和所有的交換一樣，發(fā)生在企業(yè)和員工之間、就勞動力和薪酬管理所進行的交換也要遵循經濟學中最基本的規(guī)律：雙方都想在提供最小投入的情況下從對方獲得最大的產出。具體到企業(yè)方面，當它從員工方面得到的收益逐漸增多的時候...[閱讀全文]
在某大型企業(yè)人才招聘會現場，人頭涌動，場面宏大，招聘單位思才若渴，應聘者也滿懷期望。據了解，招聘會上，雙方溝通最多的，除了招聘企業(yè)的發(fā)展前景、招聘崗位的要求外，還有薪酬。由此可見，薪酬是企業(yè)吸引人才、留住人才很重要...[閱讀全文]
缺乏嚴格而系統(tǒng)的績效考評體系;由于傳統(tǒng)的薪酬管理體系很少考慮個人績效的高低，員工收入以固定收入為主，因此大部分國企并失去了建立績效考評體系的必要?？茖W的薪酬體系更加強調了薪酬與個人績效的緊密聯(lián)系，有鑒于此，...[閱讀全文]
薪酬管理工作是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)不斷的發(fā)展的過程中，薪酬管理的模式也要隨之調整，不能適應企業(yè)發(fā)展的薪酬管理工作模式一定要淘汰。那么，企業(yè)薪酬管理調整的技巧有哪些?一、領導層之間的會議溝通很必要會議溝...[閱讀全文]
作為一種當下備受企業(yè)HR人員推崇的管理工具，薪酬調查可以很好的為企業(yè)提供涉及薪酬管理問題的解決方案，比如薪酬設計、薪酬調整、薪酬預算等方面?？傮w來說，薪酬調查隊企業(yè)所起的作用可以通過以下四個方面來體現：一、制定...[閱讀全文]
目前國內企業(yè)的中層管理人員激勵方式和機制，在面對利用科學的激勵機制吸引和留住現有的管理人才成為了重點任務，建立一個具有競爭性、激勵性和有效性的企業(yè)中層薪酬體系成為我國企業(yè)面臨的重要課題。一、企業(yè)中層管理人員...[閱讀全文]
在中國很多中小型民營企業(yè)老總總是抱怨自己的員工工作不穩(wěn)定，辭職的很多，沒有全心全意為了企業(yè)而工作的，這一點，是很多民營企業(yè)頭疼的問題，我們不難想到這是薪酬管理出了問題，一個不健全的薪酬管理制度的存在會影響到...[閱讀全文]
一方面我們知道，高薪酬能夠留住人才，所以每年的加薪必然也能夠留住人才。另一方面是，薪酬不能任意上漲，必須和人才市場的情況掛鉤，如果有人因為薪酬問題提出辭職，很多情況下是讓他走或者用別的辦法留人，所以薪酬留人本...[閱讀全文]
一、薪酬“萬能藥”失靈了近日，美國雅虎公司最大的新聞不是業(yè)務創(chuàng)新，而是新任首席執(zhí)行官瑪麗薩。邁耶令人矚目的超過7000萬美元的收入。在中國，2012上市公司CEO薪酬榜中，萬科郁亮稅前薪酬管理達到1305萬元排第一。這些“江湖...[閱讀全文]
薪酬管理一直是困擾著企業(yè)管理與員工激勵的一個焦點，也是較為敏感的、共性的、永恒的話題。一個好的薪酬體系可以達到鼓舞人心、振奮士氣，激勵優(yōu)秀人才之目的，相反，則影響到企業(yè)運營、生產、銷售等，在激勵員工、保留人才方面...[閱讀全文]
