国产乱了真实在线观看,久久亚洲国产高清,色在线影院,国产精品2019,亚洲综合视频网,国产精品免费观看网站,色伊人影院

您的位置:網(wǎng)站首頁(yè) > 職場(chǎng)資訊 > 人力資源管理 > 招聘甄選 > 企業(yè)招聘選拔的誤區(qū)

企業(yè)招聘選拔的誤區(qū)

發(fā)布時(shí)間:2015/10/22 2:05:15文章來(lái)源:電商招聘網(wǎng)瀏覽次數(shù):4480次


  一、招聘選拔人才的定位不清晰

  在招聘選拔人才的時(shí)候,我們不妨可以將人才分為:操作型人才、管理型人才、品牌宣傳型人才、替補(bǔ)型人才、培養(yǎng)型人才等等。針對(duì)不同的招聘選拔要求與動(dòng)機(jī),方可有效地對(duì)候選人進(jìn)行針對(duì)性面試與篩選。人才的包裝固然很重要,但企業(yè)不能因外在的包裝而迷失了招聘的本質(zhì)與實(shí)效。所以在招聘選拔人才的時(shí)候,一定要理性去分析人才的過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái),綜合考慮人選的潛力、現(xiàn)在崗位所需的實(shí)際能力。

  二、注重學(xué)歷,忽略潛力與工作能力

  然而,許多企業(yè)在招聘選拔人才時(shí)一味的注重“高學(xué)歷、高文憑”的傾向處處可見(jiàn)。不少企業(yè)在招聘時(shí),往往將學(xué)歷視為唯一的“剛性”要求、甚至“一刀切”的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響招聘選拔人才的效果。學(xué)歷與能力是不能簡(jiǎn)單地渾然一體。學(xué)歷的高低只能反映出人選接受教育的程度,而在同一層次學(xué)歷的人群中,也同樣存在著學(xué)問(wèn)的差異。所以,人的能力是需要在企業(yè)中不斷實(shí)踐加以培養(yǎng),同樣,只有在實(shí)際的工作中才能有效的積累工作經(jīng)驗(yàn),從而不斷增強(qiáng)工作能力。

  三、注重個(gè)人感受,忽略組織需求信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  在招聘選拔中常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,企業(yè)招到的人往往都是面試官喜歡的人,但并非企業(yè)想要的人。不僅在普通的主管身上存在,更可怕的是在不少老總身上同樣存在。如果老總是銷售出身,那招聘選拔的時(shí)候一定是用銷售的角度去招聘面試,招來(lái)全是銷售明星,卻沒(méi)有招到銷售管理明星,二者存在明顯的區(qū)別,銷售明星多數(shù)只從個(gè)人角度出發(fā)去思考問(wèn)題不會(huì)顧全大局,但銷售管理明星卻恰恰相反,不僅要從銷售全局考慮,還要懂得如何去分配銷售指標(biāo)、如何去監(jiān)督銷售過(guò)程管理、如何去制定激勵(lì)機(jī)制等等。

  一個(gè)企業(yè)猶如一個(gè)動(dòng)物園,如果全是大象或全是老虎,那就很難吸引別人的眼球。選人才未必要求完全符合自身的標(biāo)準(zhǔn),而是要站在組織的高度去思考公司中團(tuán)隊(duì)里缺少什么?有哪些優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì),讓人才之間形成相互的彌補(bǔ),正所謂沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  四、注重工作穩(wěn)定性的絕對(duì)化,忽略現(xiàn)實(shí)工作的貢獻(xiàn)率

  每次面試時(shí),離職原因一定是企業(yè)最關(guān)注的話題,如果不能在上家公司工作三年以上定會(huì)受到面試官的質(zhì)疑,為什么要離職?選擇我們企業(yè)的動(dòng)機(jī)又是什么?離職的頻率高低與很多因素有關(guān)聯(lián),比如:企業(yè)文化、管理者的風(fēng)格、薪酬待遇、發(fā)展空間、交通便利、個(gè)人能力等都會(huì)影響人才的流失。作為企業(yè)的面試官,應(yīng)當(dāng)清醒的分析跳槽的背后原因,主動(dòng)離職還是被動(dòng)離職。

  通常我們對(duì)工作穩(wěn)定性會(huì)有一些片面的理解與不足,認(rèn)為在一家公司做的時(shí)間越久越好,越久越能說(shuō)明人選的穩(wěn)定性與忠誠(chéng)度,其實(shí)現(xiàn)實(shí)未必如此。一個(gè)人在公司做的時(shí)間很久,無(wú)非有三個(gè)方面原因,一是做的還不錯(cuò),混混沒(méi)有問(wèn)題,不求更大的發(fā)展與進(jìn)步,二是沒(méi)有找到比現(xiàn)在更好的發(fā)展平臺(tái);三是與老板關(guān)系很好,不求經(jīng)濟(jì)利益,只圖奉獻(xiàn),不過(guò)這類人群少之又少。針對(duì)穩(wěn)定性只是選才的諸多因素之一,最重要是衡量人選在企業(yè)中做了哪些業(yè)績(jī),對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)有多大。所以工作穩(wěn)定性相對(duì)而言是因人而異,我們不要為了所謂的穩(wěn)定而忘記了貢獻(xiàn)。

  五、注重個(gè)人經(jīng)驗(yàn),缺乏面試工具與方法

  在招聘面試中,時(shí)常遇到對(duì)后選人把控不準(zhǔn),難以判斷的情況,原因何在?眾多的面試官太相信自己的直覺(jué),認(rèn)為自己的感覺(jué)很準(zhǔn),總是跟著感覺(jué)走。卻不知當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)的大千世界,在網(wǎng)絡(luò)上隨便一搜索面試技巧的文章多如牛毛,很多人選對(duì)面試官要問(wèn)的問(wèn)題都已背的滾瓜爛熟,倒背如流。如果我們還停留在自己的經(jīng)驗(yàn)上那后果一定要吃虧的。

  憑借我們自己面試經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們要學(xué)會(huì)借用一些面試技巧與方法,針對(duì)不同的人選要采取不同的面試方法。在如今知識(shí)爆炸的時(shí)代,唯有學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)會(huì)借用專業(yè)加經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)合并的方法,方能從面試中真正找到符合公司需要的人才。



揭陽(yáng)人才網(wǎng)
www.chateau-bavolier.com

本站部份文章及圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請(qǐng)聯(lián)系站長(zhǎng),我們將第一時(shí)間刪除信息?!?br /> 免費(fèi)發(fā)布招聘信息首選的免費(fèi)人才網(wǎng)免費(fèi)招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)?!?