鍵是優(yōu)秀...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化影響企業(yè)的興盛衰微

一個現(xiàn)代企業(yè),是否擁有優(yōu)秀的文化品質(zhì)和深厚的文化底蘊,決定企業(yè)在新時代下的生存空間,直接影響企業(yè)的興盛衰微。21世紀經(jīng)濟賽局在很大程度上取決于“文化力”的較量。沒有文化,就沒有現(xiàn)代企業(yè)。北京金色農(nóng)華種業(yè)科技有限公...[閱讀全文]