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[績(jī)效考核]績(jī)效管理怎么就那么難

有機(jī)會(huì)和日本管理學(xué)者、企業(yè)人士直接溝通，通過(guò)我們雙方都欠火候的英語(yǔ)、以及不懂專(zhuān)業(yè)的翻譯，我弄明白了一個(gè)問(wèn)題，就是在不同的文化背景下去談績(jī)效管理，兩撥人誰(shuí)也聽(tīng)不懂誰(shuí);我們的問(wèn)題在他們那里根本不是問(wèn)題，而他們的不...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考評(píng)不如企業(yè)培訓(xùn)

案例：北京一家傳媒公司，旗下?lián)碛幸环葆t(yī)藥行業(yè)較有影響的雜志，憑借多年的積淀，每年都有可觀的廣告收入。兩位女老板為了提升經(jīng)營(yíng)能力，參加了一個(gè)管理培訓(xùn)課程。其中績(jī)效考課程引起了她們濃厚的興趣，講師精彩的講述讓她們...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理存在的普遍問(wèn)題及對(duì)策

綜觀當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)開(kāi)展的績(jī)效管理實(shí)踐，存在以下弊端：弊端之一，績(jī)效管理缺乏系統(tǒng)性。主要表現(xiàn)是：①缺乏系統(tǒng)的績(jī)效目標(biāo)和剛性的制度約束，組織績(jī)效與員工績(jī)效相分離;②沒(méi)有建立系統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，只有對(duì)員工的考評(píng)，缺少對(duì)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理 實(shí)在不易

要真正做好績(jī)效治理，我覺(jué)得有如下事項(xiàng)要科學(xué)地處理。定目標(biāo)，績(jī)效結(jié)果的好壞，是相對(duì)于特定目標(biāo)而言。所以如何定目標(biāo)就顯得至關(guān)重要了，定太高，完不成，終極是怨聲載道;定低了，沒(méi)挑戰(zhàn)性，企業(yè)沒(méi)發(fā)展。那么目標(biāo)的高低如何才是...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核是管理的＂甜蜜負(fù)擔(dān)＂嗎

一提到績(jī)效考核，現(xiàn)在絕大部分中小企業(yè)里，無(wú)論是企業(yè)管理者還是企業(yè)員工都會(huì)莫名的產(chǎn)生一種抵觸情緒!企業(yè)管理者擔(dān)心績(jī)效考核無(wú)法真實(shí)反映出員工的業(yè)績(jī)、品行及能力，甚至于擔(dān)心員工只在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上去做事情，績(jī)效考...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]中層及以上人員績(jī)效考評(píng)如何考，如何不是死循環(huán)

每年年末公司都會(huì)要求人力部門(mén)寫(xiě)一篇中層及以上人員的績(jī)效考評(píng)報(bào)告?？?jī)效考評(píng)主要依據(jù)兩部分：360度考評(píng)及績(jī)效計(jì)分卡盤(pán)點(diǎn)分?jǐn)?shù)，兩者總和按一定比例相加。360度考評(píng)基本是上級(jí)、同事及下級(jí)選取若干人等打分，然后按一定比重...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]公司績(jī)效管理制度的范本

公司績(jī)效管理制度雖公司的類(lèi)型不同，但針對(duì)于不同崗位的員工，公司都要制定績(jī)效考核管理，以提升員工及部門(mén)的績(jī)效。以下整理了公司績(jī)效管理制度的范本，可供參考。第一章總則1、目的1.1戰(zhàn)略目的：通過(guò)績(jī)效管理，傳遞和落實(shí)公司...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]公司績(jī)效管理制度范本

第一章 總則第一條 目的1、 通過(guò)績(jī)效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)員工提高績(jī)效，達(dá)到培養(yǎng)員、提升員工能力的目的。2、 加強(qiáng)公司的計(jì)劃性，改善組織的管理過(guò)程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。3、 客觀、公正的評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]厘清績(jī)效考核重點(diǎn)

單從老板的角度來(lái)看，績(jī)效考核是為了滿足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工資、發(fā)放獎(jiǎng)金的需要。沒(méi)有績(jī)效考核，就不了解下屬員工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么態(tài)度來(lái)做的、做的效果如何，也就...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]做好績(jī)效管理首先要做到四個(gè)明確

績(jī)效管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，越來(lái)與越受到企業(yè)管理者的推崇和重視，但是如何做好績(jī)效管理，怎樣使績(jī)效管理如愿以償?shù)墨@得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的滿意，卻不是那么容易的一件事情，因?yàn)槠髽I(yè)不同，績(jī)效管理實(shí)施方案也不同，取...[閱讀全文]

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