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做好績效管理首先要做到四個明確

發(fā)布時間:2015/10/24 2:48:06文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):7627次


  績效管理作為企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié),越來與越受到企業(yè)管理者的推崇和重視,但是如何做好績效管理,怎樣使績效管理如愿以償?shù)墨@得企業(yè)領導者的滿意,卻不是那么容易的一件事情,因為企業(yè)不同,績效管理實施方案也不同,取得的效果更不同,加之,一些企業(yè)領導者對實施績效管理的目的和需求不甚了解,因而,使得績效管理結果往往不盡人意,那么如何才能確??冃Ч芾碓趯嵤┻^程中取得成效呢?我認為首先應該明確四個方面的問題。

  一、明確目的

  企業(yè)實施績效管理目的很多,有的為了考核員工業(yè)績,有的為了發(fā)考核工資,有的為了員工晉升,有的為了評價企業(yè)經(jīng)營狀況,還有的為了改善管理控制,有的為了落實企業(yè)戰(zhàn)略目標,有的為了提高投入產(chǎn)出比等等,總之,名目繁多,五花八門,但是不論出于什么目的進行的績效考核,作為企業(yè)領導者首先應當明確你自己為何要實施績效管理,同時,也要看你實施的績效管理方案是不是和你的公司的管理目的相一致,只有這樣你才可以“對癥下藥”,否則,目的不明確,就等于“瞎子摸象”,其結果自然可想而知。

  二、明確價值取向

  績效管理作為企業(yè)核心價值觀的一種表現(xiàn)形式,它本身體現(xiàn)著價值評判與分配的功能,也就是通過實施績效管理,可以知道一個企業(yè)自上而下所倡導什么,要求什么,限制什么,反對什么。因此,企業(yè)在做績效管理時,必須要明確自己的價值觀,明確自己的價值取向。企業(yè)作出的績效管理方案,以及績效管理體系(計劃、指標、評價、回報),則必須要體現(xiàn)、傳達、支撐公司的核心價值觀,并在今后的工作中持之以恒的執(zhí)行,也就是說實施績效管理時,必須要明確與企業(yè)價值觀相統(tǒng)一。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  三、明確需求

  企業(yè)在進行績效管理中,常常會運用一些管理工具,比如目標管理(mbo)、平衡計分卡(bsc)、關鍵業(yè)績指標(kpi)等等,由于這些績效管理工具具有其本身的知識性和專業(yè)性,因此,許多企業(yè)管理者對此并不熟悉和理解,而評價企業(yè)內(nèi)推行的績效管理方案是否成功的一個標準,就是看這個方案是不是可以滿足企業(yè)內(nèi)部客戶對管理的需求。企業(yè)人力資源管理的新職能就是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品與服務,只有最適合的,才是最好的。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  績效管理方案本身只是一個工具和手段,而企業(yè)領導者真正要明確的是企業(yè)對于管理的需求與目的,如果不明白企業(yè)內(nèi)部客戶對管理的需求而做出的績效管理方案,最終則必然陷于在績效管理工具之中不能自拔。所以解決這個問題,關鍵一點就在于企業(yè)內(nèi)大多數(shù)管理者對績效管理定義的理解,特別是企業(yè)決策者對績效管理定義的理解。有必要向先進企業(yè)進行學習取經(jīng),同時,在實施中一步一個腳印,切忌“欲速則不達”。

  四、明確外部影響因素

  績效管理在具體實施過程中會受到很多因素的影響,有績效管理體系本身的,也有來自外部的因素,但是對績效管理產(chǎn)生最直接的影響的因素不是績效管理體系本身,而是來自于外部的因素,這些因素包括企業(yè)的戰(zhàn)略管理、預算管理、經(jīng)營計劃管理、企業(yè)的業(yè)務流程、組織內(nèi)的分工、企業(yè)部門具體的工作計劃、部門的業(yè)績管理、個人工作的方向與目標、個人工作策略與方法、個人具體工作計劃,以及個人工作業(yè)績等等。當企業(yè)整體績效結果不佳時,就應該從以上這些方面和環(huán)節(jié)進行分析,檢查,審核。

  只有在企業(yè)經(jīng)營管理目標不偏離,企業(yè)內(nèi)部機構運轉(zhuǎn)通暢,員工個人工作方向明確等條件下,績效管理才能在企業(yè)管理中發(fā)揮它獨特的作用,體現(xiàn)它應有的價值。





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