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中小企業(yè)怎樣培養(yǎng)后備人才

發(fā)布時間:2015/10/24 6:02:37文章來源:淘才招聘網 rcxx.com瀏覽次數(shù):3719次


  影響中小企業(yè)發(fā)展最大的難題莫過于人才不足,這也是當前企業(yè)重視人力資源開發(fā)工作的原因??战当舨蛔。约号囵B(yǎng)耗時長,人才瓶頸往往成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。怎么辦?未雨綢繆,主動培養(yǎng),才是解決之道??墒?,我們招的儲備人才,十有八九留不住。

  人才留不住,原因可能多種多樣,其中主要在于企業(yè)影響力不足等。需要一一分析解決。今天我就如何培養(yǎng)儲備人才介紹自己曾經的做法,供大家借鑒參考。

  我了解到的留不住儲備人才的情況是:用人企業(yè)往往以儲備人才之名行招廉價勞動力之實,你根本就沒有把人當干部培養(yǎng),當然留不住;另一種情況就是把儲備人才放在普通員工中間,讓你自生自滅,所謂經受住考驗,耐得住寂寞,我就用你,受不得委曲,吃不了苦,你走我也不攔。這就好比沙里淘金,能找到金子的概率很小。

  我之前的做法是先定位,再下放,到你將來可能管轄的范圍去輪崗實習。

  每個實習崗位,我給他訂出基本目標,實習天數(shù),讓各實習單位主管指導并進行考核。時間不夠,可以延長,熟悉一個崗位,再轉下一個崗位。全部實習合格,就安排到應聘崗位試用。用一句話來概括,就是定向培養(yǎng)。信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網

  我們這樣做的結果與自生自滅的用人法相比,流失率大大降低,除了不勝任者被我們主動淘汰的以外,應聘者自動放棄的很少。企業(yè)的中層干部我們都是這樣引進的,其中有人后來還做了企業(yè)副總,這當然與他個人潛力發(fā)揮出色有關。

  在這個過程中,我作為企業(yè)的行政人事經理,是全程跟蹤整個實習過程的,每周我都會檢查他們的實習日志,也會通報表現(xiàn)好的、批評表現(xiàn)差的。個別表現(xiàn)差的,當我去現(xiàn)場檢查時,總能“碰到”他上廁所,而那位后來當上營銷副總的實習生,我每次去車間,都看到他在認真安裝產品或零部件。他們必須每周向行政人事部上交一份實習小結。如果碰到他們在吃、住、工作方面遇到困難,我也會第一時間調查解決。信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網

  當然時代不同了,這個方法還能不能湊效,我也不敢打包票。但有一點是相通的,那就是事先做好用人規(guī)劃,把好進人關,讓招進來的人定位清楚,基本 能力或潛力匹配,讓儲備干部帶著目標和希望去工作,給他們鍛煉的機會,并且在制度上規(guī)定,現(xiàn)有員工特別是主管人員不得刁難或打擊儲備人才。企業(yè)必須有尊重 知識、尊重人才的氛圍,如果一個企業(yè)排斥有知識的人、排斥暫時還沒有實踐經驗的員工,如剛走出校門的大學生,那么,這樣的企業(yè)就很難找到有發(fā)展?jié)摿Φ娜?才。

  對于成長中的中小企業(yè),空降兵不好使,挖人墻角不地道,自己培養(yǎng)并做好團隊建設才是唯一可行的解決之道。自己培養(yǎng),除了嚴格要求,尊重人、關懷人、信任人也很重要。
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