招聘是人力資源管理中一項常規(guī)的工作。是保持員工活力，促進企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。一：巧借漏斗理論招聘講究“量體裁衣”。招聘的條件一定要列清楚，切勿小廟(低層職位)請大和尚(高級人才)，這是浪費，留不住人，是強人所難。二：巧...[閱讀全文]
一家房地產代理連鎖公司的HR，公司的項目主要集中在縣級市，地點有些偏，周圍配套設施有限，這給HR的招聘帶來了很大的困難。目前，該家企業(yè)全國性和地方性的渠道都有在用，但效果非常不好，合格的外地人才不太能接受我們的地...[閱讀全文]
職場高端人才在選擇工作機會時，常常也會碰壁。他們具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，如何成功地求智呢?一、讓職位說明更具誘惑廣告的標題以及最開始的兩行文字決定了廣告是否被閱讀，所以必須要讓前兩行的描述必須有吸引力...[閱讀全文]
其實招聘正如同“參禪”，“參禪”可以讓人們擺脫日常的瑣事和煩惱，沉寂下來，認真思索世界與人生的真諦。人生就好比一杯渾濁的水，當它高速轉動時，我們不知道里面是什么東西，只有它沉寂下來，才能夠澄清，要一個層次一個層次的...[閱讀全文]
一般而言，企業(yè)在進行人員招聘時標準就不應當是僅僅為知識考試或經驗考量，而是應當對其職業(yè)興趣和愛好進行全面、科學的衡量，形成企業(yè)招聘甄選的三境界。一、企業(yè)招聘案例隨著電廣傳媒行業(yè)的迅猛發(fā)展，某省電視臺的經營效益...[閱讀全文]
薪資多少?福利如何?我的職務是什么?職責有哪些?工作場所的文化氛圍怎樣?晉升機會如何?每每談到求職面試時該問清楚的問題，提供職業(yè)咨詢的人就會一遍又一遍地給出同樣的忠告，同樣地無聊，同樣地具有誤導性。最重要的面試...[閱讀全文]
隨著人力資源越來越重要，招聘質量也成為HR思考的問題，那么怎樣能夠提高招聘質量呢?1、雇傭比你更能干的人。杰出人物雇傭杰出人物，這需要自信和自我認知，但這是構建卓越團隊的惟一之路。2、雇傭有認同感的人。一般來說，公司...[閱讀全文]
有效招聘工作對于構建和維持一個成功的組織體系是至關重要的。人是所有組織的、技術的、財務的或者管理過程和系統(tǒng)的核心，如果沒有合適的人管理這些系統(tǒng)，即使有好的技術和系統(tǒng)，組織績效也一樣會很低。組織只有擁有適合的人...[閱讀全文]
面試因其實施簡便、快速、運用廣泛、收集信息量大的特點，已經成為人員招聘中應用最為廣泛的招聘管理技術。但面試主觀性大、面試官容易受認知偏差影響等缺點，讓面試的效果一直廣受爭議。通過減少面試中的主觀隨意性和不一致...[閱讀全文]
無領導小組面試主要運用于從多個面試者中選出相對優(yōu)秀的人員，而且一般是大家競爭一個或幾個類似職位的情形下采用，因為相對比較費時，所以應當提前做好充分準備：目前來看，該方法越來越多運用到多個面試者競爭同一個職位...[閱讀全文]
