對于企業(yè)的管理者來說，設計與管理薪酬制度是一項非常困難的工作任務，因為薪酬管理制度設置的合理與否，關乎員工對企業(yè)的滿意程度和員工的工作積極性。良好的薪酬管理制度，將有助于企業(yè)進入良性循環(huán)，反之，則有可能降低員...[閱讀全文]
在企業(yè)管理過程中，調用員工工作的激情，離不開好的員工激勵方法，薪酬管理是一種非常有效的激勵工具。一個有效的薪酬體系，應該是對外具有競爭力，對內具有公正性，對員工具有激勵性，做到公開、公正、公平，能充分調動員工的工...[閱讀全文]
隨著市場的快速發(fā)展，競爭力也不斷上升，很多企業(yè)在發(fā)展過程中備受阻力，為了緩解企業(yè)發(fā)展的壓力，企業(yè)管理者對薪酬管理的重視提高了，薪酬管理激勵作為薪酬管理的重要部分，便成為了企業(yè)管理的重點。對于企業(yè)來說，想要做好...[閱讀全文]
網上流傳著這么一段話，據(jù)傳是馬云說的：員工離職原因林林總總，兩點最真實：1、錢，沒給到位;2、心，委屈了。歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜理由，是給你留面子，不想說穿你管理有多爛、他對你已失望透頂。仔...[閱讀全文]
對于企業(yè)人力資源部門來說，薪酬設計中的薪酬調整環(huán)節(jié)都是一個很大的難題。很多企業(yè)由于薪酬調整不到位，不僅沒使員工通過薪酬調整激發(fā)更好的積極性，反而由此引發(fā)的不滿倒比比皆是。由此引發(fā)很多企業(yè)的HR經理提起薪酬調整...[閱讀全文]
對于企業(yè)的薪酬管理來說，選擇合適的薪酬模式 是非常重要的一個環(huán)節(jié)。目前很多企業(yè)普遍采用以崗位+技能+績效相結合的薪酬模式，既體現(xiàn)公平性又體現(xiàn)激勵性。但是現(xiàn)在仍有部分企業(yè)并沒有進行績效考核，而是采用傳統(tǒng)的崗位薪...[閱讀全文]
在當今社會，敬業(yè)幾乎成了對一個職場人的最高評價。公司應該怎樣提升員工的敬業(yè)度?近日，中國青年報社會調查中心通過搜狐網和民意中國網進行的一項調查顯示，83.3%的人認為提升敬業(yè)度首先應該重視薪酬管理的公平性。專家指...[閱讀全文]
以往企業(yè)傳統(tǒng)的員工激勵措施一般都是采用靜態(tài)、固定不變的方式，也就是貫用一種激勵方式來應付所有員工。它忽視了員工與員工之間的個體差異性，無視員工需要多元化的存在，是“大鍋飯”的形式，做好做壞一個樣，因而無法取得令...[閱讀全文]
一、領導者缺乏薪酬管理理念企業(yè)管理者的素質參差不齊，對現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理念、技術、方法的把握相對滯后，缺乏必要的薪酬管理理論與實踐知識。個別領導者認為，“只要扣下員工2個月工資就能留住員工為該企業(yè)工作的”錯誤思...[閱讀全文]
