一提到人力資源關(guān)于中高級人才招聘,大家意識中迸發(fā)出來的詞是“獵頭”,我想并不意外。究其原因是我們思維中根深蒂固的認(rèn)識以及自身缺乏引進(jìn)中高級人才的手段。人才雇主的改變主要考慮以下四方面因素:家庭(含籍貫)、薪酬、職...[閱讀全文]
1、別把自己當(dāng)回事,也不要把自己不當(dāng)回事不論你是來面試什么崗位的,不論你的學(xué)識技能、資歷背景,記住,你是來面試的,你是賓,公司是主,不要喧兵奪主。更不要不可一世,因為這輩子你來這家公司面試也許只有一次,不可一世恃才...[閱讀全文]
目前市場上和網(wǎng)絡(luò)上流傳著各式各樣的測驗工具,到底這些工具如何用,怎么用才能幫助我們在挑選人才中助一臂之力呢?從剛開始接手招聘開始,就在有意識與無意識間使用者不同的測驗工具,但幾年下來總結(jié)來說,測驗工具起到的...[閱讀全文]
招聘管理工作直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的質(zhì)量,有效的招聘工作不僅可以提高員工素質(zhì),改善人員結(jié)構(gòu),也可以為企業(yè)注入新的管理思想并增添新的活動,甚至可以給企業(yè)帶來技術(shù),管理的重大創(chuàng)新。其中,招聘過程中有四大要點(diǎn)是需要...[閱讀全文]
很多人會覺得HR就找找簡歷,電話面試就可以了。為什么在面對面的面試中,還需要HR再面試一次呢?難道真的就是隨便聊聊,寫幾個字的功能嗎?人力資源講師李佳眉老師認(rèn)為當(dāng)我們真正面對面去對案例進(jìn)行STAR分析時,HR才可能更清...[閱讀全文]
通常說來,簡歷被“斃掉”的情況有哪幾種呢?換句話說,我們先來探討一下,在投遞簡歷這一環(huán)節(jié)通常會有哪些“杯具”發(fā)生。一、郵件標(biāo)題平平無奇,甚至簡單到形同廢話前面說到了,越是要求不高的崗位,應(yīng)聘者越多,很多時候HR是挑著...[閱讀全文]
一、招聘選拔人才的定位不清晰在招聘選拔人才的時候,我們不妨可以將人才分為:操作型人才、管理型人才、品牌宣傳型人才、替補(bǔ)型人才、培養(yǎng)型人才等等。針對不同的招聘選拔要求與動機(jī),方可有效地對候選人進(jìn)行針對性面試與篩選...[閱讀全文]
面對人才,人力資源管理者或有種可望而不可及的感覺,人力資源管理者每天都在為人力資源招聘效率忙的焦頭爛額,為甄選到合適的人才而犯愁。要做到高效人力資源招聘,企業(yè)可以從以下幾方面去努力:一、做好人力資源規(guī)劃,規(guī)范...[閱讀全文]
對于HR而言,最痛苦的事情,莫過于每天面人無數(shù),而不能很快的招聘到合適的人。大部分HR將時間浪費(fèi)在與求職者的桌面交流上,如果你是一個睿智的HR,那么你能瞬間發(fā)現(xiàn)哪些求職者是可以被淘汰的。你想做一個聰明的HR嗎?那么,掌...[閱讀全文]