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績效管理 實(shí)在不易

發(fā)布時間:2015/10/24 2:48:16文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):7759次


  要真正做好績效治理,我覺得有如下事項(xiàng)要科學(xué)地處理。

  定目標(biāo),績效結(jié)果的好壞,是相對于特定目標(biāo)而言。

  所以如何定目標(biāo)就顯得至關(guān)重要了,定太高,完不成,終極是怨聲載道;定低了,沒挑戰(zhàn)性,企業(yè)沒發(fā)展。那么目標(biāo)的高低如何才是公道呢,它的依據(jù)是什么?這是定目標(biāo)是要慎重考慮的。

  kpi,所謂kpi,是影響目標(biāo)達(dá)成的樞紐績效指標(biāo)。

  顧名思義,首先它必需是樞紐的,既然是樞紐的,那么kpi的數(shù)目就不宜太多(曾見過一家企業(yè)針對某一職務(wù)的kpi就有整整兩頁之多,這到底是kpi仍是工作檢查表呀!);然后,它必然是動態(tài)的,由于企業(yè)及部分不同發(fā)展階段的目標(biāo)是不同的,那么kpi也應(yīng)隨之變化。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)績效,良多時候,團(tuán)隊(duì)(部分)領(lǐng)導(dǎo)績效,往往是該團(tuán)隊(duì)(部分)最好的,但作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),在某種意義上講(從職責(zé)角度),團(tuán)隊(duì)的均勻績效,等于領(lǐng)導(dǎo)的績效。

  績效本錢與績效內(nèi)耗,在企業(yè)進(jìn)行績效治理過程中,需要投入大量人力,這個人力本錢與績效考核的頻率、難度很相關(guān),同時,因績效結(jié)果與調(diào)薪、獎金及提升等利益又很相關(guān),所以從考核過程、考核結(jié)果以及考核后的反應(yīng),都會泛起相稱大的本錢與內(nèi)耗,想必這也是在做績效治理是應(yīng)該正視的。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  正態(tài)分布與末位淘汰,績效結(jié)果的正態(tài)分布調(diào)整,我已有一文對它進(jìn)行了論述,這里就不重復(fù)了。對于末位淘汰,我覺得仍是慎用,由于考核不見得是公平,如果在一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),仍采用末位淘汰,再引進(jìn)來的人說不定比現(xiàn)在的末位更差。

  績效治理,目標(biāo)是員工激勵,而不是考核,所以應(yīng)該把人員進(jìn)行分類,然后分別對待。好比,基層、中層人員可以用考核的方式,高層人員用評議的方式,而核心層及投資者用激勵的方式。





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