企業(yè)對于人力資源開發(fā)工作的重視源于人才對于企業(yè)重要性的提升,這直接導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)越來越重視培養(yǎng)人才的工作,要做好企業(yè)人才培養(yǎng)和企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作主要有一下5各方面的工作:早期介入:主要是企業(yè)提供更多的...[閱讀全文]
一個(gè)企業(yè)持續(xù)成長的前提就是關(guān)鍵人才,因?yàn)殛P(guān)鍵人才是一個(gè)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源是企業(yè)價(jià)值的主要創(chuàng)造者,而關(guān)鍵人才的企業(yè)培訓(xùn)就很必要,這也是企業(yè)關(guān)注人力資源開發(fā)的原因之一。企業(yè)中80%的業(yè)績往往由20%的關(guān)鍵人才完成...[閱讀全文]
影響中小企業(yè)發(fā)展最大的難題莫過于人才不足,這也是當(dāng)前企業(yè)重視人力資源開發(fā)工作的原因??战当舨蛔?,自己培養(yǎng)耗時(shí)長,人才瓶頸往往成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。怎么辦?未雨綢繆,主動培養(yǎng),才是解決之道??墒牵覀冋械膬淙瞬?..[閱讀全文]
影響中小企業(yè)發(fā)展最大的難題莫過于人才不足,這也是當(dāng)前企業(yè)重視人力資源開發(fā)工作的原因??战当舨蛔。约号囵B(yǎng)耗時(shí)長,人才瓶頸往往成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。怎么辦?未雨綢繆,主動培養(yǎng),才是解決之道。可是,我們招的儲備人才...[閱讀全文]
企業(yè)的人力資源開發(fā)工作已經(jīng)成為當(dāng)前備受矚目的一項(xiàng)工作,廣大企業(yè)在應(yīng)對人才缺乏等相關(guān)問題方面,往往都會采用企業(yè)培訓(xùn)等形式進(jìn)行人才培養(yǎng)。很多企業(yè)做的卓有成效,也有很多企業(yè)遭遇較大問題。對于這種情況的出現(xiàn),提示企...[閱讀全文]
人力資源開發(fā)工作是當(dāng)前企業(yè)的主要工作。對于當(dāng)下快速發(fā)展的中國企業(yè)來說,持續(xù)實(shí)現(xiàn)外部人才引進(jìn)與內(nèi)部人才培養(yǎng)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基本前提。為了實(shí)現(xiàn)快出人才、多出人才,企業(yè)開始不遺余力地將大量資源投入到人才培養(yǎng)上,其...[閱讀全文]
這些他們“生命里的一天”,是不是也是你“生命里的一天”?一家大型企業(yè)管組織發(fā)展的副總裁被迫要面對以下難題——在三到五年內(nèi),公司將要面臨沒有領(lǐng)導(dǎo)人才的窘境,情況已經(jīng)嚴(yán)重到公司目前甚至都沒有足夠的領(lǐng)導(dǎo)人才來發(fā)展業(yè)務(wù)...[閱讀全文]
尋找接班人,尤其是高層的接班人,比想象中的要困難得多。我們不妨把自己想象成CEO,當(dāng)你去考慮未來自己或者事業(yè)部一把手的接班人時(shí),你的腦子中會冒出上百張面孔,究竟誰更合適?要回答這個(gè)問題,組織必須構(gòu)建一個(gè)機(jī)制來保證...[閱讀全文]
今天咱們的題目是來確認(rèn)并揭示個(gè)人的能力模型及能力。主要的核心是談人才管理,希望大家在這方面有很多的思考。"能力"的同義詞是"技能",它是指能夠帶來成功結(jié)果的個(gè)人特質(zhì)。咱們怎么定義,怎么知道我...[閱讀全文]
俗話說:謀事在人,成事在天。別人的東西再好,沒有經(jīng)過自身的日積月累精髓是無法領(lǐng)悟和延續(xù)的,團(tuán)隊(duì)人員就像流水線上的操作工不假思考一味照搬照做,忽略了社會因素和市場環(huán)境的變化,磨滅了人的主動性和創(chuàng)造力,更加摒棄了...[閱讀全文]